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沧州明珠塑料股份有限公司关于重要岗位薪酬激励办法为规范公司重要岗位及人员的激励与约束机制，有效调动工作积极性和创造性，持续提升公司业绩；同时，为健全公司薪酬制度，促进公司规范运作，提升公司法人治理水平，特制定本薪酬激励办法。一、本办法适用范围：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等重要高级管理岗位。二、基本原则本薪酬激励办法是基于以企业经营业绩为基础，结合岗位价值、承担责任和该任职人员的能力制定的，将个人收益与企业收益、个人成长与企业成长有机结合，提高公司的经营业绩和管理水平，促进公司价值及股东利益最大化。因此，本办法应充分体现以下原则：收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时参考外部薪酬水平；体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；体现激励与约束并重、奖罚对等的原则。三、机构与职责公司董事会薪酬与考核委员会负责薪酬激励的具体测算、操作和发放等工作。四、收入构成和调整1、收入的构成收入构成包括岗位等级年薪+年度绩效薪酬+社会保险+福利±其他奖惩。岗位等级年薪按月发放。年度绩效薪酬采用月度与年终发放相结合的方式。社会保险以及公司福利包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险等法定保险，公司根据需要设计住房补贴、餐费补贴、车辆补贴等其它公司福利。2、收入的调整2．1岗位等级年薪董事会根据市场薪酬水平和公司业绩水平决定岗位等级年薪是否调整及调整幅度。每年年度绩效考核结束后，若公司业绩连续两年实现增长，由董事会决定岗位等级年薪是否晋级；若公司业绩连续两年出现负增长，则年度岗位等级年薪下降10-30%。岗位等级年薪见下表：职务等级岗位等级年薪（元人民币）董事长A1480000副董事长A2450000总经理B1350000C1240000C2200000副总经理财务总监董事会秘书C31800002．2年度绩效薪酬年度绩效薪酬计算：第N年度绩效薪酬=第N-1年度绩效薪酬×公司绩效考核系数×岗位考核系数×时间系数其中公司绩效考核系数为（1+净利润增长率）3/4，净利润增长率=（第N年利润-第N-1年净利润）/第N-1年净利润；岗位考核系数见附件。公司绩效考核系数以及岗位考核系数由董事会根据公司年度经营计划以及岗位职责权重予以确定；时间系数为实际在岗月数/12。基期（09年）年度绩效薪酬=（基期年度净利润-上年度净利润）×0.06×岗位系数×时间系数年度绩效薪酬的发放：为加强公司重要岗位人员勤勉尽责的积极态度，提高对公司经营业绩的敏感度和管控度，年度绩效薪酬部分采取月度发放形式。计算方法根据年度绩效薪酬的计算方法分解到月度，其实际发放金额为月度应发金额的70%，剩余30%作为风险控制绩效薪酬。按现有事业部管理模式，如两个事业部中出现未完成考核指标情况，则高管年度绩效薪酬部分，按照事业部考核办法对事业部总经理岗位等级年薪下调比例进行相同比例下调，下调额度不超过30%的风险控制绩效薪酬。在年终经审计后根据实际结果进行发放，多退少补。特殊情况可由总经理提出，报董事长同意后调整发放时间，由董事会薪酬考核委员会进行具体测算操作和发放等工作年度绩效薪酬只有在公司净利润目标达成率不低于75%（其中第N年度目标净利润=第N-1年度净利润），净资产收益率不低于6%时方可全部发放。当宏观经济发生重大变化或有不可抗力情况下，由董事会予以特殊裁定。3、如公司高管兼任事业部职务并参与事业部绩效考核的，其实发年度绩效薪酬以事业部绩效薪酬考核额度为准。如事业部绩效考核薪酬高于其年度绩效薪酬的，高出部分差额在事业部绩效薪酬中列支，予以发放；低于部分不予发放。岗位等级年薪则采取就高原则。4、如出现第3条和第2.2条所述情况，使公司第N年对重要岗位整体团队绩效薪酬应发总额与实发总额发生差异的，第N+1年度绩效薪酬的考核基数仍以第N年应发年度绩效薪酬为准。5、董事会将根据分工调整，实时检测并调整岗位系数，体现相对价值分配的合理性。每年年终，董事会也可根据公司战略以及经营计划的变化对公司绩效考核系数进行客观调整。6、根据公司奖惩制度，对于在经营管理活动中做出的重大贡献以及重大失误给公司造成重大损失的行为给与奖惩。五、附则1、本办法仅作为建立重要岗位薪酬激励机制的总则，是公司薪酬制度的补充，具体细则由公司董事会薪酬与考核委员会制定。2、本制度由公司董事会负责解释。3、本办法自公司董事会审议并经股东大会审议通过之日起执行。沧州明珠塑料股份有限公司2010年3月28日附件沧州明珠塑料股份有限公司董事长及高级管理人员年终绩效奖励岗位考核系数表职务姓名系数董事长孟庆升0.21副董事长于新立0.19总经理霍玉章0.16副总经理陈宏伟0.10副总经理于韶华0.10副总经理、董事会秘书于增胜0.08财务总监孙梅0.08副总经理谷传明0.08合计1.00