本钢薪酬管理存在的问题及对策研究

东北大学硕士学位论文本钢薪酬管理存在的问题及对策研究姓名：刘明辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李森20030301本钢薪酬管理存在的问题及对策研究作者：刘明辉学位授予单位：东北大学相似文献(4条)1.学位论文李象君本钢ERP薪酬管理系统的设计与实现2008有效的薪酬管理是关系到企业兴衰成败的关键所在，如何有效提升薪酬管理水平和效率，是目前大部分企业深入研究的课题。本文通过对基于ERP的薪酬管理系统的研究，对企业薪酬管理信息化系统进行了设计，旨在提高管理水平，为国有企业薪酬体系信息化设计提供实例。本文探讨了目前企业人力资源管理现状和ERP在人力资源管理信息化中的应用，分析了当前本钢公司的现状和薪酬管理存在的主要问题，根据本钢发展战略以及薪酬设计的各项原则，为公司引入了基于岗位划分的薪酬设计，在此基础上按照ERP的管理思想，详细探讨了薪酬管理系统的设计开发过程中涉及的业务要点和技术问题，进行了需求分析，实现了整个系统的体系结构设计和开发。本文设计的薪酬管理系统，实现了薪酬管理主要业务的信息化，优化了薪酬管理业务流程，提高了薪酬管理水平。该系统的建立和应用，将丰富了人力资源管理信息系统的功能，使人力资源管理信息系统更加完整和高效，极大支持了人力资源管理和开发工作。本文研究的本钢ERR薪酬管理系统，对其他钢铁企业薪酬管理信息化工作，具有参考价值。2.学位论文徐航本溪钢铁公司人力资源管理的对策与建议2003该文从本钢的实际情况出发,对本钢人力资源管理方面存在的问题进行了分析,并从人员录用、薪酬管理、人才培养与使用等方面给出了解决问题的对策与建议.着重研究在知识经济环境下,企业如何运用现代化的人力资源管理方法吸引人才、用好人才、留住人才,并通过激励及约束机制等手段提高本钢人力资源的整体能力,进而提高本钢的综合竞争力.主要内容如下:(1)阐述了人力资源管理理论的发展.首先从人力资源是第一资源的角度阐述了人力资源管理研究的意义及背景,介绍了关于劳动管理、人事管理和人力资源开发与管理的演变过程,分析了当前国有企业人力资源管理方面的问题.(2)简要介绍了本钢的基本情况,分析了本钢的人力资源的现状.即:本钢职工的总量分析、构成分析、结构分析及分布分析等.同时提出了本钢在人力资源管理方面存在的问题及成因.(3)提出了本钢人力资源管理的对策与建议.着重从人力资源配置、改革分配制度、人才培养机制及激励约束机制的建立等方面给出了解决方案.(4)对该文所提出的对策与建议进行了可行性分析,主要从内、外部环境,领导观念及相关制度等方面进行了分析,指出对本钢人力资源管理的建议不仅是切实可行的,而且势在必行.最后给出了该文的结论和展望.即本钢过去在人力资源管理方面做了许多有效的工作,但面对新的情况、新的形势,还会遇到许多新的问题.该文通过对本钢人力资源管理现状的解析,分析了存在的问题及成因,从理论和实际相结合的高度提出了对策与建议,在今后一定时期内对本钢人力资源管理应有一定的指导意义.3.期刊论文郑咏梅面对金融危机的如何进行薪酬管理-今日财富（下旬刊）2009,(10)企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程.在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策.同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善.4.期刊论文郑咏梅中小企业薪酬管理现状及问题产生的原因-工会博览·理论研究2009,(9)一.薪酬管理现状1.企业现行薪酬状况.某企业是一大型集团集团的分公司,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理就更是如此.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5275cc07-c8cc-41b4-a948-9dfe00d86891下载时间：2010年9月27日