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北京交通大学硕士学位论文知识员工薪酬激励研究姓名：黑明星申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邬文兵20070601知识员工薪酬激励研究作者：黑明星学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文姚颖佳PT公司知识员工薪酬激励实证研究2007本文对PT公司知识员工薪酬激励进行了研究。文章通过对PT公司现有薪酬制度的分析，指出了其存在的：薪酬分配未与企业战略目标相配套；薪酬分配的方式单一，针对性不强；薪酬水平结构问题突出，平均主义倾向明显；薪酬分配固化，未与员工的业绩挂钩；人工成本居高不下，但激励因素所占比例较小等薪酬分配的激励不足问题。在阅读大量国、内外文献的基础上，借鉴相关专家的观点，提出了薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、计酬方式、支付方式为薪酬激励要因的设想，并运用相关的知识体系，设计和开发了企业知识员工薪酬激励状况的调查问卷，通过在PT公司开展了30个人的问卷调查和实证研究，验证了这一设想的可行性，并从薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、计酬方式、支付方式五个方面提出了重构PT公司薪酬激励制度的对策。2.期刊论文王挺.WANGTing企业知识员工长期薪酬激励的实证调查研究-洛阳工业高等专科学校学报2005,15(4)采用调查问卷和走访座谈的形式,对焦作地区企业知识员工长期薪酬激励进行调查研究,分析影响知识员工长期薪酬水平因素、长期薪酬形式和激励效果,为进一步完善企业知识员工长期薪酬激励提供思路.3.学位论文高丹丹中国国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析2007在知识经济时代，为了适应市场竞争的需要，尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系，从而有效地吸引和激励知识员工，已经成为中国国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以中国国有企业知识员工作为研究对象，就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。首先在文献研究基础上，主要依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要维度，即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略，并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查，运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析，最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型，其中包含了两个主要结论：(1)薪酬水平、薪酬结构、计酬方式和支付策略是影响薪酬激励效果的四个重要因素，这四个因素可以有效预测薪酬激励效果。通过回归分析得到薪酬激励因素对被激励程度的标准回归方程：被激励程度=．416×薪酬水平＋．167×薪酬结构＋．246×计酬方式＋．194×支付策略；(2)不同工作年限、收入、工作性质的知识员工，对于薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略和被激励程度有显著差异，它们都是薪酬激励效果的调节变量。分别来说，随着工龄的增长，知识员工对各薪酬激励因素及激励程度也相应提高；随着收入的提高，对于各激励因素和激励程度的感受程度随之提高；技术工作者比管理工作者对各项因素的感受程度要高。本研究的创新之处在于：一是针对性较强。以往对薪酬激励的研究侧重于一般员工和企业经营者，且这些研究大都集中在高新技术企业，较少涉及国有企业，本文则以中国国有企业知识员工作为调查对象，采取调查问卷的方式，对国有企业知识员工的薪酬激励现状和效果进行了实证调查和分析；二是系统性较强。通过实证研究得出了知识员工的薪酬激励因素模型，包含预测变量和调节变量，并分析了这些变量对薪酬激励效果的不同影响。本研究的不足之处在于：一是调查问卷所使用的选项，基本上都是测量被试者的主观感受程度，容易受到情绪干扰而影响判断和答题的准确性；二是问卷设计方面，还有一些不完善的地方；三是由于45岁以上年龄的样本缺失，在以后的统计分析中，不得不略去有关年龄对模型是否存在调节作用的分析；四是由于一些因素的限制，本研究所选取的三家企业均为垄断性国有企业，可能会造成研究的外部效度不高，代表性不够。4.学位论文王娴关于我国企业知识员工薪酬激励的研究2008知识员工的激励是知识经济时代企业管理的一个重要课题，而薪酬激励作为激励中的一个重要手段，越来越多地决定了知识员工的满意度与积极性的提高，成为了知识员工管理中的核心。然而，现阶段，我国企业知识员工薪酬激励还存在着很多问题，这主要表现在：货币化薪酬水平偏低、薪酬结构不尽合理、薪酬激励标准非市场化、长期激励严重缺乏、薪酬激励机制尚未形成。为此，本文以我国企业知识员工薪酬激励问题作为主要的研究对象，通过实证研究，分别从经济学以及管理学的视角出发，分析我国企业知识员工薪酬体系激励效应弱化的原因。在此基础上，总结国内知识员工薪酬制度制定的经验，借鉴发达国家现代企业知识员工薪酬激励制度的通行做法，结合我国企业知识员工的特征与需求，提出了公平性、全面性、差异性、长效性、竞争性等加强薪酬激励力度时所需遵循的原则，设计出有针对性的知识员工全面薪酬激励制度，并以CB公司和G&B企业为例介绍了这一薪酬激励制度。5.期刊论文辛磊企业知识员工的薪酬激励-中国乡镇企业会计2006,(6)在新经济条件下知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源等,成为社会向前发展的主要驱动力.知识与创造力的产生与应用,归根到底离不开高效率和高素质的员工.企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体--知识型员工来实现.6.期刊论文申健国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析-发展研究2010,(5)在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键.本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究.依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践,整理出了反映知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式,支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷.然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型.7.期刊论文申健国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析-时代经贸2010,(5)在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键.本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究.依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷.然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型.8.学位论文王焕霞知识员工的薪酬激励模式研究——S咨询公司薪酬激励体系设计2005本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试，希望能借助S咨询公司的薪酬激励体系的分析与设计，为现代企业知识员工的薪酬激励建立一种新的模式，并由衷地希望能为同类企业提供借鉴作用。 本文除了系统的介绍了薪酬管理的有关概念及薪酬在激励中的应用之外，还研究了国内外的薪酬激励模式。通过比较国内外薪酬激励模式的特点，分析了国内薪酬管理在对知识员工的激励中存在的问题，同时提出了相应的解决方法。并以激励理论为依据，对知识员工薪酬激励体系做了尝试性的设计。最后通过对S咨询有限公司薪酬激励体制进行分析研究，指出其中存在的不足，并为该公司的薪酬激励体制设计出有效的改进目前不足之处的新的薪酬激励体系。通过对知识员工较为集中的咨询公司薪酬激励模式的分析研究，对知识员工薪酬激励体系的建立提出了有益的见解。9.期刊论文陈至发.刘群.CHENZhi-fa.LIUQun知识员工的主导需要与激励策略——基于部分高新技术企业知识员工的实证分析-嘉兴学院学报2008,20(5)运用实证研究方法对高新技术企业知识员工的主导需要进行了调查分析,调查结果表明,目前我国知识员工的前三位主导需要依次为个体成长与发展、薪酬奖金和业务成就,而且知识员工的主导需要因年龄和学历水平不同而表现出一定的差异性.总体上,随着年龄的增长和学历水平的提高,知识员工的第一主导需要将逐步由薪酬奖金转向个人成长与发展以及业务成就.为此,我国知识员工的激励策略应该是薪酬激励、授权激励、目标激励和权变激励.10.学位论文吴军NE机场设计公司设计人员激励机制研究2008随着工程勘察设计业的改革不断深入，该行业在快速发展同时，在人力资源管理出现了许多前所未有的新情况和新问题。这对企业人力资源管理提出了新要求，而激励是人力资源管理的核心。研究被誉为工程建设的“龙光”和“灵魂”的工程设计企业的激励机制问题，有利于有效地发挥工程设计企业知识员工的人力资本，提高设计行业的整体水平，更好地为我国经济服务。NE机场设计公司在我国的机场设计行业享有很高声誉和口碑的设计企业。本文在系统介绍传统激励理论及知识型员工管理的新趋势的基础上，结合设计人员的知识型特点，对该设计公司对设计人员的激励机制的动作状况及员工的需求特点进行调查和研究，对公司的设计人员激励机制存在的问题进行分析，并对收集到的调查数据进行分析总结，获得了该公司运行状况及公司员工需求的一般性特点。在分析公司的日常运行特点的基础上，结合该公司的实际情况，提出了改进该公司设计人员激励机制几种措施：构建合理薪酬激励体系；实施科学合理的培训制度工；积极关注个人职业发展规划；发挥企业文化激励功能。本文从不同的层面和角度，综合运用了目前关于知识员工的相关激励理论，剖析了NE机场设计公司设计人员激励的现状存在的问题，并有针对性地提出了激励机制改进思路、方法和具体措施，对同类型工程设计企业对员工的激励具有一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8290fde2-bc34-4f08-a830-9dee00a7308b下载时间：2010年9月11日