绩效指标自评报告通用4篇

绩效指标自评报告通用4篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告根据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？下面是网友为大家分享的“绩效指标自评报告通用4篇”，希望能够帮助到大家。绩效指标自评报告（通用）【第一篇】本人自20xx年7月21日入职某公司，担任总务部经理，至20xx年8月21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：一、业绩1、通过张贴招聘启事和网络招聘相结合的办法，自7月27日至今，已接待来公司现场应聘者人数超过300人次，电话来访超过500人次，登记在册人数150余人，在网上接收查阅电子简历60余份，已安排上岗学徒或计件人数为70余人，极大满足公司生产发展需要;2、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工;统计公司现有工作人员人数与岗位设置;修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理办法》等一些常用规章制度与方法;3、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋发向上，以提高工作效率和质量，特编制《企业文化框架》，并提出X绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设计了《绩效考核体系设计初稿》和《薪酬管理体系设计初稿》;4、编制并执行《学徒工管理办法》，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清晰，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必须与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在控制其流动性和学习效率方面效果显著;并开展周考核与月考核，按照规定流程评定等级安排上岗;5、按要求执行和协助相关部门的工作情况：编写通知通告启事等文件共13份次;编制了《应聘人员登记表》、《计时人员缺勤情况登记表》、《学徒工考勤表》、《工伤人员报案登记表》、《辞职人员登记表》等多份记录表并及时登记备案。根据以上主要职能履行情况，对自己的.业绩自评为88分，权重60%，业绩得分52.8分。二、能力1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大;2、工作能力：勇于创新，善于运用先进的理论与方法来评估判断分析与解决问题;3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能出色完成上级交办的任务和协助同级工作;4、沟通能力：善于交际，乐于助人，与同事相处十分融洽，各方面关系处理得当。根据以上表现，对自己的能力自评成绩为92分，权重20%，能力得分18.4分。三、态度1、出勤情况：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退情况;2、责任心：具有较高的归属感，工作认真负责，尽心尽力，维护公司利益，节约成本;3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力;4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。根据以上表现，对自己的态度自评成绩为95分，权重20%，态度得分19分。综合以上3要素得分，绩效自评成绩为：业绩52.8分+能力18.4分+态度19分=90.2分。等级为优秀，绩效系数为1.1。不足之处：1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少;2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大;3、在处理问题上对上级依赖性较大，谨小慎微;在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。绩效指标自评报告（通用）【第二篇】本人自20xx年7月21日入职某公司，担任总务部经理，至20xx年8月21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：一、业绩1、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工;统计公司现有工作人员人数与岗位设置;修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理办法》等一些常用规章制度与方法;2、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋发向上，以提高工作效率和质量，特编制《企业文化框架》，并提出xx绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设计了《绩效考核体系设计初稿》和《薪酬管理体系设计初稿》;3、编制并执行《学徒工管理办法》，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清晰，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必须与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在控制其流动性和学习效率方面效果显著;并开展周考核与月考核，按照规定流程评定等级安排上岗;4、按要求执行和协助相关部门的工作情况：编写通知通告启事等文件共13份次;编制了《应聘人员登记表》、《计时人员缺勤情况登记表》、《学徒工考勤表》、《工伤人员报案登记表》、《辞职人员登记表》等多份记录表并及时登记备案。根据以上主要职能履行情况，对自己的业绩自评为88分，权重60%，业绩得分xx分。二、能力1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大;2、工作能力：勇于创新，善于运用先进的理论与方法来评估判断分析与解决问题;3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能出色完成上级交办的任务和协助同级工作;4、沟通能力：善于交际，乐于助人，与同事相处十分融洽，各方面关系处理得当。根据以上表现，对自己的能力自评成绩为92分，权重20%，能力得分xx分。三、态度1、出勤情况：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退情况;2、责任心：具有较高的归属感，工作认真负责，尽心尽力，维护公司利益，节约成本;3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力;4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。根据以上表现，对自己的态度自评成绩为95分，权重20%，态度得分19分。综合以上3要素得分，绩效自评成绩为：业绩xx分+能力xx分+态度19分=xx分。等级为优秀，绩效系数为xx。四、不足之处：1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少;2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大;3、在处理问题上对上级依赖性较大，谨小慎微;在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。绩效指标自评报告（通用）【第三篇】一、项目概况（一）基本情况1、简要介绍该项目实施的背景、目的和意义。2、说明项目主管部门（单位）在该项目管理中的职能。3、项目立项、资金申报的依据。4、资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围与支持方式概况。5、资金分配的原则及考虑因素，资金分配结果。（二）项目绩效目标。1、项目主要内容。2、项目应实现的具体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等。3、分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。（三）项目自评步骤及方法说明项目绩效自评采用的组织实施步骤及方法。二、项目资金到位及使用情况（一）项目资金申报及批复情况。说明项目资金申报、批复及预算调整等程序的相关情况。（二）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）1、资金计划。在说明该项目全省资金计划的基础上，分项目大类或市（州）分别说明各类资金计划情况，包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套、其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。2、资金到位。汇总统计截止评价时点该项目全省资金到位情况。在此基础上分项目大类或市（州）统计各类资金到位情况，包括中央、省、市（州）、县（市、区）财政资金、项目单位配套及其他渠道资金等。将资金到位情况与资金计划进行比对，并重点围绕资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力等进行评价，对未到位或到位不及时的情况作出分析说明。3、资金使用。汇总统计截止评价时点该项目全省资金支出情况。在此基础上分项目大类或市（州）统计资金支出情况，并对资金使用的安全性、规范性及有效性进行重点分析，包括资金支付范围、支付标准、支付进度、支付依据等是否合规合法、是否与预算相符，并对自评中发现的相关问题进行分析说明。（三）项目财务管理情况总体评价各项目实施单位财务管理制度是否健全，是否严格执行财务管理制度，账务处理是否及时，会计核算是否规范等。三、项目实施及管理情况结合项目组织实施管理办法，重点围绕以下内容进行分析评价，并对自评中发现的问题分析说明。（一）项目组织架构及实施流程。（二）项目管理情况。项目制度建设情况；结合项目特点，总体评价各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度等情况。（三）项目监管情况。说明项目主管部门为加强项目管理所采取的监管手段、监管程序、监管工作开展情况及实现的效果等。四、目标完成情况（一）目标完成任务量对照项目计划完成目标，对截止评价时点的任务量完成情况进行比较，评价绩效目标的实现程度。如未完成目标任务，应分析说明原因。（二）目标完成质量对照预定绩效目标，评价项目完成质量。如未完成质量目标，应分析说明原因。（三）目标完成进度对照预定计划进度说明项目实际完成进度。如未完成进度目标，应分析说明原因。五、项目效果情况对照预定绩效目标，结合《指标表》中该项目效果指标，对项目实施所带来的各类效益进行全面分析评价，如项目功能实现情况、经济效益、社会效益、环保效益、政治效益、运行保障效果、受益群体满意度等多个方面。六、评价结论及建议（一）评价结论结合项目自身特点、评价重点及管理办法等要求，围绕项目决策、项目管理、目标完成、项目效果四个方面对项目进行总体评价。（二）存在的问题结合自评情况，分析项目实施过程中存在的困难、问题及原因。（三）相关建议针对项目自评中发现的问题，提出下一步改进完善的意见及有关政策性建议。绩效指标自评报告（通用）【第四篇】按照《财政厅关于开展20xx年预算项目绩效自评的通知》我局逐项对照财政支出绩效评价指标体系，认真组织对财政局预算划拨的20xx年“农信通”项目进行自查考评，自评得分90分。先将有关情况报告如下：一、“农信通”项目概况（一）“农信通”项目单位基本情况“农信通”项目是新华社分社与中国移动通信集团有限公司共同建设的农业信息交互平台，是在农业厅，政府的大力扶持下，打造一项“服务三农”、“指导三农”的“惠农”工程。20xx年，“农信通”项目安排了16、8万元，为1、4万名涉农部门、各乡镇村委会干部职工、农户订购“农信通”服务信息一年。（二）“农信通”项目经费用途及主要内容“农信通”项目经费主要用于给涉农部门、各乡镇村委会干部职工、农户订购“农信通”业务。主要内容：通过手机短信、语音、wap（手机上网）等方式，为广大农民提供农业科技、农情价格、农业气象和农村政务等农民关注的信息，具体服务的项目有农产品价格行情、政策法规、新闻快讯、农业科技、市场动态、供求信息、劳务信息、农家百科、农业气象、预警信息等。（三）“农信通”项目绩效目标中国移动公司与农业厅专家、新华社合作，创建一个“12582”农业平台，专为各种农户解决就业、技术、管理等问题；“农信通”产品包括：天气预报、农信通套餐、市场价格、农业科技等。1、产出指标：开通天气预报3500名、开通农信通套餐3500名、开通农业科技3500名、开通市场价格3500名；2、成效指标：预防自然灾害成功率达成90%以上；农产品供求需求率达成95%以上；农业技术指导成功率达成95%以上；3、效率指标：使用“农信通”覆盖率达到60%以上二、“农信通”项目资金使用及管理情况（一）“农信通”项目资金到位情况20xx年“农信通”项目信息服务经费来源均为政府扶持，共16、8万元。20xx年2月随单位预算批复到位，我局及时组织移动筹备方案