人员流失控制----王国华123人员流失原因分析解决办法与建议人员流失控制的意义123人员流失原因分析解决办法与建议人员流失控制的意义薪酬不满意1、业绩低、提成少2、薪酬制度不合理1人员流失原因分析晋升空间小1、个人能力不足2、公司提供的舞台小1人员流失原因分析1人员流失原因分析其他原因公司福利、团队关怀等123人员流失原因分析解决办法与建议人员流失控制的意义薪酬方案调整此点行不通,我公司薪酬标准已经达到一个较合理的高度,员工的提成方案也是处于较高的一个水平,且薪酬方案的改动非常麻烦,也容易引起员工动荡,若非明显提高薪酬水平的薪酬制度更改,只会起到引起员工流失的作用!2解决办法与建议加大培训,提升员工的综合素质---业务知识、销售技巧的培训;从而使得员工具有较强的业务能力,创造出较高的业绩,获得理想的薪酬;2解决办法与建议---其他综合能力的提升培训,如管理能力、实力操作能力等;•--1.首先,主管在团队里需不断的去发现和挖掘员工的潜力,并采用服务外包的模式加以培养,一方面可以减轻主管的工作强度;另一方面可以培养锻炼团队的员工;(服务外包的模式---把每一件事情都分配给最合适的人去完成,以达到效率最大化)•--2.然后,在团队开展公司各岗位的竞聘展示及竞聘模拟,进而不断从中发现员工的不足,包括心里素质、口才、文笔(演讲材料各项)、应变反应能力等,让员工的各项综合能力素质得到不断的提升,进而不断为公司的稳步快速发展输送人才;企业文化、团队关怀对员工工作、生活上等的帮助和关心,使员工在公司能够感受到家一般的温暖!(各团队均已在不同程度的进行)2解决办法与建议123人员流失原因分析解决办法与建议人员流失控制的意义人员稳定性得到提高;首先,可以降低公司招聘成本;其次,有利于团队的稳定管理,使得员工都具备较强的业务能力,保证公司生产任务得以高效高质的完成,从而提高公司的效益;最后,也有利于公司整体人员素质的提升,最终为公司快步稳定发展提供人才保障;3人员流失控制的意义公司关怀业务知识培训业务技巧培训竞聘演示竞聘模拟管理能力、手动能力等培训业务能力提升、薪酬提升其他关心综合素质提升、晋升机会增多员工满意公司效益提升人员稳定员工薪酬提高福利增多公司发展迅速晋升机会空间多谢谢观赏