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第三节奖金话题导入：奖金和快乐的关系夜深的床头灯下，林红靠在老公的肩头，望着不远处摇篮里安睡的儿子，满足地说：“亲爱的，明天就是我们公司发年终奖的日子了，今年我应该能拿到个大红包，大家都说我这次肯定能拿到公司的卓越员工奖，那就是6个月的薪水了。我今年干得不错，负责的几个大项目都提前完成了任务，给公司挣了不少钱，老板对我也很满意，几次在员工会议上肯定了我的成绩。你就等着吧，等着看你老婆有多棒吧！”第二天上班，公司HR将每个员工叫到她的办公室里，交给每个人一个密封的信封，林红知道，那是公司给每个员工的函件，上面有每个人年底的加薪比率和奖金金额。她自信满满地接过HR递上来的信封，说了声谢谢，还心情很好地俏皮说道“王经理，你这两天给我们计算工资奖金辛苦啦！等奖金到账我请你吃饭！”，HR保持着职业的美妙微笑，回他：“好的！如果你对信函有什么问题也可以来找我。”林红离开，没有发现HR在她背后那复杂而意味深长的目光。话题导入：奖金和快乐的关系林红回到座位，四下看看，她一向做人低调，怕如果是卓越员工那高额的奖金会刺激到团队的伙伴们，她暗想自己得找个什么理由慰劳一下同部门的同事，因为毕竟那些项目是大家一起加班加点的完成的。她无意中瞟到了同部门中能力水平最差，表现懒散缺乏责任心，整天和男同事打情骂俏日子的Lucy。Lucy鬼鬼祟祟地快速扫了一下信函，紧紧张张地将信函折起，塞到口袋里，脸有点微微涨红。林红想，她一定是考评结果很低了，也对，一份辛苦一份收获，谁叫她平时不认真，现在生气也没有用，是该自己好好反省一下。话题导入：奖金和快乐的关系林红将注意力转到自己的信函上，一眼就抓住了通知函上的关键信息“考评结果——尚可”，“奖金：半个月薪水”“加薪幅度：0”，她不能相信，这是自己的信息，拿起电话打到HR的分机，得到的回复是被“遗憾”的告知，信息没有写错，他的确是这样的结果。话题导入：奖金和快乐的关系后面的事情，就是很程序话的了：林红找HR去了解原因，未果；林红去找考评自己的部门经理和老板，都没有得到正面的答复，或者他们给出的理由根本站不住脚。后来，得知Lucy竟然被评为卓越员工，带着羞涩的喜悦请了全部门员工（林红借故未参加）去吃饭和唱歌。林红很愤怒，到处和别人分析这其中可能的内幕，那落差的根本原因，大家都用同情的眼光看着她，劝她算了别想了。林红又气又委屈的向老公哭诉，老公安慰她。林红去集团找有关部门投诉，私下查找Lucy和老板之间可能的隐情，开始在网上修改自己的简历，重新找到了新的工作。话题导入：奖金和快乐的关系新的工作比原来的工作职位和工资更高，工作内容也能发挥林红的专业技能，老板和同事们也还是经常的夸奖她，但是私下里，林红自己知道，她已经失去了某种精神，某种信念，失去了某种叫幸福感的东西，她不知道自己在为什么工作？也不知道这样的辛苦到头来会不会是同样失望，她觉得很疲惫，那种挫败感，被一纸宣判的无价值感，在心底深处象乌云一样，深深堆积着，挥洒不去……你对于奖金如何看？奖金是企业利润分配中的一块诱人奶酪，它假借着人力资源管理的薪酬福利工具操作分配。老板们将它优先奖励给自己喜欢的人（才干或长相，肯干或马屁）、能帮助自己的（完成业绩或谋取私人利益）、自己用得着的（冲锋打仗或利益小团体）。这奶酪的分配权在某些关键人手中，它具备一定的不公平性，暗箱操作性，潜规则性。它和你的辛苦、付出、对公平客观的愿望没有必然对应关系，你的在意又能改变些什么呢？什么是奖金？奖金主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给予的物质补偿。一、奖金概述1.定义2.特点：①奖金具有很强的针对性和灵活性。②奖金可以弥补计时、计件工资的不足。③奖金具有更强的激励作用。④奖金分配形式的收入具有明显的差别性。⑤奖金分配所形成的收入具有不稳定性。意义奖金起到调节和激励作用。奖金是一种灵活调整薪酬的工具，是刺激绩效增长的好方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但不利于沟通交流，而且也便于制定目标。如果有一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系再加上奖金计划，奖金所起到的作用会更加明显。奖金的种类P139划分标准奖金种类奖金的周期月奖、季奖和年度奖奖金的来源由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金奖励范围个人奖和集体奖奖励的条件综合奖和单项奖企业财务人员在计算员工全年一次性奖金的个税时，应区别以下几种情况：当月工资薪金高于税法规定的费用扣除数如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的，当月取得的全年一次性奖金的个税适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数，其中，税率按全年一次性奖金除以12个月所对应的应纳税所得额所适用的税率来确定。【案例1】张华在振邦公司取得全年一次性奖金为24000元，当月工资薪金收入为3600元。全年一次性奖金除以12个月后的商数为2000元(24000÷12)，适用税率为10%，速算扣除数为105元，应纳税额=24000×10%-105=2295(元)。当月工资低于税法规定的费用扣除额如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数【案例2】张华在振邦公司取得全年一次性奖金为24000元，当月工资薪金收入为3100元，费用扣除额为3500元。第一，在确定应纳税所得额后，确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。12个月平均应纳税所得额为：[24000-(3500-3100)]÷12=1967元。适用税率为10%，速算扣除数为105元。第二，计算应纳税额，应纳税额=[24000-(3500-3100)]×10%-105=2255(元)奖金的认定类别说明备注基本奖金随工资发放在工资单中注明，一般每月数额不变且不大。数月奖金在文件或临时会议纪要中事先明确如何发放1.应了解会计的原始凭证记录。2.数月奖金一般不得重复。3.同一笔奖金分月发放的应当合并申报计税。双薪制奖金发放时均有文件依据，凭文件确认即可机关、事业单位和远东的国有企业中使用年薪制奖金根据决策者事先的决定文件可计发办法来确定实物奖金1.用人单位购房购车等送给应聘者2.应聘者自己购房购车，单位在合同规定的范围内予以补助多发生在拥有一定技术或具有某方面专业的人身上股权奖金合同记载齐全、金额较大，兑现记录明确，确认上没有较大难度。多发生在技术含量较高的单位2019年9月19日奖金的设计方法与技术2019年9月19日开篇案例：亿万富翁的激励方法有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好，他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给自己的侄子。他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了，得病才高兴呢！啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。2019年9月19日请问：假如你是亿万富翁，你会怎么做？2019年9月19日开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中，他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励方法有问题。他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天，你就继承20万！”侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。2019年9月19日讨论：这个案例说明了什么？2019年9月19日观点：问题集中比情绪集中：效果要好世界上没有打不开的锁薪酬激励需要讲求方法2019年9月19日主要内容：奖励体系设置的目标与原则奖励体系的构成要素短期奖金设计中长期激励计划2019年9月19日一、奖励体系设置的目标与原则2019年9月19日吸引优秀人才加盟保持核心员工激励员工扩大产出促进员工能力的不断开发目标:徽州渔翁清江渔舟是徽州一道明丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。导游介绍，这三家中一家致富；一家亏损；另一家最惨，鱼鹰都死了，只能停业。案例徽州渔翁商界来客细问原由，导游说：原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上，致富的渔翁给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松，不大不小，鱼鹰小鱼吞下，大鱼吐出；亏本的那家的圈捆得过松过大，本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了；而最惨的渔家自以为精明，把鱼鹰的脖子扎得又紧又小，结果事与愿违，饿死鱼鹰，血本无归！”商界人士听罢，感叹不已：到底是徽商故乡，处处可闻商道。案例导入原来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问，捆的太紧，把鱼鹰勒死了，就无法捕鱼了；捆的太松，大鱼，小鱼全都被鱼鹰吃掉了，渔翁什么都没得着；只有捆得不松不紧，才能有双赢的结果，这其中就要讲究个“度”。启示：员工是企业的第一生产力，是为企业创造价值的元素，如果把企业比做小船，那么，员工就是载舟之水。如何有效的激励员工，是领导者的一门必修课。2019年9月19日1.奖励体系的设置需要考虑公司战略2.奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行3.奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩4.根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性5.正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主基本原则:2019年9月19日6.短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合7.奖金一定要拉开差距8.奖励体系要便于操作2019年9月19日二、奖励体系的构成要素2019年9月19日奖励指标奖励条件奖金比例与标准奖励对象奖励方式：个人奖励、团队奖励奖金来源六大要素：2019年9月19日三、短期奖金设计第一次作业1.请介绍薪酬设计考虑的五大维度及其各自的要点2.请叙述薪酬预算的方法及其各自的优缺点第二次的作业1.请简要介绍海氏评估法及其计分方法2.请介绍绩效工资实施的条件3.奖金的特点及意义有哪些？2019年9月19日基于时间的奖励基于任务的奖励收益分享计划2019年9月19日基于时间的奖励内容基于时间的奖金确定方法基于时间的奖励利弊分析实例讲解：XXX公司年终奖设计（一）基于时间的奖励2019年9月19日1、基于时间的奖励内容基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励奖励内容包括：月奖季度奖年终奖全勤奖2019年9月19日2、基于时间的奖励确定方法基于时间奖励的确定方法Y=K1·K2·TY：奖金额K1：部门时间内的绩效系数K2：员工在时间内的绩效系数T：奖金基数2019年9月19日3、基于时间的奖励利弊分析有差别的年终奖比绩效工资更合理“如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”——廖建桥2019年9月19日基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析案例分析（二）基于任务的奖励2019年9月19日1、基于任务的奖励内容基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励奖励内容项目奖特殊贡献奖（总经理专项奖）超产奖励成本节约奖创新奖合理化建议奖、伯乐奖事后奖励（个人现场奖励）2019年9月19日项目奖依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。2019年9月19日特殊贡献奖（总经理专项奖）