福州儿童医院薪酬体系的设计

福州儿童医院薪酬体系的设计作者：郑道新学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文曹颖.何钦成现代医院薪酬管理的发展趋势-医院管理论坛2007,24(2)医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单的工资制度已经不能满足现实的需要,因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.2.期刊论文刘素波合理的薪酬管理才能使医院走发展之路-现代商业2009,(2)薪酬管理是人力资源管理乃至整个医院管理的核心内容之一,不仅涉及医院的经济核算与效益,而且与员工切身利益相关.薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差剐,制定出公平,公开、公正的薪酬制度,合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现医院目标,提高医院效益,在人才竞争日益激烈的知识经济下才能吸引和保留一支素质良好而且具有竞争力的员工队伍.3.期刊论文曹颖.何钦成现代医院薪酬管理的发展趋势-现代预防医学2007,34(19)医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力诗源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单一的工资制度已经不能满足现实的需要,因此需要探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.4.学位论文罗礼发芜湖市第二人民医院人力资源管理现状与对策研究2007人力资源管理在现代企业里越来越被重视了,并且越来越发挥着重要的作用.近些年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善,中国的企业有了飞速的发展,企业领导者也开始重视人力资源在企业中的作用.而医院的人力资源管理基本上是沿用传统的人事管理模式,不论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等都是不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革与发展的需要.医院的人力资源管理不能够适应现代医院发展的步伐,成为制约现代医院发展的瓶颈.本文选取芜湖市第二人民医院人力资源管理现状为研究对象,主要是根据第二人民医院的人力资源管理和开发具体情况以及本人工作实际.通过运用在MBA学习阶段所学的人力资源管理的相关理论,对第二人民医院人力资源管理的现状进行分析并提出了相应的对策.本文主要运用了SWOT分析和定性与定量分析相结合的方法,对第二人民医院的外部环境给其带来的机会与威胁,内部人力资源管理所处的优势和劣势进行剖析,指出医院在工作分析、岗位设计、绩效考评、薪酬管理、员工培训等方面存在的问题以及对这些问题产生的原因分析,并针对这些问题,本人通过分析研究提出了解决这些问题的具体方法和措施,主要包括实施人才战略、进行岗位设置、进行绩效改革和加强员工培训等.希望通过这些措施和方法的实施,为芜湖市第二人民医院尽快实现现代化综合性大型医院的目标,起到积极的促进作用.5.期刊论文杨红试论医院薪酬管理的重要性-生物磁学2005,5(3)医院薪酬管理是提高医院绩效的手段,是有力的激励工具和沟通手段.薪酬不仅仅是医院为获得劳务所支付给员工的成本,更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能.本文从不同不角度阐述了医院薪酬管理的重要性;基于绩效考核的薪资管理体系,是把医院的战略价值观转化为具体行动的计划;绩效工资丰富了薪酬的内涵,内在与外在薪酬的完美结合成为一种必然的趋势;薪酬是医院向员工传递的一种特别的信号,是提高医院绩效的工具;薪酬改革是医院管理体制变革的关键推动力.6.学位论文杨新建医院管理中薪酬激励与文化激励的研究——以长征医院为例2005本文以天津市长征医院实际管理情况及医院文化建设为研究对象，通过对激励管理理论和全面薪酬管理中的薪酬设计理论的综合评述，对我国医院的员工特点、医院员工激励状况、医院员工绩效考核等方面进行了深入分析，探讨了激励管理体制中存在的问题及解决的措施，激励管理与薪酬体系设计和医院文化建设对医院员工的激励作用、薪酬管理的基本内涵、全面薪酬分配的优越性、薪酬设计的原则、薪酬体系的主要类型及发展趋势。提出了医院文化的内涵与外延、医院文化的层面划分，医院管理中激励手段与措施、激励性薪酬体系的设计与建立等对提高医院竞争力的影响，对促进医院的建设与发展，有一定的参考价值。7.期刊论文张萌.张丽娜.郭淑英.ZhangMeng.ZhangLina.GuoShuying激励理论在医院薪酬管理中的应用-解放军医院管理杂志2007,14(12)阐述了按照需求层次理论、双因素理论,医院管理者应采取灵活多样的薪酬表现形式调动员工工作积极性,防止激励因素向保健因素转化.通过科学的薪酬体系设计体现薪酬的公平性,培育公平文化.8.期刊论文李丽绵.LiLimian国有医院薪酬管理制度改革之我见-现代医院管理2008,6(5)本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手,以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题,提出了改革其薪酬管理制度的相关对策,即更新观念,强化报酬意识;实行岗位工资制,岗变薪变;调整薪酬构成方式,提高可变薪酬比例;激励关键和核心人才的积极性,实行高级人才额外激励的薪酬政策.旨在激发国有医院的内在活力.9.学位论文向伟公立医院薪酬模式研究2006随着我国医疗卫生体制的改革，特别是在加入WTO后，国际资本、民营资本进入医疗服务市场，公立医院全面进入市场参与竞争。公立医院所面临的这种竞争与其它的竞争一样，其根本表现为对人才的竞争，而通过有效的人力资源管理、特别是薪酬管理，对于合理配置人力资源、留住核心人才，有效激励和约束员工的行为，从而提升医院核心竞争力具有非常重要的作用。本文试图在现代薪酬理论的指导下，以公立医院薪酬管理的当前状况和所存在的问题为出发点，通过对国外公立医院薪酬制度的比较研究，以及公立医院薪酬影响因素的分析，来研究公立医院薪酬模式的构建及应用问题。全文共分为以下五个部分：第一部分是薪酬理论概要。包括对薪酬概念的界定，对薪酬构成的理解，对薪酬理论基础的分析，以及对薪酬在公立医院管理中重要作用的论述。第二部分是公立医院薪酬的现状与问题。回顾了公立医院薪酬发展演进过程所经历的四个重要阶段，分析了当前公立医院薪酬分配的现状，进而总结了当前公立医院薪酬管理中所存在的问题。第三部分是国外公立医院薪酬制度的比较研究。分别介绍了美国、加拿大和法国公立医院薪酬的状况及特点，归纳出了国外公立医院薪酬管理的可借鉴之处，为研究我国公立医院的薪酬模式提供参考依据。第四部分是公立医院薪酬的影响因素研究。包括公立医院薪酬的一般决定因素即外部影响因素和内部影响因素，以及影响公立医院薪酬分配的一些特殊因素。第五部分是公立医院薪酬模式的设计。这部分是全文的核心，在前面对薪酬理论研究和对公立医院薪酬分配的现状与问题的实际分析的基础上，借鉴国外公立医院薪酬模式的有益成分，提出了岗位与绩效相结合的薪酬模式，并通过具体的案例(Y医院)分析，研究了该模式在实际运用过程中的相关问题。10.期刊论文易利华.杨红试论基于医院绩效的薪酬管理之价值-中华医院管理杂志2006,22(6)医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容.绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等,都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力.医院薪酬管理是提高医院绩效的手段,是一种有力的激励工具和沟通手段,对吸引和留住人才,提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用.薪酬管理通过对医院员工利益的调整,对正确的行为进行正强化,对发生偏差的行为进行负强化,从而发挥引导员工行为的功能.它就像一根指挥棒,引导员工做出与医院目标一致的行为,从而提高医院的绩效[1].本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b62467a1-d059-490b-a699-9e4600ee89d8下载时间：2010年12月8日