基地岗位职责【推荐4篇】

基地岗位职责【推荐4篇】【导读】这篇文档“基地岗位职责【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！后勤保障部部长岗位职责【第一篇】后勤保障部部长岗位职责为了进一步加强企业机关后勤管理,为企业生产、经营、管理提供强有力的后勤保障，特制定以下职责：1、负责机关、办公楼、员工宿舍、洗浴中心、食堂、理发室、医务室的修缮，及其水、暖、电、讯、热水器、空调等所有设施、设备、财产、物品的管理、维护、维修工作；进行新办公室的设备配置；保证厂区给排水的正常运行。2、负责机关、宿舍、楼道、会议室、食堂、理发室、洗浴中心的卫生管理工作；搞好厂区环境卫生工作；加强员工宿舍管理，达到室内整洁、干净，物品摆放整齐、美观。3、负责厂区美化、净化、园林绿化（包括浇水）工作，负责厂区、办公楼盆景的管护工作。4、搞好厂区警示牌、标语牌的更新维护及安全警示教育。5、搞好食堂、理发室、洗浴中心的管理，并协助财务室进行财务审核、结算。基地岗位职责【第二篇】焦作市农业综合开发公司蔬菜基地制度汇编内勤管理岗职责一、每月15号前汇总工人考勤卡，编制上月工资表，并及时上交公司财务；二、根据生产需要，每周及时拟定采购计划，保障化肥农药、生产材料的及时供应，满足生产需要；三、每月汇总基地采购情况、水电费用量、详细分类制定报表，及时向公司汇报；四、做好棚区蔬菜基本情况的记录：须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、棚区编号、种植情况（播种、种子数量、定植期等）；五、做好生产用肥情况的记录：记录棚区生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任；六、做好基地产品的销售统计工作，及时登记销售台账。每月编报销售统计报表上报公司。所收货款及时、足额存入公司账户；七、完成公司交办的其他任务。焦作市农业综合开发公司蔬菜基地制度汇编基地负责人岗位职责一、负责编制基地生产种植计划，确定年度经营目标；二、负责基地全员的管理工作，定期组织全员学习种植技术，努力提高全员素质和技术水平；三、做好基地财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益的分析；四、做好基地大宗物资的采购计划编制和报批工作，严格控制基地各项支出；五、加强基地种植成品的检测工作，确保生产过程用药的安全性和可追溯性，督促各项纪录的完整性以备查。六、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境；七、做好基地种植的生产计划安排及生产落实，定期进行总结，上报分管部门经理并备案；八、加强对棚区种植情况的监督检查，发现问题及时解决。九、完成公司交办的其他任务。后勤部长岗位安全管理职责【第三篇】后勤部长岗位安全管理职责1、认真贯彻学习国家的法律法规，不断提高自己的安全管理水平。2、在分公司经理的领导下负责企业后勤的安全管理和分公司的财务、账务的安全工作。3、严格贯彻执行企业的各项管理制度，加强本部门员工的安全员教育工作。4、加强对后勤设备设施的维修保养和安全管理，确保设备设施的正常运行和安全生产。5、加强对后勤物资的安全管理，特别是加强对易燃易爆危险品的管理。6、负责各类劳动防护用品的采购、保管。7、加强对购入设备、设施、配件、电料的质量管理，使其安全可靠性能符合安全要求。8、加强对部门员工的消防安全教育，使其掌握正确的使用消防器材。9、全面做好本部门的各项安全管理工作。00分公司2013年1月8日部长岗位职责【第四篇】部长岗位职责一．职责与职权（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。二、业务要求（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力三、工作内容1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。2、餐前的准备工作（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。3、开市后的工作（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。4、收市后的工作（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。