现代薪酬理论与实务

现代薪酬理论与实务（授课提纲）目录一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施二、薪酬的概念和含义三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制案例介绍三：岗位测评实际操作方法现代薪酬理论与实务（授课提纲）●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施，与93年文件相比有如下四个特点：对劳动者权益的保护更到位对企业的要求更明确各级各方的权责更明确更加简洁明了，便于执行一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家收入分配政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式•广义包括经济性报酬和非经济性报酬•狭义上指经济性报酬•品位分类而不是职位分类，身份工资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资•资历而非能力和绩效的导向•结构而非水平问题突出•几乎没有工资制度问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势薪酬趋势●国际趋势●国内趋势三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制薪酬设计的目标●传统薪酬设计目标●现代薪酬设计目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的前提●清晰而明确的公司发展战略●科学规范、精干高效的组织机构设置●规范的职位体系五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的原则●对内公正性●对外的竞争性●对个人的激励性●易于管理性五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式与现代企业制度的四个基本特征相适应与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接符合本单位实际情况和需要五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式分析企业目前处于哪几个阶段分析企业的效益情况分析人员情况全面分析后，确定改革定位五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式咨询公司或中介机构设计改革方案自已搞改革薪酬设计的内容●总体薪酬方案●分项方案●过渡办法●绩效考核制度●工资支付制度和计发办法●配套改革措施五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的步骤●调研定位●成立改革委员会或工作小组●调整机构和岗位●开展工作分析并进行岗位评价●选择新型薪酬制度●拟定过渡办法●建立绩效考核制度●拟定实施办法●组织实施●在实施过程中随时监控，不断修订完善五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点目录一、岗位工资制的概念、特点和适用范围二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）三、岗位工资制度的设计步骤和思想四、岗位工资制度的运行五、实行岗位工资制应注意的几个问题一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念●特点●适用范围二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式）●一岗一薪制●岗位等级工资制●岗位效益工资制●岗位计件工资制●岗位薪点工资制三、岗位工资制度的设计步骤和思想●选择岗位工资制度形式●确定工资结构和各个工资单元的比重●确定岗位工资的岗档数●划岗归岗归档●设计岗位系数和岗位工资标准●设计岗位工资制度的其他单元●测算、调整、设计完毕四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．根据企业经济效益调整可分配的工资总额，进而提高或降低岗位工资标准2．根据劳动力市场价位调整岗位工资标准四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．岗位工资在员工正常出勤，完成岗位职责和工作任务情况下，每月按标准支付2．岗位工资坚持易岗易薪，随员工岗位的变动而调整3．实行岗位工资制后，原则上在哪一岗档，执行哪一岗档的工资标准4．员工个人岗位工资从第二年开始随部门和个人业绩考核结果进行浮动四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行●员工岗位工资的运行●其他工资单元的变动1．绩效工资2．工龄工资3．附加工资五、实行岗位工资制应注意的几个问题●选好岗位工资制度的形式●科学制定岗位工资制度●岗位工资制度操作方便，动态运行●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合●岗位工资制度要不断完善●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度一、岗位说明书的基本概念工作性质工作任务工作责任工作权限工作内容工作方法工作环境工作条件任职资格条件岗位说明书以“事”为中心内容广泛形式统一规范二、编制岗位说明书的目的和意义•有助于实现组织优化•使员工各司其责，上下目标一致•是各部门制定绩效考核标准的依据之一•是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件•是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据三、岗位说明书的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统一性具有可比性标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不规范见人不见岗五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗位生产（服务）操作岗位岗位说明书的分类五、岗位说明书的编制说明1．表头2．岗位名称3．所属部门4．定员5．所辖人数6．岗位等级7．直接上级岗位8．直接下级岗位9．岗位编号10．编制人、审核人11．编制时间岗位基本信息五、岗位说明书的编制说明五、岗位说明书的编制说明五、岗位说明书的编制说明工作权限五、岗位说明书的编制说明1．工作地点本岗位日常的主要工作位置2．工作时间指工作的均衡性3．心理负荷程度指工作状态中所承受的心理压力的大小4．脑力消耗程度指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度5．体力消耗程度指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度6．工作班制指生产操作（服务）岗位的工作班次7．工种特性指生产操作（服务）岗位的工种性质8．注意力集中程度指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间9．使用设备情况指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备岗位特性五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小2．行政技术责任指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任3．生产（管理）风险责任指在指挥、调度生产及行使管理职能过程中将风险控制在最低程度的责任4．创新责任指在履行工作职责过程中是否负有创新的责任5．技术支持责任、技术改进责任、技术创新责任指在履行工作职责过程中是否负有对技术研发创新、技术和工艺流程改造或者设备的技术维护及解决技术问题的服务等责任6．质量责任指生产操作岗位所要求的对产品标准和技术标准的保证责任7．成本责任指生产操作岗位所要求的对生产成本的控制责任8．安全责任指生产操作岗位所要求的对安全隐患的防护责任岗位责任类型五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求指从事本岗位工作所应具备的受教育程度2．专业背景指从事本岗位工作所应具备的专业知识类型3．最低工作经验指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称4．最低技术资格指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称5．最低上岗资格指生产操作岗位所需要的上岗培训内容、时间，以及取得上岗证书的等级、发证单位名称等6．业务（操作）能力本岗位业务所要求的工作能力或本岗位生产所要求的工作能力7．个性要求：指本岗位在性格方面的特殊要求8．岗位培训要求指胜任本岗位工作所要求的业务培训内容、培训时间、培训等级9．其他要求包括政治面貌、性别、年龄、身体状况等要素，主要针对不同岗位的特殊需要岗位任职资格工作职责部分管理功能组织计划主持、制定、筹划指挥控制指导、听取、协调、控制、掌握人事行政授权、委派、检查、考核、交办、调配业务功能审核、审批、审定、审阅、批准执行功能贯彻执行、完成管理功能组织计划拟订、提交、制定、安排、主管指挥控制指导、听取、布置、协调、监督、提出人事行政评估、分配、考核、调动业务功能编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研发、处理、解决、推广执行功能执行、完成、协助管理功能提出、协调、参与、编制业务、执行功能依照、收集、整理、统计、填报、履行、核对、办理、解答、维护、遵守、维修、记录、发送、呈报、接待、保管、核算、汇总、登记、安装、打印、校对、编写、调试七、岗位说明书编制指导用语1．中高级管理岗位2．工程技术岗位3．经济技术岗位和生产操作（服务）岗位七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开拓能力；激励能力；组织协调能力；各类计算能力；语言（口头）表达能力；公文写作能力；沟通交流能力；公关交际能力；谈判交涉能力；理解指令能力；应变能力；独立工作能力；获取信息能力；其他能力。业务能力部分理性；沉着；严谨；细心；耐心；果敢；自信；乐观；公正；灵活；外向；机敏；随和；服从；冒险；激情；善辩；固执。个性素质部分劳动技能的高低劳动强度的大小劳动责任的轻重劳动条件（劳动环境）的好坏一、岗位测评的含义和特点岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动条件（劳动环境）的好坏等