第七章薪酬管理

第七章薪酬管理－－薪酬是激励员工的重要手段．－－薪酬管理是人力资源管理的重要平台知识要求１．薪酬的概念２．薪酬管理制度的内容３．薪酬管理程序４、工资制度的基本内容５、奖金、津贴及补贴、福利的基本知识。技能要求：结合所学的知识进行薪酬的设计本章主要内容第一节薪酬及薪酬管理一．薪酬的基本含义报酬经济类报酬：工资、奖金、津贴等非经济类报酬：成就感、满足感、好的工作气氛等广义的报酬：经济类的报酬和非经济类报酬狭义的报酬：经济类的报酬直接薪酬：工资、奖金、津贴间接薪酬：福利（薪酬）经济类报酬直接：基本工资、加班工资资金、奖品、津贴间接：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮其它：有薪假期、休息日、病事假非经济类报酬工作：有兴趣、富有挑战性、责任感、成就感企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件。（一）薪酬：狭义上的报酬１、概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和．２、构成：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等劳动分红提成工资福利津贴奖金工资薪酬二．薪酬管理概念、目标及原则（一）薪酬管理的概念指企业组织的管理者对其员工报酬的支付标准、发放水平、定薪的要素结构进行确定、分配和调整的过程.(二)薪酬管理的目标1.保证薪酬的竞争性,吸引并留住优秀人才.2.对各类员工的贡献充分肯定,使员工及时得到相应的回报.3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产率.1.对外具有的原则2.对内具有公正性原则3.对员工具有激励性的原则4.对成本具有控制性原则（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的功能1.对员工:保障的功能.激励2.对企业:保值增值的功能3.对社会:对劳动力资源有再配置的功能(一)明确企业薪酬政策与目标(二)工作岗位的分析与评价(三)不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调配(四)企业工资制度结构的确定(五)设定工资等级与工资标准(六)工资制度的贯彻实施三、薪酬管理的程序第二节工资制度一、工资的基本概念（一）工资的含义指用人单位依据劳动者提供的劳动数量和质量的多少,以及国家有关规定或合同的约定，以货币形式直接支付给劳动者本人的劳动报酬.（二）工资标准：１、定义：按单位时间规定的各等级的工资金额２、类型（１）最低工资标准（２）固定工资标准（３）浮动工资标准（三）工资制度：为进行工资支付而建立一整套工资工收入分配的规章制度．如：技术等级工资制职务等级工资制岗位技能工资制绩效工资制（四）工资形式：指工资的给付方式如：计时工资、计件工资浮动工资二、常见的工资制度（一）技术等级工资制１．含义：按劳动的复杂、难易等划分技术等级，按等级规定工资标准。２．组成：工资等级表．工资标准表．技术等级标准（应知．应会．工作实例）３．优点：以员工的技术级别工资标准计付工资，利于调动员工学习技术的积极性４．不足：可能造成同工不同酬的现象技术等级工资表工资等级１2345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.7133.2.4级差-18.118.118.118.118.118.118.1工资标准１００118140165195230271320（二）岗位或职务等级工资制１．定义:按职务等级支付工资标准.２．特点:（１）根据各种职务的劳动特点和工作价值来决定工资标准(２)以员工所担任的工作作为支付工资的依据.(３)体现了同工同酬的特点(三)岗位技能工资制(岗位+技能)1.定义:以员工的实际操作技能和技术水平来规定工资标准的工资制度.两个单元组成2.特点:是职务与技术工资制的有机结合,做到人与事的结合.3.难点:如何确定两者所占的比例(四)年功序列工资制(工龄工资)1、定义：依据员工个人年龄、学历、经历等要素来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关2、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。3、优点：（1）最在限度地稳定了企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。（2）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。(五)绩效工资制1.含义:员工的工资由员工近期绩效水平来决定，以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考评出来的。2、主要内容：（1）评估目标及其制定原则：（2）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。（3）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化的方法，还要注重评估效果3、优点：（1）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。（2）工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。4、条件：必须对员工业绩进行准确评估和有效监督两个条件。(六)结构工资制1.定义:称为组合工资、多元化工资、分解工资，通常由五个部分组成：2.构成:(1)基本（基础）工资(2)职务（岗位）工资(3)技能工资(4)年功工资(5)效益工资(奖励工资)3.结构工资制的特点(1)是一种比较全面的工资制度,它较好地体现了工资的几种不同的功能基础工资---保障功能职务工资---公平功能技能工资---激励功能工龄工资---对老员工的关怀绩效工资—激励功能(2)适应性很强,能够满足各行各业的要求.薪酬设计薪酬基本工资绩效工资加班工资福利津贴备注构成比例50%30%10%10%累加为100%薪酬基本工资年龄工资涨幅工资绩效工资加班工资福利津贴构成比例68%(40%)7%(4%)3%(5%)8%(19%)5%(27%)9%(5%)薪酬基本工资年龄工资涨幅工资绩效工资加班工资福利津贴构成比例68%(40%)7%(4%)3%(5%)8%(19%)5%(27%)9%(5%)(七)经营者年薪制:1.概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放.2.特点:是一种风险工资制度,把经营者的责权利紧密结合3.构成:基薪和风险收入4.运行环境:现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各方面的关系5、适用范围：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理者。(八)提成工资制1.定义:指销售收入减去各种成本开支和各种费用后,剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成的一种工资制度.2.构成:(1)确定适当的提成指标(2)确定恰当的提成方式(3)确定恰当的提成比例(九)谈判工资制(1)定义:是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度.(2)特点:第一,双方经过谈判,利于调动积极性,可以减少内部矛盾第二,与双方的谈判能力.人际关系有关,弹性较大.四.常见的工资制度的类型1.绩效工资制:来根据员工近期劳动绩效来决定2.工作工资制:根据员工所担任的职务及劳工资动环境决定员3.能力工资制:的根据员工所具备工作能力与潜力来决定4.组合工资制:五．工资的基本形式（一）计件工资制（定义．计算公式．计件类型）（二）计时工资制（定义．计算公式）（三）浮动工资制（一）计件工资制１．定义：以员工生产的合格产品的件数为单位计算员工的劳动报酬．２．形式：直接无限间接计件累进计件直接有限计件计件形式直接无限间接计件累进计件直接有限计件３．计算公式：（１）计件工资＝计件单价×合格产品的数量（２）个人计件单价＝该工作等级的单位时间的工资标准／单位时间的工时定额（３）集体的计件单价＝定员内集体人员单位时间的工资标准总额／集体人员单位时间的产量定额薪酬设计模式模式计薪方式简单计时制小时工资标准×工作小时数差别计时制工作天数×日薪＋加班小时数×时薪简单计件制生产数量×产品生产单价差别计件制标准产量部分×产品生产单位1＋超额产量×产品生产单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬＋超额奖金（二）计时工资（１）定义：以员工工资等级规定的相应的工资标准和工作时间为单位计算员工的劳动报酬．（２）计算公式：计时工资＝工资标准×实际工作时间（３）类型：月工资标准：日工资标准×月工作的法定天数日工资标准：小时工资标准×日法定工作小时数小时工资标准：月工资标准／月法定工作小时数或日工资标准／日法定工作小时数◇计算题：某员工的岗位工资标准是2500元，6月份他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项养老保险，请问他的实际工资是多少？※相关知识：每天八小时工作制，每周40小时，法定假日10天，每月制度工作日数为20．917天。※在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按工资标准的150%支付；在休息日工作又不得补休的，按工资标准的200%支付。※在法定假日工作的，按工资标准的300%支付给劳动者。第三节奖金与津贴一.奖金1.定义:是对超额劳动的报酬2.特点:(1)…(4)3.类别:单项奖\综合贡献奖４．企业效益奖金的计算方法某员工的奖金＝企业实际效益状况×某员工的工资标准／企业所有员工工资标准之和×某员工的考核分数／所有员工考核分数之和５.奖金制度应注意的问题(1)保证努力程度与奖酬有直接关系.(2)奖酬必须受到员工的重视(3)设立有效的标准(4)建立清晰易懂的规章(5)奖金制度的变动不宜频繁.二.津贴和补贴1.定义:是对特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动消耗的补偿.(劳动的环境和条件)2.类型:(1)津贴：劳动与特殊劳动条件(包括时间,空间,和环境等)有关的补偿(2)生活津贴:(补贴)补偿员工由于特殊工作需要而造成的额外生活费支出.三.福利1.概念广义:三层次(国家\企业\个人及家属)狭义:为满足员工的生活需要,在工资收入之外的企业为员工个人及家属提供的实物和服务等各项措施和活动的总称.2.特点:补偿性\均等性\集体性3.福利的类型(1)货币性福利(平均发放)(2)实物性福利(提供物质或设施)(3)服务性福利(为员工提供服务)(4)机会性福利(从员工的发展需求设计)4.福利制度的设计原则(1)合理性与必要性的原则(2)计划性与协调性原则(3)普通性与特殊性原则课堂讨论：薪酬的设计与调整案例：１．郎讯公司独特的薪酬机制２．泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系３．这样的工资制度是否可行？４．将７０％的红利分给员工