有效薪资方案及其拟定原则

有效薪资方案及其拟定原则工资是一个企业人力资源管理的重中之重。而工资核算的标准就是工资方案。所以设计一套行之有效的工资对企业至关重要。那么什么样的工资方案才更行之有效，这种行之有效的方案又如何设立呢？我们可以采用KPI工资方案。KPI工资：指关键绩效指标工资，是将员工的收入与KPI考核指标直接有机结合在一起的一种工资方案，其核心是“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。1、岗位分析岗位分析的主要目的是提炼该岗位的KPI（即关键绩效指标），为合理设计行之有效的工资方案提供依据。以食品饮料企业为例，品控经理的KPI即质量（包括与质量有关的其他方面），如原辅料的检验、过程的控制及成品的检验等均为其KPI质量考核项。2、将岗位考评/人员考评KPI直接与收入衔接。3、按照“二八原则”，有效确定最终薪资。将KPI工资核算出来的结果占总工资额度的80％，其他20％则按照企业正常的考核予以核算。KPI工资方案非常有利于管理者的综合管理，其设计核心就是：“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。