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重庆大学硕士学位论文重庆市邮政速递局薪酬体系设计姓名：王洪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钟苏20070508重庆市邮政速递局薪酬体系设计作者：王洪学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文邵涵A烟草公司薪酬分配体系研究2008企业的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。科学地设计出一套有效的，适合企业特性的薪酬管理体系，对本文案例中的A烟草企业来说，是具有挑战性的课题。因此，本文从当前大部分国有企业薪酬分配现状为出发点，结合企业现代薪酬管理相关理论和方法，对A烟草公司的薪酬具体情况进行分析，来全面探讨该企业淡化用工身份的薪酬管理体系的方法。通过对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系的阐述和分析，提炼出当今经济环境下中国烟草行业薪酬管理体系模式，形成对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。笔者分析的问题是：如何设计好烟草企业淡化用工身份的薪酬分配体系。主要分五部分展开研究：第一部分，通过当前我国大部分国有企业薪酬分配体系现状的分析，结合2008年国家新的《劳动法》的颁布相关规定，针对大部分国有企业在特定的发展过程还存在着两种身份类别员工的不同待遇差别影响着企业的长期发展的背景，提炼出我国烟草企业薪酬分配体系的同病必须解决的必要性。第二部分，解释了淡化用工身份薪酬体系设计在烟草企业运用的理论概念；进一步介绍了淡化用工身份的薪酬体系设计方法。第三部分，以A烟草公司为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对A公司的薪酬现状进行分析，使得淡化用工身份薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四部分，重点对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系设计过程进行详细阐述。包括：组织结构的优化、薪酬体系结构及考核机制等。从A烟草公司的实际情况设出发，制定适合其未来发展的实施方案。第五部分，通过A烟草公司淡化员工身份的薪酬分配方案一定阶段的实施，对新体系的运作状况进行了全面的评估和总结及未来值得关注问题。2.期刊论文柏岚改制后的国有寿险公司人力资源合理配置的思考-湖北社会科学2005,(8)人力资源的合理配置是改制后的国有寿险公司遵循市场经济运行规律,实现企业管理现代化的必然需求.市场经济瞬息万变,开放的金融市场尤其风云莫测,要增强公司实力,保持和提高公司的市场竞争力,加快国有寿险公司人力资源的合理配置就显得尤为重要.3.学位论文黄辉我国国有医院人力资源管理研究2007人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。我国的国有非营利性医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，这主要体现在人事管理体制僵化，缺乏科学的绩效评估，薪酬分配缺乏竞争性，员工积极性不高，未能重视非营利性医院与员工的共同发展以及人才流动机制不完善等。这些现象的存在，不同程度地影响了非营利性医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代非营利性医院管理的四大支柱。其中，人力资源管理是整个非营利性医院管理的核心和重点。因此，国有医院要提高效率，提高核心竞争力，最重要的是加强人力资源管理，充分盘活“人”这个最宝贵的财产。加强对国有医院人力资源管理的研究，具有很强的现实意义和理论意义。本文针对我国国有医院人力资源管理的现状、问题及其成因，运用人力资源管理学的一些主要理论对国有医院人力资源管理进行分析。系统地阐述了人力资源管理在现代国有医院管理的重要性以及我国国有医院人力资源管理现状，存在的问题及影响因素。并提出一整套较为系统和完整的人力资源管理策略，以促进国有医院加强人力资源管理，以及国有医院传统人事管理向现代人力资源管理转变。本文通过对南昌市五所国有医院为样本进行实证分析并对其人力资源管理提出相应的改进策略及建议，力求为国有医院提高效率、增强核心竞争力提供一定的实践指导。4.期刊论文黄娇贤.潘玮娜传统公立医院人力资源成本控制策略探讨-中医药管理杂志2010,18(4)文章简要介绍了人力资源的概念,指出当前医院人力资源的特点以及存在的问题.建议对医院的人力资源成本加以控制,通过人力资本核算、人力资源会计化等直接方法;以及建立灵活的用工体制、科学地设置机构、定编定岗、绩效考核、规范薪酬分配体系、合理地运用非在编在职人员、推行后勤社会化等间接方法,来规范与整合医院的人力资源,以期促进医院以及员工的共同发展.5.期刊论文胡永丽现代医院人力资源管理的现状和提高举措-黑龙江科技信息2009,(26)目前医院的人力资源管理大多还处于传统模式,观念陈旧僵化,缺乏科学的人力资源管理机制.医院应按照现代人力资源管理理念,通过建立科学有效的人才选拔制度、绩效考核制度、薪酬分配和激励机制等,塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中求得生存和发展.6.学位论文李文军小肥羊公司人力资源管理战略研究2007二十一世纪是知识经济的时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是知识经济时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。因此，对人力资源进行有效而合理的管理、开发，最大限度地发挥企业人力资源的潜能，对于企业目标的实现具有重要意义。目前，我国大部分企业尤其是中小企业的人力资源管理还是拘泥于传统的人事管理模式，人力资源管理还相当落后。企业要在新世纪新环境中迎接挑战，获得新的发展，树立新的人力资源观念、建立科学的人力资源管理体系的任务已经变得刻不容缓。现代中小企业管理要真正为企业的战略服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系。本文以内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的人力资源管理体系为例，探讨了当前我国成长中的中小企业树立科学的人力资源管理观念的必要性及如何建立一套适合小肥羊公司的人力资源管理体系。小肥羊公司属于近年来快速发展起来的民营企业，由于发展时间短、成长速度快、管理经验匮乏，目前公司在人力资源管理方面存在不少问题，成因很多，有历史遗留的问题，也有现代企业发展过程中产生的问题。在解决问题之前，首先要客观地找出企业存在的问题，探讨问题产生的根源，然后寻求解决问题的有效办法。对于小肥羊公司来讲，只要抓住人力资源管理的关键，即在岗位职责、绩效考核、薪酬分配等方面建立和完善相关的体制和机制，同时辅之以有效的培训，就可以迈上更加规范的轨道。本文运用现代人力资源管理理论，使用个案分析的方法，通过多次与小肥羊公司人力资源管理部门接触，搜集到了大量人力资源的资料和数据，以这些数据、资料为基础，运用SWOT要素分析的方法，对小肥羊公司人力资源管理环境进行了分析，同时结合人力资源管理及战略管理的理论，深入分析了小肥羊公司在人力资源管理方面存在的问题和问题产生的原因，并对该公司人力资源管理发展提出了相应的战略，力图为小肥羊公司在人力资源管理方面起到借鉴和参考作用。7.学位论文梁浩宇上海卫星工程研究所员工工作行为分析及人力资源管理体系2003该文以上海卫星工程研究所(以下简称五0九所)人事管理工作为例,运用组织行为学与人力资源管理等有关理论,对其员工的日常工作行为进行了较为系统的调查分析,借此了解、掌握员工工作价值观、工作满意度、组织承诺及工作士气等状况,分析了影响员工工作态度、工作行为等诸多因素,并就此提出相应的对策与建议.作者着力在如何建立适合五0九所实际的人力资源管理体系这一核心问题上进行了相当的研究,同时紧紧围绕选人、用人、育人、留人这一人力资源管理的新理念,推出了一系列配套的改革措施(如薪酬分析、绩效考核),取得了一定成效,为帮助员工实现其自身价值,培养和造就一支卫星专业技术领域和卫星工程管理领域的人才队伍,提供了可借鉴的经验.8.期刊论文罗江萍.戚焕立.罗小华浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题-商场现代化2008,(26)薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的两驾马车,及时发现和充分重视这方面存在的问题,并就存在的问题找到解决的措施和方法,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,充分调动员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作满意度和增强员工的归属感,提高人力资本的竞争力和企业的竞争力,是企业HR们的使命和责任.9.学位论文邢瑞强国有企业薪酬分配方案设计2001由于中国已经加入WTO,今后中国将进一步开放,越来越多的海外跨国公司将携其拥有的先进技术、管理方法和雄厚的资金涌入中国.为实施本地化战略,他们将以大大高出国有企业的薪酬与国有企业争夺人才.这是不可避免的,也是任何一个企业家所应关注的难题.对从事人力资源管理的人员来说,薪酬分配方案的设计工作是一项非常关键的工作.该文作者在国有大型企业人力资源管理部门工作了17年有余,具有制度国有企业薪酬分配方案的实验经验.在该文中作者将所学的MBA的理论知识与自己的实际工作经验有机的结合起来,重点突出实用性和可操作性,力图通过此文的阐述能对国有企业未来的薪酬制度改革起到一些积极的作用.10.学位论文李晓军基于人力资源管理体系的现代企业分配制度研究2002该文紧紧围绕建立现代企业收入分配制度这条主线,并把薪酬分配寓于人力资源管理与发展的背景中,从人力资源开发与管理的基本原理和内涵分析入手,挖掘人力资源管理体系对建立现代企业薪酬分配制度的影响程度;通过对现代企业收入分配制度的环境分析和基本模式探讨,进而提出基于人力资源管理的现代企业收入分配体系.该文在第四章重点探讨了建立绩效考证模型的方式、方法,为现代企业分配制度中的业绩考核和岗位业绩工资提供了技术支持.最后又以天津公路工程总公司薪酬分配制度改革为例加以说明.全文注重了理论性和可操作性的结合,突出了把工资收入分配制度改革放在企业或更大环境中,与环境的变化、单位的发展、中国企事业单位改革的进程紧密相连,与单位发展最重要的资源——人力资源的开发与管理协调一致,这样就增加了薪酬分配制度改革的前瞻性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9cd2004b-6320-433f-beff-9dc100fbccc0下载时间：2010年7月28日