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中国一汽教育培训中心ETC-1中国一汽教育培训中心ETC-2第8章薪酬和福利管理一、薪酬概述二、薪酬体系三、员工福利四、社会保险中国一汽教育培训中心ETC-38.1薪酬的概述8.1.1薪酬的含义1.狭义薪酬企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工。具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。中国一汽教育培训中心ETC-42.广义薪酬：包括经济支付和非经济支付,其中经济支付分为直接货币支付,如:工资、奖金和分红等;间接性货币支出,如保险、培训和带薪休假等;非经济支付包括发展和工作环境等.中国一汽教育培训中心ETC-5中国一汽教育培训中心ETC-6基础工资：是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。基本工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。中国一汽教育培训中心ETC-7一汽集团公司现执行岗位贡献工资制，岗位基础工资是以劳动强度、劳动条件、劳动技能和劳动责任四大要素为基础，以月薪形式发放。中国一汽教育培训中心ETC-8绩效工资：是根据员工的绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久性增加部分，并且是一次性奖励。中国一汽教育培训中心ETC-9一汽集团公司称为效益贡献工资岗位贡献工资制的主体部分，充分体现“企业分配靠效益，员工收入凭贡献的分配理念，是紧密结合企业效益和员工贡献按绩效结果发放的工资。形式有生产奖、员工特殊贡献奖、单项奖、一次性效益奖及其它奖金。中国一汽教育培训中心ETC-10奖金：也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金可以与员工的个人业绩相挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，但需要注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工所在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。中国一汽教育培训中心ETC-11津贴是对员工工作中的不利因素的一种补偿，它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。比如：企业对从事夜班工作的人，给与额外的夜班工作津贴，对出差人员，给与出差补助。但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬包中所占比例较小。中国一汽教育培训中心ETC-12福利：也是经济性报酬中重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计占据越来越重要的位置。在现代薪酬设计中的福利项目中重要形式有：带薪休假、补充保险、住房补贴，并且根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划，也成为新的福利形式。中国一汽教育培训中心ETC-13股权：主要包括员工持股计划和股票期权计划。员工持股计划主要针对企业中的基层员工，而股票期权计划主要针对高层管理人员，核心业务和技术人才。中国一汽教育培训中心ETC-148.1.2薪酬的功能根据行为科学的基本原理，薪酬的最基本功能，是满足企业员工获取报酬的动机，从而使薪酬接受者的行为指向企业期望的目标。薪酬可以产生以下功能：中国一汽教育培训中心ETC-15•使企业人力资源尤其是高质量的人力资源不至于流失。要做到这一点，企业的薪酬要有一定的高度，具有对外部的竞争力。•可以使企业的人力资源的存量和增量的潜力得到比较充分的发挥。中国一汽教育培训中心ETC-168.1.3薪酬管理的原则：•补偿原则。薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动中再生产的费用。（衣、食、住、行、培训）•公平原则。中国一汽教育培训中心ETC-17•透明化原则。薪酬方案公开，让员工了解薪酬奖励什么，员工有目标。•激励性原则。通过薪酬激励员工努力创造员工优秀绩效。•竞争性原则。对外部有竞争力，对内部体现公平。中国一汽教育培训中心ETC-18•经济性原则。薪酬是产品成本的一个组成部分，薪酬标准过高，造成人工成本增加，一般工资成本在企业总成本的30%左右。•合法性原则。薪酬制度符合政府的法律法规。中国一汽教育培训中心ETC-198.1.4影响薪酬水平的因素影响薪酬水平的因素简单可以分为三类：一类是企业内部因素，一类是企业员工个人因素，另一类是企业外部的社会因素。中国一汽教育培训中心ETC-20中国一汽教育培训中心ETC-21内部因素对薪酬的影响（1）企业承担能力企业承担能力强，则员工的薪酬水平高而稳定，如果薪酬负担超过了企业所承受的能力，企业就会造成严重亏损。中国一汽教育培训中心ETC-22（2）企业经营状况企业经营得越好，其薪酬水平就越高，而且较大的增长幅度。（3）企业愿景企业处于行业不同时期（导入期、成长期、成熟期、哀退期），企业的盈利水平和能力及企业愿景是不同的，这些差别会导致薪酬水平不同。中国一汽教育培训中心ETC-23（4）薪酬政策薪酬政策取决于企业的经营战略，人力资源战略。一部分企业注重高利润积累，一部分企业注重二者之间的平衡关系，所有这些差别都会直接导致企业薪酬水平的不同。中国一汽教育培训中心ETC-24（5）企业文化企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接地影响着企业的薪酬水平。中国一汽教育培训中心ETC-25个人因素对薪酬的影响（1）工作绩效（2）资历水平通常资历高的员工比资历低的员工薪酬要高，这主要是要补偿员工在学习技术时所耗费的时间、体力、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工日益不断的学习新技术，提高生产力水平。中国一汽教育培训中心ETC-26（3）工作技能如今科技进步，企业间竞争十分激烈，企业间竞争就是人才竞争，掌握关键技术的人，已经成为企业竞争的利器。所以企业付高薪给这些人才。中国一汽教育培训中心ETC-27（4）工作年限工龄长的员工薪酬一般高一些，主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员流动。工龄工资可以稳定员工队伍，降低流动成本。（5）工作量工作量较大时，薪酬水平提高。（6）岗位及职务差别权、责、利是统一的，权力大、责任大、薪酬高。中国一汽教育培训中心ETC-28外部因素对薪酬的影响（1）地区及行业差异企业所在地区和所属行业的不同对企业的薪酬水平影响很大，企业在制定薪酬标准时应根据行业特点及本地区的消费水平来决定。中国一汽教育培训中心ETC-29（2）地区生活指数不同地区的生活指数不同，企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对高。中国一汽教育培训中心ETC-30（3）劳动力市场的供求关系劳动力价格受供求关系的影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格会偏离其本身的价值。中国一汽教育培训中心ETC-31（4）与薪酬相关的法律法规包括最低工资制度，个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类以及交缴费用的水平。（个人所得税的计算方法）中国一汽教育培训中心ETC-328.1.5薪酬管理的发展趋势1.全面薪酬制度2.薪酬与绩效挂钩3.宽带薪酬结构(等级减少,等级间可以交叉)4.员工激励长期化,薪酬股权化中国一汽教育培训中心ETC-335.重视薪酬与团队的关系(强调对团队激励)6.薪酬制度透明化7.有弹性、可选择的福利制度8.薪酬信息日益得到重视中国一汽教育培训中心ETC-348.2员工薪酬体系8.2.1目前典型的薪酬体系1.职务工资制基于职务,发放的对象是职务,是与其职务相当的工资制度.2.职能工资制基于员工能力,对象是能力,一般占工资总额的65%以上.3.绩效工资薪酬收入与员工绩效挂钩中国一汽教育培训中心ETC-354.年薪制.准公务员模式:基薪+津贴+养老金计划.一揽子型模式:单一固定输量年薪.持股多元化模式:基薪+津贴+含股权和股票期权等形式的风险收入+养老金计划中国一汽教育培训中心ETC-368.2.2薪酬体系设计1.企业薪酬体系设计的基本程序职位分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计实施和修正中国一汽教育培训中心ETC-37（1）制定薪酬原则和策略制定薪酬原则和策略要在企业各项战略的指导下进行，集中反映各项战略的需求。薪酬策略要对以下内容做明确规定：对员工总体价值的认识，对管理骨干的价值设计；企业基本工资制度和分配原则；企业工资分配政策与策略，如工资拉开差距的标准、工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等。中国一汽教育培训中心ETC-38（2）岗位设置与工作分析配合公司的组织发展计划做好岗位设置，并进行科学的工作分析，产生岗位结构图和工作说明书体系。中国一汽教育培训中心ETC-39（3）工作评价工作评价反映了企业对各个岗位和各项工作的期望和要求，但并不能描述各项工作之间的相互关系，因此要通过工作评价来对各项工作进行分析和比较，并准确评估各项工作对企业相对价值。中国一汽教育培训中心ETC-40（4）薪酬调查为保证薪酬水平对外具有竞争力，对本行业、竞争对手的薪酬状况进行调整。中国一汽教育培训中心ETC-41（5）工作结构设计工资结构，是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。职位等级、个人技能和资历、个人绩效（对应职位工资、技能工资、绩效工资），确定职位工资需对职位进行评估。中国一汽教育培训中心ETC-42（7）工资方案的实施、修正和调整工资方案出台后，还需不断地修正方案中的偏差，使工资方案更加合理完善。中国一汽教育培训中心ETC-43中国一汽教育培训中心ETC-448.2.3薪酬体系设计的原则●公平——对内员工认可，对外有竞争力。●竞争——与同行业比较有一定竞争力。中国一汽教育培训中心ETC-45●经济——薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才，为此一些企业追求高薪，这种做法会增大人工成本，给企业增加负担。所以另一方面，通过科学的测算人工成本，把人工成本控制在一个合理的范围内。中国一汽教育培训中心ETC-46●激励——薪酬公平体现在内部是根据绩效优劣进行分配，合理拉开差距，充分调动员工积极性。●合法——薪酬设计要遵守国家法律和政策。中国一汽教育培训中心ETC-47●战略——时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么；另一方面把实现企业战略转化为对员工期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工薪酬激励，体现在企业薪酬设计中。中国一汽教育培训中心ETC-488.3员工福利8.3.1福利的概念和作用1.福利的概念员工福利是企事业单位和机关团体为全体员工举办的集体生活福利设施、文化福利设施以及各项补贴制度总称.中国一汽教育培训中心ETC-498.3.2员工福利的内容主要有三个方面:集体福利设施(食堂幼儿园浴室)福利补贴(房补取暖费生活困难补贴)福利事业(图书馆球场游泳馆)中国一汽教育培训中心ETC-508.4社会保险8.4.1社会保险有关概念社会保险:是指国家通过立法强制手段对国民收入进行分配和再分配,形成专门的基金,对因年老,患病,失业,伤残等原因失去生活来源时,在物质上给与社会性帮助的一种社会保证制度.中国一汽教育培训中心ETC-51社会保险包括:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。8.4.2养老保险是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到退休年龄,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度.中国一汽教育培训中心ETC-52养老保险由以下三部分组成:基本养老保险企业补充养老保险:可由企业或个人和企业双方共同承担,承担比例双方协商确定.(企业年金)个人储蓄性养老保险一汽集团情况:中国一汽教育培训中心ETC-538.4.3失业保险是国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。一汽集团情况：中国一汽教育培训中心ETC-548.4.4生育保险是指妇女劳动者因为妊陈、分娩而不能工作，工资收入暂时中断，从国家和社会获得现金帮助和医疗保健的一种社会保障制度。一汽集团公司情况：中国一汽教育培训中心ETC-558.4.5工伤保险是社会保障制度中的一个重要组成部分，是指国家和社会为生产、工作中