销售部年度目标责任书【最新5篇】

销售部年度目标责任书【最新5篇】在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是网友为大家分享的“销售部年度目标责任书【最新5篇】”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售部年度目标责任书【第一篇】为了确保公司20XX年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为____________日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从____年____月____日起至____月____日。二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报。3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：____。5、乙方所负责的销售产品项目：____。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于____%。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。甲方负责人签字：________乙方签字：________________年____月____日销售部年度目标责任书【第二篇】为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：略(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：20__年__月__日日期：20__年__月__日销售部年度目标责任书【第三篇】为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至20xx年经营管理目标责任书。一、责任主体甲方：____________技术学院乙方：____________公司二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推进学院科技产业化工作。三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。四、责任范围凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（一）货币资产学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。（三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。六、收入分配及上交方式（一）公司当年收入中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的0%列入公司法定公积金后，可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分配。七、业绩考核、报酬及奖惩学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。（一）业绩考核。完成经济目标情况。2、遵纪守法守规情况。（二）报酬。公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长决定，其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的xx年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%；5－0万元之间，扣除60%。0－5万元之间，扣除70%。5－20万元之间，扣除80%20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%。3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。八、权利与义务（一）甲方：1、依据《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：1、遵照《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。2、公司从事经营管理活动，必须严格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。九、其他相关责任（一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。十、其他事项（一）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行，双方互不承担责任，并应协商解决。（二）如单方变更、中止或解除责任书，违约方应承担守约方相应的经济责任和行政责任。（三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充