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如何让薪酬方案更有激励性主讲：曹子祥1主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动2第一部分：薪酬管理六大常见错误31、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：意味着：42、360度回报体系工资：薪酬：报酬：回报：——360度回报体系。53、薪酬管理常见的六大问题1)案例描述；2)分析，点评；3)汇总；61)、案例案例描述：72)、讨论：如何解决该企业的问题？1)分享；2)点评；83)、薪酬管理常见的六大问题汇总1)2)3)4)5)6)9第二部分：薪酬结构及其解析10薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版112、解析1)综述；2)基本薪酬解析；3)激励性薪酬解析；12薪酬构成举例：133、薪酬管理的六大职能1.2.3.4.5.6.注意：体现企业的导向14小结15第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析16内容提纲1.影响薪酬的岗位相关因素2.薪酬战略3.外部因素4.薪酬不是万能的171、影响薪酬的岗位相关因素提问：181）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？19岗位工资及岗位评价讨论：20岗位评价含义212）、薪酬要素以及权重22薪酬要素举例：管理岗位1.2.3.4.5.6.7.8.9.23薪酬要素权重解析如何设置、修改权重243）、评价方法A.排序法B.职位归类分级法C.要素计点法25A、排序法举例26排序法步骤：27排序法特点优点：缺点：28B、职位归类分级法类：等级：29案例：职等示意图30归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；31归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退32归类分级薪酬优点1.2.3.4.5.6.7.33操作要点34C、要素计点（分）法举例另见资料：354）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、36对策375）、“人员——职位”匹配度；38小结392、薪酬战略讨论：401）、公司战略与薪酬战略政策选择：41如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ25507542讨论提问：43结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；44依据：45讨论46注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率472）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？48薪资调查----对象49讨论分享：薪酬调查的渠道/方法1)2)3)4)5)503）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：513）、公平性与竞争性的矛盾处理524）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？535）、制定薪酬战略六大关键点1.2.3.4.5.6.543、影响薪酬体系的外部环境55影响薪酬体系的外部环境汇总1.2.3.4.5.6.7.8.9.56薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型薪酬1、2、3、574、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。581）、有效的管理手段保证战略目标的达成；591）、有效的管理手段成本控制与利益平衡602）、但不是万能的案例分析：613）、激励的依据激励理论62第四部分：激励性薪酬方案及其要点1.提成方案2.收益分享3.中高层的激励薪酬方案？4.生产部门的薪酬方案5.雇员持股6.绩效薪酬7.奖金设计631、提成方案案例分析：64销售人员激励依赖于652、收益分享案例分享:66收益分享计划步骤673、中高层的激励薪酬方案短期激励：68中高层的激励薪酬方案长期激励69中高层的激励薪酬方案年薪制704、生产工人激励计件工资优点缺陷：71生产工人激励计划标准工时制72生产工人激励计划735、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划74不愿实施的原因75分享与启示讨论：766、绩效薪酬绩效薪酬77绩效薪酬一个方法收入比：78风险工资计划79实施绩效工资要点1.2.3.4.80实施绩效工资要点（续）5.6.7.8.817、奖金设计-项目1.2.3.4.5.注意:82奖金设计十大原则1.2.3.4.5.836.7.8.9.10.奖金设计十大原则84激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；85让薪酬更有激励性1.2.3.4.5.6.7.8.86第五部分：薪酬管理的热点问题互动87互动1.为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？2.如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？3.股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？4.如何发奖金才能发挥最大作用？88