参考资料,少熬夜!财务管理制度的论文【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务管理制度的论文【实用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务管理制度的论文【第一篇】摘要:财务管理问题是企业管理者需要面对和解决的重要问题,财务管理得当对企业的经营管理也是有益的,同时还能提高企业效益。基于此,本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响,进而探索了提高企业财务管理水平的途径,旨在促进企业的长远发展。关键词:财务管理;经济效益;企业;影响企业财务管理指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营中现金流量(营运资金)和利润分配的管理。企业财务管理可以为企业的投资决策提供可靠的依据,降低企业的融资和经营成本,最终提高企业的经济效益。因此,企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。1企业财务管理对企业经济效益的主要影响企业通过财务管理能够降低产品成本企业通过财务管理能够有效降低产品成本,进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义,主要原因是这些成本耗费相对较多,如果能够控制好这个阶段的成本,那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制,事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态,而且能够控制产品成本消耗水平,在一定程度上降低了产品成本,提高了企业的经济效益,提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段,在这个阶段中,制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制,事中控制能否得当,决定了企业的经济效益能否得到提高帮助企业获得更多资金企业只有拥有充足的资金,才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中,难免会遇到资金周转困难、需要融资的情况,这就催生了企业对外部资金的需要,而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部参考资料,少熬夜!门。但是,融资活动本身是存在风险的,对于企业来说,特别是处于发展初期、规模尚小的企业来说,其自身的担保能力不足,加之没有完整的财务报表,很难在资本市场募集到资金。但是,企业通过有效的财务管理能够完善相关财务报表,向外界展示企业良好的经营状况,从而获得更多银行、投资者的青睐,进而会筹集到所需的资金,保障企业的正常运转。此外,企业获得资金的渠道通常不止一种,在众多银行推出的各种产品中进行选择时,企业只有通过有效的财务管理对自身资金的运行情况进行全面分析,才能从中选出最合适、最能满足企业发展需要的产品。帮助企业进行合理的投资选择企业发展到一定程度,为了获得更多的经济效益,需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产,或者通过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技术、人才等生产竞争要素。但是,投资活动本身是有风险的,如果在投资之前没有进行合理的分析和规划,极有可能会使企业蒙受巨大的损失。笔者通过查询历史数据发现,我国企业在跨国的投资活动中,70%以上都是失败的,这些失败给企业造成的损失是难以估量的,同时也错失了很多发展机遇。企业现在有多少投资项目、收益各是多少,企业又有多少流动资金可以动用等信息都需要通过有效的财务管理分析来给出一定的建议。此外,企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候,要结合企业财务人员的具体分析,不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金,也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性,从而达到降低投资风险的目的。这些都是企业通过有效的财务管理作出的分析,在企业没有完善的财务管理制度的情况下是难以做到的。2加强财务管理,提高企业经济效益企业通过提高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为可以从以下几个方面提高企业财务管理水平。强化财务管理意识,完善财务管理制度首先,企业管理者需要具备较强的财务管理意识,要重视企业的财务管理部门,要定期对财务管理人员进行培训,强化工作人员的财务管理意识。其次,企业要完善财务管理制度,从制度开始抓起,建立并完善企业的财务活动与管理机制,要有具体的职责分工,以防相互推诿。最后,企业要完善财务监督机制,是完善财务管理制度的重要环节,能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在要求,也是市场经济对企业财务部门提出的要求。参考资料,少熬夜!培养财务管理团队培养财务管理团队最基本的要求就是让财务人员坚守职业操守,提升职业道德。对于财务人员来说,其职业道德比业务素质更重要,因为财务信息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业可以通过建立职业道德监督机制来约束财务人员,对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷,以防其他人效仿,要在制度确立之初就明确利益、责任和权力之间的关系,这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上,需要提高财务人员的业务素养。第一,企业要进行定期或者不定期培训,通过相关培训提高财务人员的业务水平,同时还要对培训过的财务人员进行考核,考核通过的员工可以继续工作甚至得到一定的奖励,而考核不通过的员工就要继续进行培训,直到其考核通过为止;第二,企业也应该鼓励财务人员利用现代信息技术,在空余时间进行学习,不断提高自身整体素质;第三,除了企业内部培养,企业也要适时通过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员,给企业的财务部门带来新鲜气息,鼓励员工之间要相互交流和学习;第四,企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识,以免长期安稳导致自由懒散,在有压力的情况下,他们才会有前进的动力,从而不断地提升自己的业务水平;第五,企业还要制定相应的奖惩措施,对优秀员工进行奖励和鼓励,对表现较差的员工进行惩罚和批评,促使他们不断进步。完善财务决策机制和内部审计制度企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容。企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性,同时建立并完善财务决策机制,将企业的财务人员进行职责分工,明确每个人的责任和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性,进而提高企业的经济效益。因此,企业需要完善内部审计制度,充分发挥内部审计的重要作用。具体来说,财务部门先提出多个内部审计制度方案,然后由企业管理层邀请相关专家充分论证方案的合理性和科学性,最终确定最合适的内部审计制度。3结语企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用,在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善,可以使企业获得长期发展。为了提高财务管理水平,企业可以从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手,通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平,进而实现经济效益的最大化。参考文献参考资料,少熬夜![1]杨依华,杨爱君。加强应收账款管理,提高企业竞争力[J]。科技信息,2011(9)。[2]邓亦文。当前中小企业资金短缺诊断[J]。北京工商大学学报:社会科学版,2007(3)。[3]汪平。财务理论[M]。北京:中国财政经济出版社,2003.[4]俞真。企业财务管理对企业经济效益的影响分析[J]。财经界,2015(20)。[5]文朝兵。试述企业财务管理对企业经济效益的影响[J]。经营管理者,2014(36)。财务管理制度的论文【第二篇】摘要:时代和社会都在不断地发展,新的财务制度也进行了新的修订,这对于医疗行业来讲成为一种全新的保障,也是一种全新的规范。很多医院都对财务管理进行了创新和改革,让医院的运作得到了较好的发展,并且有了多个方面的调节。基于此,本文主要对新财务会计制度的医院财务管理进行分析和研究。关键词:新财务会计制度;医院;财务管理一、医院财务管理的现状以及存在的问题分析新的财务会计制度在2012年开始被推广开来,我国医院在很长的一段时间中对如何提升财务管理水平还不是非常清晰,存在诸多的问题,因此为了能够更好地推动财务会计管理制度在医院中的全面推广,就需要对存在的问题进行全面的分析和了解。医院财务管理预算制度的缺乏:在我国的公立医院发展过程中,由于体制等方面的原因,存在的一个较为严重的问题就是医院缺少有效的财务预算管理制度,并且医院的多种使用资金都是依靠国家支付,极大地让医院的市场竞争意识被淡薄化,让公立医院的管理水平十分落后。在当前的医院财务管理预算当中,预算制度缺失的一个主要原因就是预算没有引起相关管理人员和相关领导的关注,财务部门对于预算工作不是十分积极,整个医院也缺少完善化的财务会计管制制度的有效运行环境,这样让医院的财务管理部门难以从整体上对医院的财务情况进行全面的掌握,后果是医院的财务预算环境非常差。在很多医院的财务预算管理当中,存在的主要问题就是预算不是十分规范,没有从整个医院的实际情况出发,只是进行了大概的揣测和主观的臆想,整个预算的方式也不是十分科学、明确,整体上过于形式化。存在的这些问题都严重地阻碍了医院财务管理工作的进行。医院财务管理人员的专业素质不足:公立医院的发展过程中,存在人才缺乏的问题。医疗人才济济,但是管理人员,尤其是财务管理人才比较匮乏。医院财务管参考资料,少熬夜!理人员的专业素养普遍比较低,主要表现在人员的配置不足,并且人员的专业性也不强,在管理方面赶不上时代的潮流,使工作效率严重下降。医院的财务管理人员面对复杂的财务管理问题时,都不能十分有效地去处理。另外,医院的大环境也是如此,普遍存在的问题是在医院在人事上都比较关注医务人员,对于医院的财务人员不够重视。在平时的管理过程中也没有进行一定的培训,很多财务管理人员将主要的精力放在账目的处理上,对于自身的专业技能有所忽视,这样就极大地造成了财务专业人员的专业素质不过关的问题,让医院的深层次矛盾凸显,对于医院的可持续发展来讲十分不利。医院的成本核算体系存在不足:医院在长期的发展过程中一般只是使用了简单的和传统方式的成本核算方式,这样不能对医院的实际性成本进行有效的、直接的反映,也不能成为医院成本核算管理的有用性、可靠性依据,难以发挥出有效的作用。为了能够更好地对医院的成本核算质量进行完善,就需要出台一些重要的财务会计管理制度,对财务会计的账务进行重新规定,并且对一些不合理的地方做改善,明确账目的核算明细。很多医院都没有做到这些,因此体系上的不足成为阻碍医院新发展的一种原因[1]。二、新财务会计制度的医院财务管理分析统一领导、集中管理的财务管理体制:分析新制度下进行医院财务管理制度,主要是进行统一的领导和集中的管理,医院设置一个总会计师,并且其他的医院也可以仿效这种办法。医院财务活动主要是在医院负责人以及总会计师的领导下进行集中、统一的管理。旧有的制度中已经明确的规定,即医院的财务活动是在总会计师或者是院长的管理下生效的,那么新会计制度也需要将主管院长改为医院的负责人。医改背景下,需要深化医院的运行机制,并且逐步完善医院的法人制度和法人治理结构,在管理过程中明确每一个管理者的权利,形成一个有效的决策机制,可以进行相互的责任平衡性,有激励政策,也有约束政策,在竞争当中保持活力。以往的院长或者总会计师领导需要改称为医院负责人的总会计师领导,这样能使医院财务管理方面的责任更加明确,还能让总会计师在财务管理方面发挥出积极的作用。新会计制度下有财务监督方面的内容,因此医院需要完善内部控制机制,让财务管理的水平得到有效的提升,在防治错乱和舞弊行为的过程中让财务管理的信息不失真实性。医院需要设计出合理的岗位,按照职责设岗,按照岗位设人,这样才能让职责更加清晰明了,并且相互之间还能够进行制衡,让医院内部的会计系统能够更加有参考资料,少熬夜!效实施,实现会计财务管理的有效性和规范化,在进行医院财务管理的过程中做好全程的监督,这样才能让医院的内部管理控制更加规范化和合理化[3]。严格的预算管理:在医改背景下进行严格化的预算管理就需要对收支进行核定,并且制定定向的补助政策,对超出部分不给予补助