水泵公司薪酬体系再设计

华中科技大学硕士学位论文I摘要21世纪世界经济竞争加剧，竞争格局日新月异，结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中，与之相适应，薪酬管理也出现了一系列变革：全面薪酬、可变薪酬、利润分享、弹性福利等新的薪酬模式成为激励员工的手段，并取得了良好的激励效果，但薪酬管理的问题在企业管理的实践中仍然普遍存在。本文就HNYZ水泵公司为例，先对其薪酬体系现状进行详细介绍和全面的剖析，找出原有薪酬制度存在的问题。并在此基础上，以现代薪酬管理的相关理论为指导，结合公司具体情况对该公司的薪酬体系进行重新设计，以期解决其存在的问题。论文共分为六部分：第一章为导论，介绍论文的研究背景、研究目的、研究思路和主要内容；第二章，阐述了薪酬的基本概念及薪酬体系设计的相关理论；第三章，对HNYZ水泵公司薪酬体系现状进行介绍，通过科学的评价体系对现有薪酬体系存在的问题进行分析，指出必须对HNYZ水泵公司薪酬体系重新设计的必要性,并作出可行性分析；第四章，依照薪酬体系设计的指导思想和原则，制定出HNYZ水泵公司的薪酬策略，通过科学严谨的设计程序，对HNYZ水泵公司的薪酬体系进行重新设计；第五章，提出HNYZ水泵公司新薪酬体系的实施保障措施；昀后的结论部分，主要是薪酬体系再设计取得的成果和还存在的问题。设计具有吸引力、市场竞争力强的薪酬体系可以吸引到优秀员工，让组织内懒惰或消极的行为没有生存机会；让给多少钱就干多少活的打工者变为主动奉献者，愿意主动为组织发展作出贡献；让付出大于回报的贡献者得到更多的回报，并主动地开发自己的潜能，为组织创造更多的价值。那么，学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，整合不同薪酬模式，吸收不同薪酬方式的优点，建立符合企业实际情况和具有竞争力的薪酬体系，是每一个组织面临的迫切问题。关键词：薪酬体系,设计,实施华中科技大学硕士学位论文IIAbstractAlongwiththeincreasingworldeconomiccompetitionofthe21century,thecompetitivepatternischanginggreatly,newmanagementideasandstyles,suchasflatstructure,flexiblemanagement,teambuilding,cross-culturalmanagement,etc.,areconstantlyusedintheorganizationmanagement.Atthesametime,salarymanagementisalsochanging,newsalarystyles,suchasfullpay,variablepay,profitsharing,flexiblebenefit,etc.,becomemeansofmotivatingstaffs,andhavegotgoodincentiveeffect.Buttheproblemofsalarymanagementstillexistsinthepracticeofbusinessmanagement.TakingHNYZPumpCompanyasanexample,thisthesismakesadetailedandthoroughanalysisontheexistingsalarysystem,andfindstheproblemsoftheoldsalarysystem.Onthisbasis,takingthemodernrelatedsalarymanagementtheoryasaguide,itgivesaredesigntothesalarysystemofthecompanyinlinewiththespecificconditions,soastosolvetheexistingproblem.Thisthesiscomprisessixchapters：Thefirstchapterisanintroduction;itmainlygivesabroadoverviewofthethesis’sstudybackground,aimofthestudy,thecurrentresearchsituationandresearchideasbothathomeandabroad.Thesecondchapterelaboratessomerelatedtheoriesaboutthesalaryconceptsandthedesignofthesalarysystem.ThethirdchapterexplainsthecurrentsalarysystemofHNYZPumpCompany;itmakesananalysisontheexistingproblemsofthecurrentsalarysystemthroughscientificevaluationsystem,anddiscussesthenecessityandfeasibilityoftheredesigntotheHNYZPumpCompany’ssalarysystem.ThefourthchapterdrawsupasalarystrategytoHNYZPumpCompanyaccordingtothedesigningguidelinesandprinciplesofsalarysystem,andredesignsthesalarysystemofHNYZPumpCompanythroughscientificandrigorousdesignprocess.ThefifthchapterproposesthemeasuresofthesecureimplementationtothenewsalarysystemofHNYZPumpCompany.Intheend,itproposestheachievementsoftheredesignofsalarysystemandtheexistingproblems.华中科技大学硕士学位论文IIITheDesigningofattractiveandcompetitivesalarysystemmaydrawexcellentstaffinsteadoflazyandnegativebehavior;itcanalsomotivatestafftodeveloptheirpotentialinitiativelyandmakemorecontributionsinsteadofworkingpassively,inthisway,thestaffcancreategreatvalue,andthosewhoworkmorecanalsogetmore.Inconclusion,itisanurgentquestionforeveryorganizationtostudyandmasterthetheoryofsalarymanagementanddesignmethod,findoutdifferentsalarymodes,absorbtheadvantagesofdifferentsalarystyles,andestablishasalarysystemwhichisinaccordancewiththecompany’sactualsituationandpossessescompetitiveness.Keywords:payrollsystem,design,implementation独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在_____年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于华中科技大学硕士学位论文11导论1.1研究背景随着经济全球化进程不断深入，企业的经营环境不断变革，面临的竞争越来越激烈，这就要求企业必须凭借有限的资源获取昀大的收益。而人力资源作为企业昀为重要的资源，也是昀能动的资源，无疑是现代企业发展昀为倚重的对象。尤其是进入知识经济时代和创新时代的21世纪，谁拥有了足够优异的人才，谁就可以占据行业高端，取得企业发展优势。能否吸引人才、留住人才的关键在于企业能够建立一种什么样的薪酬体系，因而企业必须树立全新的薪酬理念,运用科学的方法,设计合理、有效的薪酬管理制度,满足员工的多元化需求,提高工作效率,协助企业赢得人才优势，保持市场竞争优势。HNYZ水泵公司是中国煤炭工业机电设备“定点生产企业”，中国煤炭机械工业协会“理事单位”。连续12年获得国家煤炭部“全国质量管理达标企业”称号，在全国水泵行业中，率先通过ISO9001－2000质量管理体系认证，省一级企业。固定资产3000万元，年销售额8000万元。随着公司的发展壮大，公司员工人数由创业初期的30多人发展到现在的460人，公司经营难度越来越大，虽然公司业务蒸蒸日上，但也存在着诸多问题。公司每年都会流失一部分优秀人才，招聘的新的人员吸引力不够，昀主要的原因是员工的工资收入在行业内没有竞争力；管理效率低下，员工工作积极性减退，怨声四起；薪酬管理制度不健全，规范性、严肃性不够，薪酬管理随意性大，没有与绩效考核结果有效挂钩，没有与市场竞争淘汰机制相结合，不能起到应有的激励作用。在企业创业阶段，规模小、人员少、组织结构简单、薪酬构成元素单一，管理者可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放较随意。但是，随着企业逐步壮大和外界竞争的加剧，延续随意性薪酬管理就不再适应企业发展的华中科技大学硕士学位论文2需要了，此时有必要对HNYZ水泵公司现有的薪酬体系进行改革完善，提升企业的绩效水平和整体竞争力。1.2研究目的在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是推动企业战略目标实现的强有力的手段，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得昀大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。设计薪酬体系必须要有自己的原则和依据。先要对公司原有的薪酬体系进行诊断，接着就要检测薪酬体系是否有理可循，以便对不足之处进行改进，这是薪酬体系能否在较长时间内行之有效的一个重要条件。只有设计出一套符合实际、有理可循的薪酬体系，企业才能具备更强的竞争力和更强的凝聚力，这样，企业才会良性发展，在竞争激烈的环境中不断发展壮大。本论文将通过对HNYZ水泵公司的薪酬体系的完善进行相关的研究和探讨。以水泵公司薪酬管理为例，分析该公司原有的薪酬体系，揭示该公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析问题产生的主要原因，并提出相应的解决对策，对公司的薪酬体系进行再设计，力求建立一套适合于在新时期企业获取并保持市场竞争优势的薪酬管理体系。1.3研究思路和主要内容本文以HNYZ水泵公司为研究对象，首先进行薪酬管理的理论研究，对相关文献进行梳理，将薪酬体系一般性机理和模式进行了剖析，之后用调查分析的方法从实践层面上探究HNYZ水泵公司薪酬体系存在的问题，