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Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.SalaryStructureDesign薪酬结构设计November,20082Agenda日程Preparationbeforedesigningasalarystructure薪酬结构设计前的准备–WhyWeNeedaSalaryStructure为什么我们需要一个薪酬结构–LinkingRewardtoBusinessStrategy薪酬与经营战略相匹配–JobEvaluation职位评估SalaryStructureDevelopment薪酬结构设计–SalaryStructureElements薪酬结构组成成分–DevelopingASalaryStructure制定一个薪酬结构EmployeeTransitioningandCostImplication员工过渡方案及成本分析–CostAnalysis成本分析SalaryStructureApplicationandImplementation薪酬结构应用及实施–PeopleSlot–in人员定薪–MeritIncreaseMechanisms调薪方案–SalaryStructureApplication薪酬架构应用Q&A问题与回答Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.WhyweneedSalaryStructure为什么我们需要一个薪酬结构November,20084WhatisSalaryStructure?什么是薪酬结构？SalaryStructureistheseriesofpayrangeswhichdetermineaminimumandamaximumofpayrateofeachgrade.薪酬结构是一系列的薪酬范围，确定了每个级别薪酬率的最大和最小值Jobsgroupedinthesamegradeshouldhavethesameearningopportunity.同一级别的职位组应该有相同的薪酬机会10,00030,00050,00070,00090,000110,000130,000150,000170,00012345678GradeCurrencyMaximumMinimumMidpointNovember,20085是否遇到类似问题新招的人我该怎么定薪？按照市场？还是略低于市场？员工晋升,到底该给多大比例的调薪？员工的当前收入远高于市场，我该如何调整呢?市场报告上的人力资源薪酬的比财务高，但从公司内部来看，财务部对整个公司的影响力更大，我是否应按照市场来支付薪酬呢?员工又在抱怨薪酬不公平，可我们都是按照市场来支付薪酬的呀员工抱怨没有职业发展，我究竟如何去为员工设计职业通道?又如何去和他们沟通呢？November,20086WhyweneedSalaryStructure为什么我们需要一个薪酬结构Tocommunicatehowmuchtheorganizationiswillingtopayeachandeveryjob为了沟通公司将如何支付每个职位的薪酬Toreflectcompensationphilosophy,marketcompetitiveness,andinternalequity为了反映薪酬理念、市场竞争力、以及内部公平性Tosetthesamestandardguidelineofpaywithintheorganization为了在公司内建立统一的薪酬标准Toprovidethegeneralrelationshipamonglevelsofpay为了确定各个薪资级别间的一定关系Toprovideaframeworkforsoundpaymanagement(payincreases/paymovement)为合理的薪酬管理（薪酬增长/薪酬变化）提供一个框架Tomanagecostofresources为了便于资源成本的管理November,20089CompensationProgramOverview薪酬体系概述RewardStrategy薪酬战略JobDocumentation职位文档AnnualCommunicationandMaintenance年度的沟通与维护JobEvaluation职位评估PayStructures薪酬架构PayDelivery薪酬支付•Fixedpay固定薪酬•Short-termincentives浮动奖金•Long-termincentives长期激励MarketPricing市场定价November,200810RewardsStrategy-aDefinition薪酬战略–定义Astatementofphilosophiesandobjectivesthatdefineshowemployeeswouldgetrewardedintheorganization.Thisshould:公司中的员工如何获得薪酬的一种原则和目标。薪酬战略应该:–Beconsistentwithbusinessobjectives与经营目标相一致–Becognizantofemployeeneeds认识到员工的需求–Providedirectionforadministrationanddesign为薪酬的管理和设计提供指导方向–Provideabasisforcommunication提供沟通的基础–Actasastandardforprogramevaluationandmonitoringonanongoingbasis作为今后制度评估和管理的标准November,200811RewardStrategyDesignComponents:10Ps薪酬策略设计组件：10Ps薪酬策略设计RewardStrategyDesign9.薪酬政策PayPolicy8.薪酬时间范围PayTimeHorizon10.薪酬沟通PayCommunication7.薪酬浮动PayVolatility6.业绩指标PerformanceMeasures5.薪酬支付Payfor“What”3.薪酬一致PayUniformity4.薪酬公平PayFairness2.薪酬定位PayPositioning1.薪酬构成PayComponentsHewitt’sFrameworkNovember,20081210-1.PayComponents10-1.薪酬构成TotalCash全面现金收入TotalRemuneration全面薪酬BaseSalary基本工资12MonthsBaseSalary12个月的基本工资FixedPay现金津贴MealAllowance伙食津贴,TransportationAllowance交通津贴VariablePay浮动收入PerformanceBasedBonus基于业绩的奖金GuaranteedCash固定收入Benefits&Perquisites福利及特殊待遇Pension养老金Housing住房Vehicle汽车Loans贷款Outpatient门诊Hospitalization住院Dental牙科ProvidentFund准备基金Insurance保险Disability残废Shift轮班等FixedBonus固定奖金13th.MonthSalary第13个月的工资BasePay基本工资ExtrinsicRewards外在激励LTI长期激励LTI长期激励StockOptions股票TotalRewards全面激励Rewards激励Qualityofwork工作质量Culture文化Work-lifebalance工作与生活的平衡RecognitionAward特殊表彰IntrinsicRewards内在激励November,200813组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低中中中中中中高高低低全面薪酬构成要素的角色November,200814员工敬业度驱动因素敬业度的驱动因素–翰威特通过对员工、企业和行为方式的广泛调研以及所积累的经验总结出员工敬业的驱动因素，它有利于提高公司影响员工态度和行为方式的能力。规程政策人力资源管理操作绩效评估多元化公司声誉全面奖酬薪酬福利认可人员直接上司同事外部客户机遇职业发展机会学习与发展生活质量工作/生活平衡工作环境（硬件）敬业度工作工作内容资源流程November,20081510-2.PayPositioning10-2.薪酬定位PayTarget薪酬目标RoleofCompensation薪酬作用TalentMarket人才市场Median中位值Compensationisimportantintalentattractionandretention,butnotastrategictool,needsupportofotherHRsystems,suchastraininganddevelopment,careerandemployerbrandingetc.薪酬在人才吸引和保留方面是重要的，但不是一种战略工具，需要其他人力资源制度的支援，如培训和发展，职业和雇主品牌等。Moderatecompetitivemarket,talentisavailableingeneral适度竞争的市场，人才通常可求。75th%ile75分位Compensationplaysaverycriticalroleintheattractionandretentionoftalent.在吸引和保留人才方面，薪酬起到了非常关键的作用。Highlycompetitivemarket,verydifficulttofindandretaintalent.高度竞争的市场，寻找和留用人才非常困难。November,200816Amathematicalaverageofasetofnumbersormeasurements,withthemeanequalingthesumofthenumbersdividedbythenumberofunits.一系列数字或衡量指标的数学平均数，等于数值总和除以单位之和E.g.:{80,90,90,100,85,90}Mean(X)=(80+90+90+100+85+90)/6=89.17Mean(X)=ΣX/NWhere:ΣX=SumofallvaluesofvariableX此处：ΣX=所有变量X的数值之和N=NumberofobservationsN=数字的数量之和PayPositioning-WhatisMean?薪酬定位-什么是平均值？November,200817PayPositioning-WhatisMedian?薪酬定位-什么是中位值？Itisthemiddlevalueofanorderedsequenceofvalues.Ifyouplacetheseriesinascendingordescendingorder,themedianisthenumberthatdividestheseriesintotwopartseachcontainingthesamenumberofdatapoints.一系列有序数值的中间值。如果您将一些数值按升序或降序排列，中位值就是将这些数值分成两部分含有相同数目数值的那个数字。Basica