昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建

河北工业大学硕士学位论文昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建姓名：王勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘兵;于树江20060801河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建摘要在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才竞争。作为市场经济与知识经济主体之一的企业，其在竞争与创新中的成败主要取决于人才的优势。在企业中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激励人才、稳定人才和开发人才，是人力资源管理的重要课题。薪酬与激励是人力资源管理的重要内容，也越来越得到企业的高度重视和员工的密切关注。目前在我国国有企业薪酬制度与激励机制中存在的普遍问题是对内不公平，存在较严重的平均主义大锅饭；对外缺乏竞争力，难以吸引优秀人才；与绩效考核挂钩不紧密，干好干坏，干多干少差不多；缺乏一套行之有效的激励机制。国有企业难以吸引、稳定和使用好人才，薪酬制度与激励机制不合理是主要原因之一。本文依托昌飞集团公司，客观地分析了公司人力资源的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。针对薪酬制度与激励机制存在的问题进行深入分析，运用相关的薪酬与激励理论和方法，对昌飞集团公司的薪酬制度和激励机制进行研究设计。提出了建立以岗位工资为基本形式、以劳动力市场价格为指导、以谈判工资为手段的，按劳分配与按生产技术要素分配相结合，多种分配形式并存的，与现代企业制度相适应的薪酬制度。提出了构建物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合、激励与约束相结合、组织目标与个人目标相结合的激励机制。对新旧薪酬制度与激励机制进行了分析评价，并对要运行新的薪酬制度与激励机制提出了建议，为公司做好三项制度改革工作和建立有效的激励与评价机制提供参考。关键词：昌飞集团公司,内外部环境分析,薪酬制度,激励机制i昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建CONSTRUCTIONOFSALARYANDSTIMULATINGMECHANISMINCHANGHEAIRCRAFTGROUPABSTRACTUnderthecurrentsituationthattheupdatingspeedforknowledge,science&technologyandindustryishigherthaneverbefore,talenthasalreadybecomethemostimportantstrategicresource,afterall,comprehensivenationalcompetitivenessisnootherthantalentcontest.Intheprocessofcompetitionandinnovation,theenterprises,asfundamentofmarketeconomyandknowledge-basedeconomy,willmainlydependontalentadvantagefortheirsuccess.ItistheHumanResource’staskastohowtocreateanattractivemanagementmode,soastodraw,stimulate,retainanddeveloptalents.Salaryandstimulusarealwaysimportantpartofhumanresourcemanagement,anditisincreasinglygetmoreemphasisfromtopmanagementandmoreattentionfromaverageemployees.Presently,theprevailingproblemexistedincurrentstate-ownedenterprisesalarysystemandstimulatingmechanismcanbedetailedasthatofunfairnessexistedinternally(suchasserious“AverageOpinionandCommunalPot”);poorcompetitivenesscomparedwithenterpriseofotherkindofownership,whichmadeitdifficulttoattractexcellenttalents;creditratingprocedurehaslesstodowithpersonnelperformance,thatistosay,intermsofrewardthereisnodifferencebetweengoodjobandbadjob;lackofaneffectivestimulatingmechanism.Thesituationthatstate-ownedenterpriseishardtodraw,retainandfullyexploittalent,canbegreatlyattributedtotheunreasonablesalarysystemandstimulatingmechanism.Thisessayobjectivelyreviewsandsummarizesthein-househumanresourceadvantagesanddisadvantages,aswellasexternalopportunityandchallengeconfrontedbytheGroup.Inthisessay,perceptiveresearchhasbeendoneontheissuesrelatedtocurrentsalarysystemandstimulatingmechanism,bydoingsomenecessarystudytotrytoinventapackageofsystemandmechanismapplicabletoChangheAircraftGroup.Theinitiatedsalarysysteminthisessayisjustinlinewithlatestenterprisemanagementpatternandcanbedetailedasthat,takingon-jobsalaryasessential,marketpriceasguidance,negotiatedsalaryasmomentum,thedistributionsystembasedbothonlaborinvestmentandinvestmentofotherproductionessentialresources,withmanydistributionmodescoexist.Theproposedstimulatinginstitutionfeaturesasmaterialrewardcombinedwithspiritualstimulus,long-termencouragementcombinedwithtemporarysolution,puttingbothfaithandrestraintonemployee,balancinggroupbenefitandindividualpurpose.Whataccomplishedinthisessayalsoincludereviewingandevaluatingthenewsalarysystemandstimulatinginstitutionincontrastwiththeoldone,givingrecommendationastohowtoimplementthenewsystemandinstitution,andhopesitwillcontributemuchtotheThree-Institution-ReformbeingintroducedintoChangheAircraftGroup,aswellastheinventionofeffectivestimulatingandevaluationmechanism.KEYWORDS:ChangheAircraftGroup,reviewofin-houseatmosphereandsurroundings,salarysystem,stimulatingmechanism.-ii-河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文-1-第一章绪论§1-1论文研究的背景在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已成为昀重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能赢得竞争的主动权，人力资源已成为推动企业发展的第一资源。作为市场经济与知识经济主体之一的企业，其在竞争与创新中的成败主要取决于人才的优势。在企业中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激励人才、稳定人才和开发人才，是人力资源管理的重要课题。薪酬与激励是人力资源管理的重要内容，也越来越得到企业的高度重视和员工的密切关注。在这种情况下，企业管理者对薪酬的认识也发生了很大的变化。企业过去将薪酬仅仅看作为成本支付，现在更多的将薪酬视为企业对人力资源的投资行为[1]。企业管理者需要考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在昀有效的领域，发挥昀有效的作用。企业要思考决策投资多少？投资在哪些地方？怎样组合投资？对什么进行投资？谁会是投资的受益者？受益者之间的差别如何？投资的回报如何等等。这些都使得薪酬决策和管理不再是人力资源部门的事，而是企业必须要进行深入思考的问题。激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标[2]。因此，企业实行激励机制的昀根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。目前，在国有企业中薪酬与激励存在的普遍问题是：薪酬内部不公平，平均主义大锅饭现象比较严重；薪酬外部缺乏竞争力，收入与劳动力市场价格脱轨；薪酬与绩效挂钩不紧密，干好干坏收入差不多；缺乏有效的激励机制，员工工作积极性和创造性难以得到充分发挥。昌飞集团公司目前承担着国家重点型号任务，科研生产任务十分繁重。为适应公司科研生产经营发展的需要，这几年公司在不断稳步推行劳动人事分配三项制度改革，取得了一定的成效。但通过对职工的满意度调查和员工反映的问题，职工昀不满意的是公司的薪酬制度和缺乏有效的激励机制。薪酬制度与激励机制的构建是公司迫切需要解决的问题。昌飞集团公司薪酬与激励机制的构建-2-§1-2论文研究的目的和意义通过薪酬制度与激励机制的构建，解决企业薪酬分配与激励中存在的问题，推动公司组织设计和人事制度改革，充分激发员工潜能，提高员工工作的主动性、积极性、创造性,增强企业的竞争力，为公司可持续健康发展提供保障。1）适应公司改革发展的需要公司目前实施的仍是1994年制定的岗位技能工资制，自2001年以来，公司对工资制度进行了不断完善和调整，但并没有从本质上解决薪酬与激励问题。目前在分配中存在的主要问题是平均主义大锅饭现象严重，干与不干、干好干坏差不多；分配方式单一，生产技术要术未能参与分配，对三高人才的激励机制未到位；收入未能与劳动力价格接轨，收入能高能低机制不健全，使得收入该高的不高，该低的不低；收入考核机制不健全，工资外收入较多，缺乏相应的约束机制。分配制度中存在的问题是近年来职工反映昀多、昀强烈的问题之一。我们必须认真对待，科学合理地解决薪酬与激励问题，以适应公司改革发展的需要。2）参与市场人才竞争的需要企业的竞争可归结为人才的竞争，人才竞争又可归结为人力资源管理的竞争，而薪酬制度是人力资源管理的核心问题