第六章工资结构

Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao第六章岗位工资方式华中科技大学管理学院廖建桥教授Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao主要内容•等级工资制•计时工资制•计件工资制•年功工资制•学历工资•谈判工资Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao薪酬等级设计实际案例•公司简介•设计几个系列•设计几个级别•最低工资多高•最高工资多高•是否宽幅•如何宽幅•是否要工龄工资•是否要学历工资•如何对待计件工资Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao讨论•案例1：淡季月总收入低于最低工资•案例2：是全额计件好，还是超产计件好？•案例3：武汉路桥工资体系的设计•案例4：多伦多大学的协议工资•案例5：北京大学的两种体系Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao计件工人工资方案月份收入（员工1）收入（员工2）11000250025007003120010004600120058001500612002000780030008500350099001500104001000115007001215001500Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao一、等级工资制•等级工资制的特点•等级工资制设计时应该考虑的几个问题•简单（单维）等级工资制的设计•复合（两维）等级工资制Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao1、等级工资制的形成劳动报酬劳动报酬Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao等级工资示例等级工资10360092900825007210061800516004140031200210001800Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao小问题•级别数字越高工资越高，还是级别数字越低工资越高•案例：一级教授工资，国家一级工资Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao2、等级工资制设计时应考虑的几个问题•设计几个工资系列•最低工资是多少•最高工资是多少•工资级差是多少Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao21、设计几个工资系列•1个无差异系列•2个系列：管理，工人•3个系列：管理，工人，技术人员•4个系列：管理，工人，技术人员，行政人员•5个系列：管理，工人，技术人员，行政，营销Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao应注意的问题–系列的定义•技术岗位：机电仪土等专业本科及以上学历要求的岗位–各系列之间的兼顾Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao注意各系列之间的平衡管理技术工人IA158000A146000A134500A12T73500A112900A102400A9T62040A81700A7T51440A61200A5T4W91000A4T3W7860A3T2W5740A2T1W3620A1W1500Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao讨论•管理系列需要设计多少级•技术系列需要多少级•工人系列需要设计多少级Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao企业的级别数•10～50人：5-6级•50-100人：7-8级•100-1000人：9级•1000-3000人：10-11级•3000人以上：12-13级Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao案例•美世的级别数Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao讨论•同一行政级别固定工资应不应该有差异？•如何有差异？–不同级–不同档–不同资历–不同绩效奖Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao22、最低工资标准的设计•第一种方法：最低工资+X•第二种方法：k*最低工资•第三种方法：百分位数的最低岗位工资•例如：公司的政策是工资在60分位，最低的岗位是收发员，则最低工资定为9600/12=800。Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao23、最高岗位工资的确定•第一种方法：股东确定法•第二种方法：累加法•例如：最低工资为800元，每一级工资差200元，最高级别为9级，则工资为800+200*8=2400元Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao24、工资的级差•等差法•等比法•加速法Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao等差法示例级别工资差额变动比率8220020010%7200020011.1%6180020012.5%5160020014.3%4140020016.7%3120020020%2100020025%1800Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao等比法示例级别工资变动比率差额8382025%7707305025%6106244025%4905195025%3904156025%3103125025%2502100025%2001800Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao非等比单维工资级别级差工资120.504267110.353245100.30240490.25184980.20147970.20123260.15102750.1589340.1077730.1070620.076421600Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao级差多大合适•大于10%：小于10%对人没有激励作用•小于60%：大于60%是一种浪费•经验值：20%——35%之间•(1.2)10=6.19•(1.35)10=20.11Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao级差的影响因素•公司的组织结构：控制幅度越窄，级差越小，控制幅度越大，级差越大•社会和组织对公平的认识Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao25等级数的确定•纯数学方法：A1*（Q）N=AN•组织结构方法：根据组织结构确定等级数•注意：4个变量，三个约束条件，没有唯一解，需要试算。Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao3、单维等级工资的设计1.确定级别数2.确定最低工资3.确定最高工资4.按比例确定中间的工资5.进行微调6.确定每一个级别的条件Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao课堂作业1•确定管理学院的工资结构•提示–几个系列–最低最高工资为多少–多少级–每一级的差别–给出设计的理由Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao课堂作业2•分析QS工资结构存在的问题Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliaoQS案例分析02000400060008000100001200014000135791113151719212325柱形图1Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao4、复合工资的设计•复合工资的提出•复合工资的优点•复合工资涉及的概念•复合工资的设计•复合工资的应用Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao41、复合工资的提出•复合工资：两维工资，宽幅工资，宽带工资带Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao两维等级工资的示例123456科员800880970107011801200主管107011801200135015001650副部135015001650185020502300部长185020502300260029003200副总260029003200360040004500总经理400050006000700080009000Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao讨论•带宽为多少•上下是否要重叠•是离散还是连续•有无下降•多少级封项Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao两维工资的图例Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao42、复合工资涉及的新概念•带宽：同一等级工资最高工资与最低工资的变化幅度，用公式Y=MAX（X）/MIN（X）—1•带宽的经验值–高层：60-120%–中层：35–60%–低层：10-25%Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao复合工资涉及的新概念•重叠度：上一级工资与下一级工资重叠的程度，用公式–Y=（MAX（X2）——MAX（X1））/（MAX（X2）——MIN（X2））•讨论：重叠度高好还是低好？Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao43、两维等级工资的优点•单维工资太简单–没有反映同一级别不同岗位的重要性–没有反映不同资历人工作质量的不同•没有激励作用–几十年都没有长工资了•扁平化的工资Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao44、两维等级工资的设计•纵向：岗位的重要性•横向：任职者的资格•纵向的级别数：职级数•横向的级别数：档级数•纵向的级别差异•横向的级别差异•低一职级高档与高一职级低档的交叉Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliao43、两维等级工资的案例•武汉LA集团的两维工资体系•中国财产保险的两维工资体系•福建QS纸业的两维工资体系•武汉MYL公司的两维工资体系Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliaoLA模式123456科员800880970107011801200主管107011801200135015001650副部135015001650185020502300部长185020502300260029003200副总260029003200360040004500总经理400050006000700080009000Jim’sStudio剑桥工作室Allrightsreserved@2005ByJimliaoQS模式职级IIIIIIVVIVIIA158000A1460007000A13450050005500A123500375040004500A11290030503200350037504000A10240025002600290030503200A9204021302220240025002600A8170017801860204021302220A71440150015601700178