株洲天一实业有限公司薪酬体系的改进研究

株洲天一实业有限公司薪酬体系的改进研究作者：曹暘学位授予单位：广东工业大学相似文献(10条)1.学位论文陈军SC电子有限公司薪酬体系设计与研究2005SC电子有限公司是属于大连市中等规模的IT企业,目前正处于二次创业的阶段,具有高科技中小企业的一些典型特点,因此本文的研究将对该类企业具有一定的参考价值.本文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,借鉴国内外优秀企业的实践经验,通过诊断和分析SC公司人力资源与薪酬体系现状,发现公司薪酬体系方面的问题,进而提出新的薪酬体系研究与设计方案,并对实施薪酬体系的要点和过程做了简要阐述.在这次设计中,笔者将所学理论运用于目标企业,设计方案具有一定的科学性,基本解决了SC公司在薪酬管理方面存在的一些急待解决的问题.本文是笔者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试,笔者希望能通过本文为类似的中小型企业在薪酬设计方面提供一些有益的借鉴.2.学位论文邓召荣MS企业薪酬体系设计2007知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因而企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。对于我国企业而言，入世后国际化程度日益提高，市场竞争日益激烈，这就需要企业站在人力资源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系，从而吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，为企业的发展注入活力。MS企业是一家有着悠久历史的传统国有企业，它所面临的市场竞争环境及自身的管理现状对重新设计薪酬体系提出了迫切的要求。本文以国内外的薪酬理论和实践为指导，以MS企业为研究对象，按照科学的流程来重新设计符合其发展战略的薪酬体系。在这个设计过程中，对MS企业的岗位职责、绩效考核方式也进行了相应的研究和设计，它们与薪酬结构、薪酬计发方法形成一个完整的体系，这个体系的运行也可以带动MS企业管理的规范化，促进MS企业其他方面的变革。本文第一部分是绪论，介绍课题研究的背景、意义、研究现状以及研究方法和内容；第二部分通过对薪酬相关内容及理论的研究，为MS企业的薪酬体系设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分介绍MS企业的基本情况和管理现状；第四部分是本文的重点，设计MS企业的薪酬体系。该体系立足于MS企业的实际情况，充分考虑了岗位要求、岗位职责、岗位相对价值、员工的实际工作绩效及企业战略目标、市场环境等因素，能有效地调动员工的工作积极性和创造性。最后第五部分讨论了该体系的利弊，并对方案的后续实施给出了参考建议，便于MS企业有效地运行这套薪酬体系。3.学位论文谭春鸿G电视台薪酬体系设计与应用研究200921世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程。一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在，其薪酬体系的设计和改进是企业人力资源薪酬管理的核心内容，企业借助激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，可增强企业的战略实施能力，有力促动企业战略目标的实现。企业必须构建科学合理的薪酬体系，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。本文在现代企业薪酬体系设计理论的基础上，系统综述了薪酬体系和薪酬管理的理论，并以此为立足点，对G电视台薪酬体系的现状进行分析研究，结合电视台内外部环境的实际状况，以薪酬体系、薪酬管理的理论为指导，针对G电视台现行薪酬体系中存在的问题，分析研究如何进行以薪酬体系设计及改进为重点的人力资源管理系统重构，此文对G电视台薪酬体系的构建具有现实指导意义，对企业以薪酬体系设计为核心的人力资源管理改革研究具有积极的借鉴意义，可为企业薪酬体系设计及研究提供实例。4.学位论文谭艳广州市公路工程公司薪酬体系设计2006薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度来看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对处于面临着激烈的市场环境的事业单位来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。目前大多数事业单位的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，尽管经过了不断的改革和完善，但都只是细节上的变动。这种薪酬制度已越来越不能适应竞争日趋激烈的外部环境。因此，如何设计和建立一套科学的符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对事业单位企业化制的公司来说是一个全新而十分重大的课题。本文通过对广州市公路工程公司原有薪酬体系的剖析，阐述了公司原有薪酬管理体系中的几大问题。在此基础上，结合薪酬管理理论，通过问卷调查、岗位评估等方法，对广州市公路工程公司薪酬体系进行了重新设计。论文一共有四章。第一章对薪酬管理的相关理论进行了阐述；第二章首先对广州市公路工程公司的整体状况做了简要介绍；然后通过问卷调查，对公司原有薪酬体系的公平性、科学性、竞争性、员工满意度等各方面进行了分析，总结出了公司原有薪酬管理存在的几大问题并对其原因进行了深入的分析；第三章按照薪酬体系设计的步骤，首先确立了薪酬体系设计的原则及总体薪酬结构，并运用岗位分类法对公司岗位进行了岗位评估，在此基础上分别对岗位工资、职称资格补贴、福利津贴、奖金等进行了重新设计，并对薪酬调整制定了相关规定。第四章对新的薪酬体系实施的条件、步骤及注意事项进行了阐述。希望本文对事业单位薪酬体系设计的探索能给企业改善企业分配关系、调整内部管理制度带来一定的参考。5.学位论文李瑾LR公司薪酬体系设计2009薪酬体系设计是很多公司人力资源管理的重点内容，然而从过去国有企业渐进式改革的一些公司往往薪酬体系设计得不科学、不合理，导致从管理层到员工的工作积极性受到影响。运用现代管理思想的诊断和系统设计思路为企业设计更符合企业发展要求的薪酬体系是企业管理提升的必修之课，只有好的制度安排才会产生好的绩效，才能最大程度上调动员工的积极性。本文采用案例研究的方法，密切结合公司实际，在专题调查和文献检索的基础上，收集整理资料：通过信息收集、资料分析及企业调研等多种方法，对LR公司薪酬管理现状进行剖析，笔者认为LR公司薪酬方面存在的主要问题是：不能够通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励，未通过科学合理的方法确定岗位价值和岗位工资，绩效工资未能真正体现员工的绩效水平。具体薪酬改进方面，在设计改进薪酬体系时加大了绩效工资部分比例，通过工作分析与岗位评价工作来确定合理的岗位工资，通过绩效考核的改进设计等工作将LR公司的薪酬设计和管理水平大幅度的提升，并在方案设计的过程中注重实施和配套。通过改进薪酬体系的设计和实施，LR公司能够吸引并留住高素质人才，激励组织和员工的积极性与创造性，增强企业核心竞争力，实现企业和员工的共赢。6.学位论文宫立军塑料注塑模具企业的薪酬体系设计2005人力资源是企业发展的根本，而如何获得人才、留住人才也成为了企业人力资源管理的难题。而其中最为困难和复杂的就是怎样做好人的激励，用好薪酬这把双刃剑。企业也日益认识到要想获得持续发展，其中一个重要的秘诀就是如何建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证企业人力资源竞争的优势，并将其转变为市场竞争的优势。人才的竞争在塑料注塑模具企业中表现的更为明显，而如何吸引并留住优秀的人才也就显得尤为重要。因此，在塑料注塑模具企业如何建立一套合理有效的薪酬管理体系，来激励人才、留住人才就成为了一个重要的研究问题。因此本文选择了这一问题进行探讨。本文首先讨论了有关薪酬管理的各种基本概念和基础理论知识，以及在进行薪酬体系设计过程中需要注意的一些问题，然后分析了塑料注塑模具企业人才的特点，进而在此基础之上，针对耐普罗模具中国有限公司在薪酬管理体系中存在的实际问题，结合耐普罗模具中国有限公司的企业特点和所处的市场环境，设计了一套适用于耐普罗模具中国有限公司的薪酬管理体系，并希望能够对其他塑料注塑模具企业薪酬管理体系的设计有所裨益。7.学位论文胡腾我国高科技企业宽带薪酬体系设计2008随着知识经济时代和经济全球化的到来，现代企业想要适应日益复杂的经营环境变化并谋得生存和发展，就必须具有高水平的管理能力。这种管理能力除了体现在战略制定上，其核心还表现在对于人才的竞争，也就是人力资源管理的水平。而人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才，如何通过构建科学合理的薪酬体系对员工实施强有力的激励，已经成为人力资源管理中最重要的内容之一，这也间接影响着企业能否在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。高科技企业从事的是高新技术的产业化以及高科技产品和服务的生产活动，它的发展水平也在很大程度上反映出一个国家的科技发展水平，是国家核心竞争力的组成部分，因此如何为我国高科技企业设计出符合自身特点的薪酬体系，从而促进企业快速发展，已然成为一件迫在眉睫的事情。本文引入了起源于国外的宽带薪酬体系作为我国高科技企业薪酬体系设计的解决方案，通过比较国内外高科技企业在技术产业化过程中的不同表现，总结出我国高科技企业和知识型员工的独特特点，并以理论与实际相结合的方法，以管理学和社会学领域的多个经典理论作为理论基础，详细分析了我国高科技企业现行薪酬体系的弊端。在描述具体设计步骤时，本文强调了要以企业战略和薪酬战略为指导，通过工作分析和评价以及外部薪酬调查分别构建内部一致性和外部竞争性，并给出了两种建立薪酬层级结构的付酬基础--职位价值和员工自身技能，此外，还阐述了准确的绩效考核和灵活的福利项目的重要性，并根据员工的不同职能和不同层级设计出有针对性的薪酬组合，以求发挥出最大的激励效果。本文以国内某高科技公司为研究对象，探求了如何对公司传统薪酬体系进行诊断和改进，在前述理论部分的指导下，创造性地引入了动态宽带薪酬体系作为设计基础，并在新体系实施一段时间之后进行满意度调查，调查结果也进一步证实了宽带薪酬体系是现阶段我国高科技企业的最佳选择。8.学位论文张蔷魅家居有限公司基于战略的薪酬体系设计2007本文对魅家居有限公司基于战略的薪酬体系设计进行了研究。文章分为五个部分：第一部分：介绍了项目的相关背景、薪酬的相关概念、从薪酬管理理论的内涵出发，揭示了目前实行的薪酬管理所存在的问题，提出了战略性的薪酬管理思想，并罗列了战略性薪酬现有的研究成果；第二部分：对魅家居有限公司基本情况进行了介绍，并对公司薪酬管理现状进行了详细的分析，提出薪酬管理的优化思路、薪酬管理体系设计步骤和流程；第三部分：建立了以战略为导向的薪酬管理体系设计模型，借此模型以战略为基础对组织结构进行了重构，并建立了薪酬体系设计的支撑体系；第四部分：对薪酬管理体系的配套制度进行了相应的设计，以保证薪酬管理体系的有效实施；第五部分：对薪酬管理体系运行六个月之后实施效果评估，并总结了经验。9.学位论文邱福斌XX研究院薪酬体系设计2005本文以XX研究院为例,综合运用所学的人力资源管理、战略和企业文化等知识,用实证的方法对XX研究院的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析,设计了适合该院现实状况和特点,并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能工资制度。现代企业的竞争实质上就是人才的竞争,人才已成为企业赢得竞争优势的关键。如何运用有效的薪酬制度,优化员工结构,留住人才,吸引人才,充分调动员工的主动性和积极性已成为该院急需解决的重要课题。薪酬体系设计是一项系统工程,它与其他环节相辅相成、互相促进,要与其他改革配套实施才能取得预期效果。本文通过对薪酬管理有关的基础理论,包括激励理论、公平理论等理论的研究,为建立一套合理的、有效的薪酬体系奠定了理论基础。同时,详细介绍了薪酬设计的相关理论和内容,包括薪酬的概念、功能、组