沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计

河北工业大学硕士学位论文沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计姓名：刘福德申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：吕荣杰;张俊茹20061101河北工业大学工程硕士学位论文沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计摘要新世纪经济形势的飞速发展，使企业面临前所未有的市场挑战，企业归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最有价值的资源，如何吸引人才、留住人才、激励人才、充分调动员工的积极性、挖掘发挥员工的潜能，已经成为众多企业面临的挑战。薪酬管理是人力资源管理中最核心的要素之一。探索科学有效的薪酬管理是企业提高核心竞争力面临的紧迫问题。沧州炼油厂作为一个大型的国有石化企业，原有的薪酬分配制度已经不能适应企业竞争的发展需要，加快分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度是适应市场竞争的必由之路。本文首先阐述了沧州炼油厂薪酬体系改革问题提出的原因和背景。综述了国内外相关的薪酬管理理论，分析了沧州炼油厂原薪酬体系中存在的问题，提出了薪酬改革方案。从构建经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列入手，做好定岗定编和职位分析，完善岗位说明书，为薪酬改革打下基础。根据企业生产经营实际，设计了岗位薪点工资制度和绩效考核方案。并对实施薪酬改革和相配套的人事制度改革提出了对策和建议。关键词炼油企业，薪酬体系，改革，岗位薪点工资i沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计SALARYREFORMATIONDESIGNINCANGZHOUREFINERYFACTORYABSTRACTWiththedevelopmentofeconomy,theenterprisesconfrontwithunprecedentedmarketchallenges.Competitionsamongenterprisesareinfactthecompetitionsoftalentedpeople.Personnelresourceisthemostimportantresourceintheenterprise.Enterprisesnowconfrontwiththechallengesonhowtoattractthetalentedpeople,howtoinspirethetalentedpeople,howtomotivatethetalentedpeopleaswellashowtofullymotivatethewholestaff’spotential.Salarymanagementisoneofthemostimportantfactorsinpersonnelresourcemanagement.Theurgentproblemofhowtoenhancenuclearcompetitionoftheenterpriseistofindoutascientificandeffectivesalarymanagement.Asalarge-scalestate-ownedenterprise,theformersalaryassignmentinCangzhouRefineryFactorycannotcopewiththecompetitionoftheenterprise.Speedingupthereformationofthesalaryassignmentandestablishingsuitablesalaryrulesisamustroadtocopewithmarketcompetition.Inthedissertation,theauthorfirststatesthebackgroundandthenecessitiesofsalaryreformationinCangzhouRefineryFactory.ByintroducingrelatedtheoriesonsalarysysteminChinaandabroad,theauthoranalyzesthemajorproblemsinCangzhouRefineryFactory’ssalarysystemandconsequentlyputsforwardsalaryreformationdesign.ThedesignbeginswithbuildingupThreePostTeams---managementteam,professionaltechniqueteamandskillsoperationteam.Atthesametime,thedesignreflectsthepostassignmentandthenumberofpersonnelinapostaswellaspostdutyanalysis,whichlaysasolidfoundationforSalaryReformation.Intheend,theauthorii河北工业大学工程硕士学位论文designspostsalaryschemeandperformanceassessmentschemeaccordingtopracticalexperienceandputsforwardsuggestionsonrelatedPersonnelSystemReformationsconcerningSalaryReformation.KEYWORDS:refineryenterprise,salarysystem,reformation,postsalaryschemeiii河北工业大学工程硕士学位论文第一章引言§1-1研究背景新世纪的经营管理者们面临着前所未有的人才挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出？如何吸引人才，留住人才，并激励人才?如何保持企业利润的合理积累和员工的有效激励？在人力资源管理的诸多要素中，薪酬是人力资源管理中昀核心的要素之一。因此，探讨有效的薪酬管理，成为企业面临的紧迫问题。同样，国有企业的改革经过二十年历程，现在已经进入建立和完善现代企业制度的重要阶段，急需把薪酬分配制度改革作为深化企业改革的一项重要内容重点加以推进。沧州炼油厂近几年来在薪酬分配制度改革方面进行了一些探索，取得了一定的成效，但作为一个建厂34年的国有大型石化企业，在薪酬分配问题上计划经济的烙印依然存在，内部分配关系不合理，与社会劳动力市场价位相比存在明显反差，因此只有加快薪酬制度改革，尽快建立与现代企业制度相适应的分配制度，建立健全激励和约束机制，才是真正将自己融入市场经济中的必由之路。本文通过对沧州炼油厂薪酬体系现状的研究，结合相关理论知识，构建新型薪酬体系，更好的开发人力资源，为企业的健康、快速发展提供理论和实践参考。1-1-1企业背景沧州炼油厂地处河北省沧州市北郊，是中国石油化工集团公司直属的大型炼油化工企业。沧州炼油厂始建于1971年，1975年10月25日建成投产。全厂资产总额20亿元，2004年销售收入60多亿元，生产装置一次原油加工能力350万吨/年，二次配套能力达到250万吨/年。沧州炼油厂以加工胜利原油和进口混输原油为主，冀东原油、华北原油、塔里木原油和塔河原油为辅。进口原油自山东黄岛码头上岸，经管输与胜利原油混合输入厂内加工。沧州炼油厂主要产品有各种标号的清洁汽油、无铅汽油、柴油、溶剂油、铝箔油、MTBE、变压器干燥油、沥青、聚合级精丙烯、聚丙烯、车用液化石油气、民用液化石油气、工业丙烷、环烷酸、工业粗酚、硫磺、石油焦等二十几个系列近100个牌号。沧州炼油厂现有员工2398人，各类管理、专业技术人员702人；其中具有高级专业技术职务130人，具有中级专业技术职务340人；操作类岗位人员1696人。1沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计1-1-2企业薪酬管理现状近年来沧州炼油厂在内部分配制度改革方面进行了积极的探索和实践，取得了一些进展：一是经营目标考核兑现办法不断完善，依据经济效益决定工资总额增减的机制正在形成；二是突破了传统的工资管理模式，结合人事制度改革建立了以岗位工资为主的工资模式，对调动不同层次人员的工作积极性起到了较好的作用；三是内部分配差距逐渐拉开，形成向市场劳动力价位靠拢的趋势；四是收入项目逐步规范，暗补改明补取得实效，强化了工资外收入的数字化、货币化和工资化管理。近年来企业员工收入有较快增长，但是对照市场经济的宏观要求，对照社会劳动力市场价位，对照国际国内同行的先进水平，应对经济全球化、市场竞争日趋激烈的严峻挑战，企业在人力资源开发建设和薪酬分配约束机制方面仍然存在较大差距。沧州炼油厂薪酬分配存在问题主要有以下几个方面：一是没有完全建立起与市场经济要求相适应的激励机制和约束机制，激励不足，约束乏力；二是分配关系不尽合理，不同岗位人员的收入关系与劳动力市场价位存在明显的反差，稳定骨干、吸引人才的形势严峻。对员工收入调查统计显示，企业内管理、专业技术骨干和高技能人才的收入水平低于本地区劳动力市场价位；而简单劳动岗位的人员收入均高于本地区劳动力市场价位，由于内部分配关系不合理，制约了企业能进能出用工机制的形成，高层次人才难于稳定和引进，企业在人才竞争中处于明显的劣势；三是分配形式不够灵活，针对经营管理、专业技术和技能操作不同序列人员的分配特点不够突出，市场化的分配机制急需建立，初步引入了按照劳动力市场价位调整收入关系的机制，但在分配中平均主义、大锅饭的现象仍非常普遍；四是部分岗位竞争上岗、绩效考核等关键工作不到位，分配依据不够充分。上述问题的核心是内部分配关系不合理，收入该高的不高，该低的不低，尚未形成有效的激励约束机制，在一定程度上存在着干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，挫伤了员工工作积极性，制约了企业人才竞争力的提高。在当前国有企业改革进入攻坚阶段的重要时期，加快推进薪酬制度的改革已成为当务之急，不改革，人工成本将越来越重；不改革，企业的人才流失更加严重；不改革，企业竞争能力难以提升。只有建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，建立健全激励与约束机制才是必由之路，才能实现企业员工收入与经济效益的良性循环，才能使企业走上可持续发展之路。2河北工业大学工程硕士学位论文§1-2研究内容本论文是针对沧州炼油厂现行的薪酬管理制度，运用薪酬管理的相关理论和方法，在分析企业薪酬体系现状的基础上，结合企业的生产经营实际，提出的改进方案，以期进一步完善企业的薪酬管理体系，激活企业的人力资源，调动员工积极性，促进企业的经营和发展，促进企业经济效益的不断提高。本文运用薪酬管理相关理论及方法，对沧州炼油厂现行薪酬体系进行分析，对照企业人力资源现状和地区劳动力市场价位找出现行分配制度中存在的问题，确定改革的原则和方向，明确改革的内容，制定设计改革方案。论文主要内容有：第一章引言阐述了本文研究的理论意义,建立科学完善的企业薪酬体系对有效地开发企业人力资源，促进企业长足发展起着至关重要的作用。沧州炼油厂现行薪酬体系与市场经济条件下的现代企业制度要求已不相适应，加快改革势在必行，这是本课题提出的原因和背景。第二章国内外薪酬理论研究综述本章介绍了国内外有关薪酬管理理论研究和研究动态，为后章节薪酬体系的分析和改革方案的设计提供理论依据。第三章沧州炼油厂现行薪酬体系及存在问题分析本章介绍了沧州炼油厂薪酬制度的现状，并对其进行分析找出存在的问题，为改革方案的制定提供依据。第四章沧州炼油厂薪酬体系改革方案设计本章在对沧州炼油厂现行薪酬体系进行分析的基础上运用薪酬管理的相关理论和方法，针对现行薪酬体系存在的问题设计一套既符合企业生产经营实际，又具有科学性和先进性的薪酬体系。第五章实施薪酬改革方案配套措施和建议。本章主要对实施薪酬改革方案的配套措施进行阐述，通过配套措施的实施确保企业薪酬改革方案的顺利实施。配套改革工作有：（一）根据企业生产、经营工作需要，搞好企业组织机构的设计和岗位定编定员工作，建立起经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的岗位序列。（二）以完善经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列为目标，在定岗定编的基础上做好职位分析，完善岗位说明书。对岗位用人提出要求，为分配考核