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1施工方案工程名称:克山铁路粮食物流基地-消防工程分包施工单位:哈尔滨得众消防设施安装工程有限公司编制日期：2014年9月20日2一、工程简述一工程概况1、建设单位：哈尔滨铁路局工程施工指挥部2、工程名称:克山铁路粮食物流基地-消防工程3、工程地点：克山县4、设计单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司东北分院5、监理单位：黑龙江中铁建设监理有限责任公司6、消防设计特点：6.1本货场内新建仓库建筑面积为3282.12平方米，为丙类仓库，建筑高度为5.504米，地上一层。室内消防设计流量为10L/S,室外消防设计流量为35L/S。火灾延续时间为3小时。室内外均采用临时高压消防给水系统。货场内新设环状消防管道一条。管径为De160。水源接自货场内新建消防泵房。新设消防泵房一座，消防水池一座，用以供给仓库内外消防给水。消防用水接自货场内既有的给水管道。室外消防给水管采用PE给水管，热熔连接。过线路部分设套管防护，套管采用比钢管管径大一号的尺寸，采用焊接钢管。6.2货场的消防泵房消防泵房内的管道为焊接钢管,焊接。管两端分别接入室内消防管道（共两条管线，每根管管径为DN150）；接入室外消防管道（共两条管线，每根管管径为DN200）；接入消防水池（共四条管线，两根管管径为DN150，两根管管径为DN100）；在管路上连有室内消防水泵（2台）、补水泵（2台）、室外消防水泵（2台）、气压罐（2台）、并设有阀门（含有止回阀）。防腐和保温:消防中的钢管:明装刷樟丹两道后,石油沥青两道。管道穿越地下室外墙处设柔性防3水套管。6.3仓库室内消防给水系统（干式系统）6.3.1本建筑为丙类库房，设有室内消火栓系统，消火栓系统采用干式系统，在进水管道上设置快速启闭装置，快速启闭装置采用加电磁阀，室内设烟感探测器，当室内着火时由火灾自动报警系统开启电动阀，向管道充水。管道最高趱设置自动快速排气阀，本建筑水量为10L/S，室外消防用量为35L/S，消火栓采用普通消火栓。本货场建筑消火栓系统给水由货场消防水池及消防泵房。室内消火栓竖向不分区，工作压力为0.4MPa。系统所需压力由消防泵房保证，消火栓出口压力不超过0.5MPa。6.3.2室内消火栓系统采用环状管网，消火栓箱采用甲型SG16B65-J型，箱内配DN65消火栓一个，DN65，长25m衬胶龙带一条，DN19水枪一支，消火栓箱的进水方向均为下侧进水，栓口垂直墙，距地面1.10米。消火栓箱处设紧急启动消防泵按钮，消火栓均采用明装，消防支管均为明装，消火栓充实水柱均为10米，消防火灾延续时间为3小时，消火栓设有直接启动消防水泵按钮，火灾时启动启动按钮和管道上的电磁阀。6.3.3管材阀门：1消火栓管道采用镀锌钢管，丝接。消防管道分段阀门采用蝶阀，型号为D373H-16C，额定压力P=1.6MPa，入口阀门采用截止阀，额定压力P=1.6MPa。止回阀：水泵出水管上均安装防水锤消声止回阀，其它部位均为普通止回阀。6.3.4管道穿过墙壁纸均设刚制套管，其两端应与饰面相平，穿过楼板进应配合土建施工预留孔洞设置刚套管，其顶部高出地面50mm。底部应与楼板相平，当穿过防火分区时，应用石棉绳将其周围空隙紧密填塞。穿天棚时应预埋防水4套管。穿过基础时设刚性防水套管。6.3.5管道试压：消火栓管道的试验压力为工作压力的1.5倍，且不低于0.9MPa,试验压力保持2小时无明显渗漏为合格。水压试验的试验压力表应位于系统或试验部分的最低部位。6.3.6管道冲洗室内消火栓给水系统在与室外给水管连接前，必须将室外给水管冲洗干净，其冲洗强度应达到消防时最大设计流量。室内消火栓系统在交付使用前，必须冲洗干净，其冲洗强度应达到消防时最大设计流量。6.3.7防腐及油漆和保温在涂刷底漆前，应清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。涂刷油漆厚度应均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。明装管道：焊接钢管刷樟丹两道，银粉两道。管道支架除锈后刷樟丹二道，灰色调和漆二道。设备、管道、管件和支架等在涂底漆前必须清扫表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。非保温管道及明装支架先刷防锈漆两遍，再刷银粉一遍。保温管道及暗装管道及暗装支架刷防锈漆两遍。6.4消防电6.4.1本工程消防电施工项目为正常照明及火灾自动报警，房屋电源由室外箱变引来，本消防系统按集中报警系统设计，消防控制室设于货场内。本仓库消防系统共三个防火分区。采用总线制方式，消防泵等设备的起停设消防控制室手动直接控制。本消防系统电源按二级负荷设计，消防泵、防火卷帘门及火灾自动报警系统采用一路可靠电源供电，火灾自动报警设备用直流电源。8.4.2报警系统：仓库内设温烟探测器，消火栓设有手动报警按钮。每个探测5器、手动报警按钮、消火栓按钮与报警总线连接。6.4.3联动控制系统：本消防电所有联动指令均由火灾报警控制盘模块输出，当火灾报警控制器接到报警信号并确认报，实现以下控制功能：a：切除非消防用电脑；b：声光报警器启动；c：电源切断后应急照明灯自动亮起；d：接受并显示相关的反馈信号；e：启动消防泵并接收其工作状态；f：防火卷帘门联动隔离报警区域；g:室外管道阀门自动开启。6.4.4管线敷设：报警、联动总线由消防控制室引至消防泵房端子箱及仓库自动报警设备，采用铠装控制电缆直埋引入，系统线路穿钢管沿墙体暗敷设保护层厚度不小于30mm。沿钢架和彩钢明敷的消防回路保护钢管须外刷防火涂料。耐火极限不小于1小时。报警及24V线路，二～四根线穿SC15，五～六根线穿SC20，六～八根线穿SC22，九～十二根线穿SC32所有消防设备均设有明显标志。6.5消防泵房概况为二层砖混结构，一层层高3.6米，地下一层层高为3.5米，长10.56米，宽为10.56米。建筑面积为111.51平方米。建筑高度为4.22米。屋面为杰色单层压型号钢板屋面，坡屋面采用轻钢檩条。屋面保温为100厚聚苯乙烯泡沫板。外门为灰色保温防盗门；外窗为塑钢单框三玻中空节能保温窗。地面为水泥砂浆面层。外墙为弹性外墙涂料。外墙节能为80厚阻燃型苯板，容重为20kg/m3.基础为钢筋混凝土筏板基础。主体为混凝土现浇结构。7、开竣工日期开工时间：2015年5月9日竣工时间：2015年9月20日二工程范围和目标1工程范围本项工程的施工范围为：货场的室外消防系统、消防泵房、新建仓库室内消火栓消防系统、仓库室内消防电气系统等。62工程目标2.1质量目标保证消防验收一次合格通过，使施工安装各项达到优良标准。2.2工期目标以中标通知书及施工合同为准。2.3安全目标安全生产、无重大伤亡事故。杜绝死亡，消灭重伤，轻伤平均负伤率低于1%，施工用电事故率小于1%。二、编制说明一、编制依据招标文件和技术规范说明书；消防工程图纸；国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范，以及本地建筑工程管理、环境保护等地方法规及规定。二、编制目的该施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件及建筑平面图及系统图，现行的施工规范、本地有关文件编制，阐明了我司对该工程的施工组织总体部署、主要施工方法、技术措施、质量、工期、安全、文明施工的控制目标及保证措施。本组织设计作为指导施工的技术文件，供建设单位审查。我们将按工程招标文件要求和建设单位意见，对本组织设计作进一步的补充、修改和完善，作为下一步指导施工的技术性文件。7三、采用标准《建筑工程消防验收规范》DB33-1067-2010《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑施工作业安全技术规范》JBJ80-1991《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50116-2013《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258—96《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-2005《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-1997《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-2008《民用建设电气设计规范》JGJ_16-2008三、施工准备工作计划一现场准备1施工管理组织1.1由公司项目经理、技术负责人、各专业主办施工员、质检员、安全员、材料管理员组成的领导班子进行施工管理。2劳动力组织工种焊工管工电工板金工辅助工人数(人)4281510482.1本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。2.2施工设备需用计划2.3施工设备计划见附件1《主要施工机械设备需用计划表》。2.4施工现场水、电准备2.5水、电管线待建设单位指定水源电源后，引入施工现场，现场设主配电柜及分配电箱。现场临时用电实行“三相五线”制。2.6根据设备使用情况，要求临时用电负荷为100kw，要求解决生活用水和施工用水(包括供水、排水)。2.7施工机械及设备材料由项目部材料员组织，于开工前三日内陆续到位。2.8做好进场职工的培训教育工作即安全、质量、技术、文明，并熟悉施工现场的环境，尊重市区内的一切规章制度。二技术准备1认真做好施工准备，创造良好的施工条件。1.1根据设计进行全面协调,为开展各项施工管理打下技术经济基础。1.2了解设计意图和蓝图情况，提出蓝图要求，迅速全面掌握设计情况。1.3认真制订施工规划，编制完善的施工大纲，施工顺序安排到位。1.4做好技术交底、安全交底，保证施工人员熟悉施工内容，安全施工。1.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计9划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。1.6认真落实各项规章制度。1.7完善工程技术档案制度，对工程技术档案认真及时记录，并签字认可后归档。1.8本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。四、项目管理机构的设置为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。根据本工程由货场室外消防、仓库消防水电、消防泵房及消防水池组成，分部杂、施工项目多的特点。项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。分公司副经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理。项目经理部设各专业主办施工员、技术负责人、材料管理员、质检员、安全员等。整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制等，做到制度10齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。项目管理人员如下表所示施工管理人员表1职务姓名职称持证名称备注项目经理高峰工程师建造师证技术负责人马东贺工程师工程师证工长律成卫工程师工长证质量检查员杨义工程师质检员证安全员李玉升助理工程师安全员证材料员刘海明五、施工现场管理一施工设备配置及管理111施工设备配置见表2《主要施工机械设备需用计划表》。2施工设备管理2.1设备材料购置：由工程管理部根据业务部下发的《工程项目交底》编写《材料、工具、设备需用计划表》，交于经营管理部购置。2.2项目开工前,向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相