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****单位人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组第二十三条新聘用人员试用（适应）期工资............................29第二十四条离退休人员待遇........................................................30第二十五条未聘人员工资待遇....................................................30第二十六条解除劳动合同人员的经济补偿问题........................31附表..................................................0附表1—1：职能部门岗位归级表...................................................6附表1—2：临床科室岗位归级表...................................................12附表1—3：护理岗位归级表.............................................................1附表2—1：职能处室岗位工资测算.................................................4附表2—2：临床科室岗位工资测算表.............................................5附表2—3：护理岗位工资测算.........................................................6附表3--1：临床科室分级表...............................................................7附表3-2：职能处室分级表................................................................8附表4-1：门诊科室月度考核表........................................................9****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组：病房月度考核表..............................................................10附表4-3：医技科室月度考核表......................................................11附表5：2005年淡旺季奖金测算表................................................12****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组页第一章总则第一条目标为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和****局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。第二条基本原则为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、激励性、可行性的基础上，遵循以下基本原则：1．坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。2．坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。3．坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。4．坚持总量调控、动态均衡原则。本方案根据国家和****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组页****局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。第三条改革的指导思想根据国家《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[2000]31）文件精神，以及北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》（京卫医字[2005]126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组页配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPI因素。第四条适用范围本薪酬改革方案适用于****医院的全体员工。第五条薪酬体系****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组页第二章基本工资第六条基本工资的构成基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资薪酬体系基本工资岗位工资岗位工资系数根据岗位评价结果确定岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整绩效工资考核等级系数根据KPI考核体系确定医院创收：收入减支出约占50%医院增长：工作量，约占50%医院发展：工作质量，调节系数科主任奖金单列：为科室平均奖2—3倍年终奖****医院人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院《人力资源管理研究》课题组页资、薪级工资部分。津补贴包括国家和医院规定的职务补