实用领导讲话稿大全参考4篇

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精编资料,供您参考实用领导讲话稿大全参考4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“实用领导讲话稿大全参考4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!领导讲话致辞1尊敬的各位来宾,亲爱的x员工们:大家好!辞旧迎新,回首过去,心中涌出无限感慨。首先感谢您在过去的x年对于我们的支持与帮助,有您的通力配合及帮助,让我们得以在x年取得了辉煌的成绩。x年对于我们公司来说,是频频取得成功、实现发展的一年。自公司成立以来,我们从客户中学到了很多,客户也在不断地促进我们的发展和进步。我们公司的发展离不开客户的支持,政府各界的帮助,在此向各位表示诚挚的感激与谢意。作为一家专业从事电力行业应用软件研究开发的高新技术企业,我们知道,客户对软件厂商的选择,不仅是在选择技术,也是选择服务保障,更是选择长期合作伙伴。我们深切知道,要让客户选择我们,光是口头承诺是不够的,需要持久投入研发,保证产品技术不断创新、坚持改进服务,使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通,使我们的产品和服务更好地满足大家的要求;需要我们保持公司长久和健康的发展,使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。在即将到来的x年,您还将继续看到我们以源源不断的创造力成为软件行业上的一支新秀企业。我们的队伍比以前更强大,我们将以更大的雄心和干劲实现客户投资回报的目标。经过这两年的团队建设,我们已经建立了一支知识型、学习型、团结、敬业、实干的团队,在x年我们将会获得巨大的成功,这个团队也将给您带来巨大的利益。希望您也对未来的x年满怀信心和热情。盼望能在x年中与您愉快合作。展望未来,我们将不断努力,与时俱进,竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意!领导讲话稿2正值六一国际儿童节即将到来的时候,xx市妇联、xx电视台、xx市体委、xx酿酒厂在这里隆重举办了xx市“义酒杯”呼啦圈表演赛。举办xx市“义酒杯”呼精编资料,供您参考啦圈表演赛,旨在繁荣我市文化生活,为经济发展起先导作用,不断提高广大人民群众的身体素质,用健康向上的文体活动占领业余阵地,以xx妇女崭新的精神风貌迎接世界第四次妇女大会在北京召开,迎接xx市第七次妇女代表大会胜利召开,更重要的是,通过这次表演赛,不断推动我市的酿酒工业和塑料工业的发展,并掀起义酒热的高潮,让名城人民了解名酒,让xx义酒和xx特曲系列酒名扬全国、飘香全球。在呼啦圈表演赛的筹备过程中,市妇联、xx电视台、《xx日报》、《xx晚报》、《xx经济信息报》、金鹏公司电视台曾进行了大力的组织宣传动员,市体委多次进行了周密的研究和部署,是体校为表演赛提供了场地和服务人员,特别是xx酿酒厂,为大家当好后盾,给予了无私的支持和援助,才使呼啦圈大赛如期进行。为此,我代表大赛组委会向为呼啦圈表演赛献计献力的有关部门和同志们表示衷心的感谢!这次“义酒杯”呼啦圈表演赛,在xx尚属首次,在xx的体育界也属首届,为了使这项活动开展好,各有关部门为此做出了积极的努力,使呼啦圈赛由冷到热并掀起了高潮。广大群众热烈响应,男女老少纷纷报名,使报名人数达到350人。在报名中,有年逾花甲的老人,有乳臭未干的儿童,有工人、有干部、有科技人员、还有小学生,形成了男女老少齐上阵,呼啦圈里显身手。这些,都充分说明了xx的城市在发展,xx人民的思想观念在发生着巨大的变化。当然,竞赛不是目的,大家重在参与,望你们在“义酒杯”呼啦圈表演赛中,赛出风格,赛出友谊,切磋技艺,互相学习,用健康的体魄,去迎接xx经济的腾飞!最后,预祝大家赛出好成绩!预祝表演赛圆满成功!领导讲话稿3尊敬的各位领导,同志们,同学们:大家上午好!首先,我代表坝坪镇中学对湖北垄上频道表示热烈的欢迎,对县四大家及我镇各级领导表示衷心的感谢!我镇是一个打工大镇,也是一个留守儿童大镇。为破解留守儿童教育难题,从2xxxx年起,我校架设“三条热线”,创建和谐校园;开办假日驿站,实现无缝关爱;走访千家万户,打造家校联教平台。八年来,学校从学习、情感、生活三方面关爱留守儿童,得到了社会的广泛关注和认可。今天,湖北垄上频道关爱万名留守儿童大型公益活动在我校举行,我们对湖北垄上引导社会的担当精神感到万分崇敬,对留守儿童教育的未来感到无限光明。精编资料,供您参考“垄上冲锋号”已经吹响,我们将殚精绝虑,一马当先,为留守儿童撑起一片蓝天。最后,祝大家在今天的活动中过得开心、愉快!谢谢大家!领导讲话稿4同志们:大家好!自去年以来,公司按照集团公司的统一部署,积极开展了创一流同业对标工作,公司上下,抓住重点,打牢基础,努力超越,争创一流,公司同业对标工作取得了初步成果。今天,我们召开创一流同业对标工作调度会,主要任务是总结前段创一流同业对标工作,分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制,不断深化对标工作,进一步认清形势,统一思想,明确任务,狠抓落实,确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面,我讲几点意见:一、提高认识,加大创一流同业对标工作力度今年以来,集团公司创一流同业对标工作不断深入,系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大,前进步伐不断加快,公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱,部分经济技术指标水平还不够先进,部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足,责任感、紧迫感不强,将对标作为一种额外负担,致使工作中存在“两张皮”,重排名、轻改进等现象。所以,我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识,真正将同业对标作为提升管理的有效手段,加大工作力度,把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落实上,确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。二、深化指标分析,持续改进提高创一流同业对标工作是一个动态过程,必须坚持不懈,持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比,而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上,放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标,更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则,既要进行指标数据的对比,更要注重管理手段、方法和流程的比较,做到“对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效”,不断提升公司综合实力。三、切实加强指标管理与考核指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标精编资料,供您参考数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性,确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解,做到部门工作有指标,人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系,按照标准化、规范化和闭环管理原则,及时分析、发现、解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理,针对各部室、单位对标工作开展情况,在《创一流同业对标信息》中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通、协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。四、深化内部对标,不断扩展对标领域围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施,把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库,要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法,深入开展内部对标工作五、全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核绩效管理与同业对标相辅相成,目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通,同业对标强调目标、实践和改进,都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进,强调全员参与,都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理,建立工作绩效评估机制,不断改进、提高企业管理水平,是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人,定期检查,从严考核”的监督考核机制,努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。同志们,全面开展创一流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。当前,集团公司系统各单位你追我赶,形势逼人,不进则退。希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效并实现预期目标,为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献!

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