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1东汇森语林营销中心门窗幕墙施工组织文件目录施工单位：重庆西南铝装饰工程有限公司海南分公司一．工程概况及施工目标1．工程概况2．施工目标二．施工进度计划和保证措施1.工期目标2.工程施工的网络进度计划----施工进度计划表3.施工工期目标的保证措施三．劳动力和材料投入计划及其保证措施四．工程的主要机械设备布置方案和投入计划及检测设备五．玻璃幕墙、门窗防止雨水渗漏措施六．施工技术、工艺方案1.分部分项工程施工流程总图2.施工技术工艺、方法3.施工工艺标准七．关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案八．工程质量目标及保证承诺措施1．工程质量目标2．工程质量管理机构3．质量保证体系4．工程质量保证承诺措施九．安全文明施工管理21．安全管理目标和文明施工管理目标2．安全文明施工管理机构设置和运行程序3．现场保卫及安全文明施工保证措施十．施工项目管理机构1．本工程施工组织机构和主要人员安排计划2．现场施工管理机构设置及主要工程程序十一．成品保护措施和保修承诺及售后服务3一．工程概况及施工目标㈠．工程概况1.工程概况说明⑴.项目名称：东汇·森语林营销中心铝合金幕墙门窗工程⑵．项目地点：海口市澄迈县老城开发区⑶．气候与水文：亚热带海洋性季风气候，台风多、雨量大、日照强、盐雾腐蚀严重⑷．结构类型：框架结构⑸．本次招标项目为幕墙和铝合金门窗⑹．工程施工内容分为：外装饰施工（包括外墙干玻璃幕墙、铝合金门窗等）㈡．施工目标1．质量目标严格按国家、海南省现行相关规范及招标文件要求的规定组织施工，质量达到优质工程标准。2．进度目标施工总工期为：合同期为60天（2011.10.24-2011.12.24），计划用工为30天,实际开工时期是2011年12月05日。(2011.12.05-2012.01.05)。我司拟通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期缩短。3．安全目标责任事故死亡率为零，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事件。4．文明施工目标施工期间严格遵守海南省关于安全文明施工的有关规定,达到或高于海南安全文明工地设置标准,组织安全文明施工,垃圾不能到处堆放,更不能污染路面及周边环境,控制噪音超标。5．环保目标4建筑物围挡和施工现场四周围挡达到景观化。施工现场卫生和环境保护专项治理工作全面达到标准要求。施工现场达到“美化、硬化、绿化、亮化、净化”的目标。6．服务目标本着信誉和用户至上的原则，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽的服务，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。二．施工进度计划和保证措施㈠．施工平面部署1、工程施工现场平面部署1、根据工程现场情况，现场办公室为现场办公、施工总指挥协调的重要基地，我司建议准备将现场办公室设置在附近，材料库房设置在施工区域集中的地方便于运装。主楼一楼现场设置材料堆放及仓库，确保进场材料能得到有序堆放及保护，计划搭设临时工棚。为确保安全需要，在现场办公室、临时库房、半成品区等部位应配备相应的灭火器材，并设置统一的出入口。施工现场（办公区）根据情况在主楼一楼附近处搭设，按照该工程规模及工期要求，预计在施工期内约有施工人员10人，需用面积20平方米。2、根据该工程的实际情况，把工程划分为两个施工作业区（玻璃幕墙、门窗作业区），由两个施工队同时承担施工。3、施工现场设置总配电箱和分配电箱及相应开关箱，实行分级配电、分别开关；总配电设施设置在靠近电源的一层或室外。4、进场前提出用水用电计划，并作好有关的准备工作，注意节约用水、安全用电。施工用电小计：60KVA，施工用水：5T/天。㈡.施工工期目标、施工进度计划及保证措施1.施工工期目标:施工总工期为：合同期60日个日历天。我司拟通过优化管理，优化组合，优化安排施工5操作面等途径，确保工期按时、保质量的完成。2.施工进度计划本工程计划总工期为60日历天。根据本外装修工程设计的特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期缩短。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期，满足业主的需要。1．2.施工进度计划施工工期控制在30天内完成施工任务；利用7天时间进行工程调试、整改以及竣工前清理；最后报验进行工程竣工验收。1.3.计划开、竣工日期工程计划开工日期2011年12月1日左右，计划竣工日期2012年1月1日前。3.施工进度保证措施3.1施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺6序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。3.2施工进度计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度)，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施7图：进度调整系统运行过程3.3保证施工进度目标的控制措施3.3.1总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。3.3.2施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施(1)各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。(2)提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。(3)项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。3.3.4工程进度保证具体措施①.充分做好施工准备工作，人员安排、设备运转、材料计划周转等都要根据工期要求准确就位，并预留足够的机动力量。②.编制总体施工方案和总进度计划，并以周计划为重点，严格按计划落实和管理；加强施工计划的指导作用。③.在总进度计划的基础上，制定周密详实的分部分项工程施工方案与计划进度，并制定周计划、日计划；将整体施工计划分解到各个作业组上，并重点抓当日计划的实现。④.合理紧凑地安排好施工工艺，做好从项目部到生产班组的施工任务技术交底工作，8熟悉施工图纸、技术难点、工艺流程，交待技术关键部位的施工程序与质量控制措施，从而缩短施工工期。⑤.制定材料计划，明确材料、设备进场日期，严把质量关，杜绝因使用不合格材料引起的返工。⑥.施工中充分采用新技术、新工艺、新材料、小革新、小发明，提高工作效率，加快施工进度。针对施工中可能发生的突发事件，提前作好应急方案。⑦.搞好与各协作单位的配合与协调，顾全大局，服从业主及监理的合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工3.4进度保证组织体系3.5.工程进度控制方法确定施工项目总进度控制目标和分部分项进度控制目标后，编制切实可行的施工进度计划，在施工实施的过程中，将现场实际进度和计划进度相比较，当两者出现偏差时，及时分析其原因，并与相关单位及人员进行沟通，采取相应的措施及时调整进度；编制总控制计划、月计划、周计划、日计划，层层控制，层层落实，以确保总工期目标的实现。田地公司总部公司总部项目经理部施工员质检员技术负责人材料员安全员施工队1施工队2sa93.6.工程进度控制措施3.6.1施工项目进度控制是指在指定的工期内，编排出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查现场实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工。3.6.2建立高效有力的项目经理部，项目负责人及管理人员、技术人员由公司抽调业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强的人员担任；项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，分工明确、各负其责，紧密配合、协调工作、高效运转。3.6.3计划应全面交底，使相关部门和负责人明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。3.6.4编制月施工进度计划并向各施工队及加工车间下达任务书，实行责任承包，确保任务完成。3.6.5检查施工进度计划实施情况，每月填报施工进度报表，比较实际进度和计划进度的差距，编制进度计划实施的调整措施。3.6.6建立定期举行工作会议的制度，加强施工协调管理工作，在项目负责人的主持下，每周六召开现场施工办公会议，了解本周计划落实情况，解决施工中存在的问题，并安排下周计划；每周定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配合事宜。3.6.7随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录，认认真真地解决施工中存在的各种问题；每天下午下班前召开由施工班组长、队长参加的碰头会议，检查任务完成情况，布置第二天工作。存在的问题和隐患的必须立即整改，并做好事故分析。三．劳动力和材料投入计划及其保证措施1．劳动力保证措施101．1．选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，提高工人各项福利。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平最大空间。(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。(8)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。(9)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。1．2．各专业工人技术水平(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。(2)在施工期间，施工人员严格按国家劳动法发加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。(3)新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚