房地产企业薪酬设计与实证分析

武汉理工大学硕士学位论文房地产企业薪酬设计与实证分析姓名：邓佳怡申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：喻金田20080401房地产企业薪酬设计与实证分析作者：邓佳怡学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.期刊论文都艳斌房地产企业薪酬设计探析-合作经济与科技2009,(20)薪酬设计是房地产企业人力资源非常重要的一个方面,合理的薪酬设计可以更大地促进员工工作的积极性,了解房地产企业薪酬设计原则,方法与过程十分必要.2.学位论文吴戈某房地产研究中心的薪酬设计2006本文研究的是某房地产研究中心(A研究中心)的薪酬设计。A研究中心是针对成都市房地产市场进行研究的专业机构，其所属行业为房地产咨询业。房地产咨询业是指为房地产经济活动的当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动，属于房地产业的一个细分行业。中国房地产业自1998年停止福利分房制度以来稳步发展，如今已经成为国民经济的重要支柱产业之一。成都市房地产市场近年来一直保持健康稳定的发展，房地产咨询业也随之繁荣。A研究中心是一个企业化运作的事业单位。长期以来，事业单位依附于政府存在，管理方式也与官僚部门相似，总体感觉是人浮于事、效率底下。随着近年来国家大力推进事业单位改制，这样的机构正被慢慢地推向市场。可以想象，正如当年国有企业进入市场一样，长期温室式的存在方式让它们十分缺乏竞争力。A研究中心成立时间短，组织健全，战略目标明确，因此不同于一般的事业单位，具有一定竞争力。但囿于成立时体制的限制，它在薪酬管理方面仍然僵化呆板，不能满足发展的需要，因此需要重新进行薪酬设计。本文按照战略薪酬管理的基本原理，从它的组织结构、生存现状和所处环境入手分析其发展战略，再运用战略薪酬管理的原理和方法，选取适合的薪酬设计的工具和框架，制定出切实可行的薪酬体系。第一部分介绍此次薪酬设计的一些背景情况，包括行业背景和组织现状；第二部分介绍此次薪酬设计运用的主要理论及方法；第三部分从A研究中心的组织结构入手进行分析，分析原有薪酬体系存在的问题；第四部分重新进行薪酬设计，制定新的薪酬制度，以解决原来存在的问题；第五部分是根据薪酬体系运行的反馈信息进行的效果评价。本文的主要贡献在于，在事业单位改制这一特殊历史背景下，运用战略薪酬设计对A研究中心进行薪酬更新，采用过渡性薪酬体系的方式协助该中心完成组织成长初期的战略目标,并为其改制前后的制度变化进行铺垫，对当前时期处于改制前期的事业单位均有借鉴意义。3.期刊论文王瑞梅.傅俊浅析房地产企业的动态宽带薪酬设计-管理与财富2009,(5)文章对房地产企业薪酬设计中应用的动态宽带薪酬设计理论进行了简单的剖析,并提出了建议.4.学位论文孙春杰KM房地产公司薪酬设计研究2007本文对KM房地产公司薪酬设计进行了研究。文章首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，以KM房地产公司作为研究对象，围绕KM公司现状，提出了论文研究的基本思路、内容与方法。接下来概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；同时介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则、策略选择和几种主要的薪酬的基本形式，为进一步研究KM公司的薪酬方案奠定了理论基础；最后作者结合KM公司的薪酬现状，全面分析了高层管理人员、工程技术和策划人员、营销人员和其他人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度。5.学位论文蒋晓洲房地产开发企业营销团队薪酬体系研究2005本文介绍了我国房地产行业的发展状况及其主要特点，并阐述了营销团队薪酬体系研究的作用和意义，同时对当前房地产行业中的人力资源状况进行了描述。在熟悉薪酬基础理论的基础上，从营销团队的组织架构入手，系统地分析了营销团队薪酬体系的基本构成，并对当前营销团队的薪酬体系进行了总体评价,同时结合深圳华强公司及大综艺公司营销团队薪酬体系的详细介绍，对两家企业营销团队薪酬体系中存在的问题进行了较为系统的分析。通过对案例分析的基本认识，对解决当前房地产营销团队薪酬体系中存在的主要问题提出了解决思路,房地产营销团队薪酬体系需要与营销管理的实际需要结合起来,要注重薪酬设计的多指标管理以及营销全过程管理。6.期刊论文王永根房企项目管理团队薪酬设计-城市开发2008,(3)近几年,随着我国国民经济的持续增长,作为支柱产业之一的房地产行业也发展迅猛,大多房地产企业在快速扩张下,多项目齐头并进,由此,矩阵式组织结构的团队工作方式被逐渐引入到房地产项目管理之中.那么,基于职能制组织结构为基础的房地产企业薪酬管理体系如何调整,以适应项目管理模式下的动态薪酬体系,则成为当今房地产企业急需研究和解决的问题.7.学位论文孟少川陕西子龙房地产公司薪酬体系优化设计2006薪酬是员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、奖金、福利、津贴等具体形式。而企业对员工的报偿，除货币形式，它还包括较舒适的办公室、较宽裕的午餐时间、较多地参与决策、较有兴趣的工作、较好的个人成长机会、动听的头衔、较为引人注目的名片等。薪酬设计是人力资源管理的一个关键问题，一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然对于薪酬设计，已有许多专门理论研究，但是针对一个新兴的房地产企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。全文结合陕西子龙房地产公司的薪酬现状，重点分析了管理类人员、技术类人员、营销类人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理层实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对技术人员实行宽带工资加提成制；对营销人员实行高水平积极性。通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业内外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。8.期刊论文袁玲.YuanLing房地产行业薪酬设计研究-湖南商学院学报2005,12(3)房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,人力资源是企业荻取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业棱心竞争必不可少的管理手段.对房地产行业特征及现状的分析,薪酬体系相关理论的研究探讨,提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解,为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议.9.学位论文曹景龙薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究2009本文针对房地产营销策划企业---PERSUN公司现阶段的战略发展目标，如何科学合理的设计薪酬管理体系的过程进行研究。通过对企业薪酬管理工作中存在问题的分析，以及薪酬管理方案的设计，满足员工的多元化需求，最大限度地激励员工，提高工作效率，为企业创造更大的价值本论文主要包括五部分：第一，提出论文的研究背景及研究的目的和意义；第二，介绍薪酬管理的理论、功能、影响因素等内容，为论文关于对PERSUN公司薪酬管理的研究奠定理论基础；第三，介绍PERSUN公司薪酬管理现状，并对存在的问题进行分析；第四，详细介绍PERSUN公司薪酬设计的方案；第五，对全文进行总结，展望设计薪酬方案的实施效果。论文应用理论分析与企业实际问题分析相结合的方式，运用现代薪酬管理的理论和方法，科学合理的设计一套有效、易操作的薪酬管理方案，进一步提升公司的竞争优势，并为其他同类型企业的薪酬管理工作提供参考和借鉴。10.学位论文许永忠永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究2006如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地产开发企业，其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公司的薪酬设计为例，从房地产行业的实际情况出发，对中层管理者薪酬方案的设计做出了研究和探讨。本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象，旨在使理论应用与实践研究相结合，给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状，对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次，采取调查问卷的方式对公司中层管理者薪酬激励情况作了调查和分析，并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着，本文依据鸿基公司的实际情况，结合前述的分析依据，给出一套较为结合企业实际的薪酬方案。最后，并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c29f5712-9511-4353-9005-9e04014f7034下载时间：2010年10月3日