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等级工资制第一条等级工资制的适用范围等级工资制适用于管理职系中的中层管理者和生产技术、财会、行政事务、专业职系的一般员工，其中含绩效工资。第二条等级工资制的工资结构等级工资制收入=固定工资+绩效工资+年底奖金+附加工资第三条绩效工资绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，下一月发放。具体计算办法如下：月绩效工资=等级工资*月考核系数其中，月考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格月考核系数1．210．850．60．3第四条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。（一）针对管理职系中的中层管理者的计算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核系数*管理系数*部门考核系数（二）针对一般员工的计算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核系数*部门考核系数（三）年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1．210．850．60．3（四）管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档：木木工作室专业致力于智力产品的开发类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员1．210．850．60．3（五）部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1．210．850．60．3第五条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。（一）针对管理职系中的中层管理者的计算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核系数*管理系数*部门考核系数*调整系数（二）一般员工个人年底奖金实际发生额的计算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核系数*部门考核系数*调整系数（三）调整系数调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数=公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额