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精编资料，供您参考企业发展励志演讲稿范文4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业发展励志演讲稿范文4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！企业管理演讲稿【第一篇】各位领导，同事：Membersoftheleadership,colleagues:大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！Hello!Veryhappytoparticipateinthiscontest!作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。Asanenterprise.Gooddevelopmentprospectstomakeemployeeshaveconfidenceintheenterprise,tohavemoreconfidenceinthefuture!Prospectsforthedevelopmentofenterprisesandnationalpolicyclosely.Nationaltrends,decidedtoenterprisedevelopment,butalsopromotethebetterdevelopmentofenterprises.企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。Theenterprisetakewhattothemarketspeak?--onecanimaginethatproducts!Productqualitydetermineswhetherthecompanylong-termfootholdinthemarket.Nowtherearemanyenterprisesinordertoimmediateinterests,intheproductionofaJerry,althoughthemomenttheydaretosucceed,butwillnotgofar!Sanluweknow,fortheirowninterests,killingmanyinnocentlittlelives,alsomakethecountrysufferedgreatloss!So,enterpriseproductssuchasautomobilewheels,thewheelsarenotgood,alsogoalongwayin1sotheenterpriseproductsshouldspeaktothequality,精编资料，供您参考integrityofservice.俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。Asthesayinggoesnorules,noChengFangyuan。Enterprisesshouldhavetheirownrulesandregulationsofthemanagementoftheenterpriseisacomplexprocess,mustbereasonableorganizationofstaffwork,whichrequiresareasonable,scientificmanagementsystem,sothatemployeeshavesomethingtofollow,toensurethattheenterprisemanagementactivitiescarriedoutsmoothly,businessmanagementpersonownbehaviorinmanagementplaysanimportanttheroleof.Forexample:PanasonicCorpfounderKonosukeMatsushitaisabletomakehimthefounderofthecompanyfromsmalltolarge,fromweaktostrong,andhehimselfbestrictwithoneselfstyleareinseparable!PanasonicCorphadprovided,wherethestafftimegoingtoworklate,thepenaltypaidonemonth.Thebeginningofthenewyear,Panasonicdeterminedtomakeoneselfanexample,wouldnotbelate.However,onhisfirstdayatworkafterhiscarfailedtoarriveontime,butcanonlybechangedbytram,whoknowsthetramstarted,afterhiscaragain,thengetofftotakethecar.Becauseafterthereverse,whilerushing精编资料，供您参考toacompany,stillwaslate10minutes,althoughathingforit.，hestillthinksthatlateisnotright,musthandleaffairsbythechapter.Soheofferedthemonthlysalaryisreturnedtothecompany,inamovethattouchedallemployees,fromPanasonicCorp,eliminatethephenomenonoflate.Panasonic'spractices,onlyoneselftoothers,tomakerulesandregulationstoimplementthehundred-percent,managersmustmakefromoneself.Withthegrowingscaleenterprises,equipmentfacilitiesismoreadvanced,cooperationofdivisionoflaborrelationiscomplex,themoreimportantrulesandregulations.要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！Tomanageanenterprise,inthefinalanalysisisthemanagementofhumanresource.Weallunderstandthatsuchatruthalltheworkisdonebythepeople,completequalitydependsontheperson'smood,senseofresponsibility,interestsofassociationdegreeandmaketheworkofability。Undertheconditionofmarketeconomy,thecompetitionamongenterprisesisactuallythecompetitionoftalent,goodtalenttocreateagoodproduct,goodproducttocreateamorebroadmarket.Asamanagershouldtakeemployeesasmastersoftheenterprise,promoteemployeeparticipationinenterprisemanagement,sothatemployeesunderstandthedevelopmentoftheenterprise,atthesametimemanagersshouldencourageemployeestoexpresstheirideasandopinions,managersmayderivefrompartofexcellentadvice.Thisalso精编资料，供您参考makestheemployeesrealizethevalueoftheself.Haveasenseofachievement.Theenterprisemanagersshouldmobilizetheinitiative,enthusiasmandcreativity,forenterprisetocreatemorevalue!Atthesametimemanagementshouldsolveemployeemulti-levelproblems,sothatemployeesinenterprisesathome,haveasenseofbelonging,suchabilitymakeemployeesmoredevotedtowork!我的演讲完毕。谢谢！企业演讲稿【第二篇】在追求中进步，在提升中快乐我来****公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应该是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的梦想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，****公司就是这样一个给我充满希望并让我实现梦想的地方。多少年来，经历过些许地方，有欢笑、有泪水、有成功、有失败。但让我觉得骄傲的是，我来到****公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的茁壮成长，感受到了公司未来前景的广阔，这是一种历程，我拥有成功体验的成就感。****公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、快乐和幸福。因此我热爱****公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而体现员工对企业要忠诚。作为工作人员，应该说我的工作始处于挑战之中，工作的经历验使我的观念不断的更新，