合同管理员工作总结范文【范例4篇】

写作好帮手1/18合同管理员工作总结范文【范例4篇】【导读】这篇文档“合同管理员工作总结范文【范例4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！合同管理办法【第一篇】为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据、有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同（以下简称合同），实行集中管理、同意存档。制定本办法。一、订立经济合同的基本原则1、严格执行。2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。3、甲乙双方平等互利、协商一致。二、经济合同的主要条款1、标的（项目内容、范围等）2、数量和质量及验收标准。3、价款或酬金及付款方式写作好帮手2/184、履约的期限、地点和方式。5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。三、合同的签订程序1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。2、材料设备采购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。四、合同的发放范围根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员五、合同的管理责任1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行写作好帮手3/18合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。3、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。合同管理制度【第二篇】第一章总则为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二章劳动合同的订立第一条（适用范围）在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论公司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。第二条（合同文本）劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。第三条（知情权）在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关写作好帮手4/18的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。第四条（合同条款）根据《劳动合同法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）劳动合同终止的条款；（七）违约责任。第五条（合同期限）本公司劳动合同期限为一年，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。第六条（试用期）本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同试用期为两个月。第七条（服务期）员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限。第八条（保守秘密）公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。第三章劳动合同的履行第九条（生效履行）劳动合同自合同期限起始日起生效。第十条（合同变更）公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商写作好帮手5/18不成的，劳动合同应当继续履行。第十一条（合同中止）由于客观情况发生变化，由于法定或者双方已有约定的，公司和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，合同可中止。第十二条（合同解除）1、协商解除。在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不予经济补偿。2、公司解除。公司可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。3、员工解除。员工提出解除劳动合同，应当提前三十天通知公司，在试用期内应提前三天；公司确有违规和未履行约定条件时，可随时解除劳动合同。第十三条（合同终止）劳动合同期满、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终止。第十四条（合同顺延）根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间（停工医疗期内、女工“三期”内），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。写作好帮手6/18第四章违约责任与劳动争议第十五条（违约责任）因主观上有过错，导致劳动合同无效或部分无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任；违反劳动合同的，应当承担相应的责任，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。第十六条（劳动争议）公司与员工因劳动权利和义务产生分歧引起争议的，依照劳动合同法的规定，通过协商解决、申请调解、仲裁直至提起诉讼方式解决。第五章劳动合同管理第十七条（制度管理）在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。第十八条（操作实务）公司人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作，按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：1、订立。公司自招用员工之日起与其订立书面劳动合同，劳动合同双方各执一份。2、解除。公司与员工解除劳动合同的，应明确实施解除劳动合同的时间，并通知本人按程序办理离职手续。3、续订。劳动合同届满，公司同意与员工续订劳写作好帮手7/18动合同的，应在劳动合同届满前三十天内通知员工，经协商同意办理续订手续。4、顺延。劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。5、终止。劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，及时通知本人，明确实施终止的时间。第十九条（管理台帐）公司建立健全管理台帐，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理。1、劳动合同基本情况台帐（总帐）；2、劳动合同签订、变更、解除、终止台帐（个人明细帐）；3、员工培训记录台帐（入职培训，转岗培训、出资培训）；4、员工出勤统计台帐（工时、休假、加班等情况）；5、员工医疗期管理台帐（医疗项目，停工医疗时间）；6、其他专项协议台帐（如约定服务期、保守商业秘密或培训协议）。第二十条（其他）写作好帮手8/181、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。2、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。3、本制度自公司发布之日起执行。合同管理【第三篇】发包人（全称）：承包人（全称）：为了加强对建设项目的工程管理，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，明确发包人和承包人双方的权利与义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本管理合同。一、工程概况：工程名称：建筑面积：承包范围：施工工期：其中：结构基础完成日期主体结构封顶完成日期内外装修完成日期写作好帮手9/18交付使用日期如因建设方和发包人原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。二、承包的指标1、成本指标：本工程总造价为元2、质量指标：一次验收合格率%4、进度指标：满足总承包合同的要求三、合同价款1、元整)，现场工程管理项目部的办公设施及费用、办公费用、通信设施及费用、生活设施及费用由发包人承担；由发包人派驻的项目管理协助人员的工资及费用由发包人负责。现场项目管理部人员的施工保险费用由发包人负责。由承包人派驻的工程项目管理人员的工资、手机通信费、伙食补助、交通费用补贴由承包人负责。2、本工程项目管理服务期为（以工期签证为准），发包人向承包人另行支付工程项目管理服务费用为每月￥元（大写：人民币元整）计取（不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算）。3、支付时间及方式：本合同签订后三日内发包人向承包人支付工程项目管理预付款￥万元（大写：人民币万元整）。每月号发包人向承包人支付工程项目管理费用￥万元（大写：人民币万元整），工程项目写作好帮手10/18管理余款及工程项目管理奖励利润提成部分待工程项目竣工验收结算后三天内一并支付。四、发包人的职责和权限1、发包人的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3）协助承包人组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收（5）协助承包人选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6）根据项目需求及承包人请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、发包人的权限（1）有权对承包人的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3）承包人违法、不执行国家标准不按规范进行写作好帮手11/18管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，发包人有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。五、承包人的职责和权限1、承包人的职责（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授权范围内负责与设计单位、建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明写作好帮手12/18建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受企业的检查监督和考核审计；（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（12）按照发包人的要求报送完成各种指标的情况；2、承包人的权限（1）代表发包人实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和发包人相关管理制度；（2）根据发包人的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（4）有权在发包人确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；（5）发包人授权的范围内自行组织物资采购；（6）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（7）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外写作好帮手13/18部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。六、发包人对承包人承包经营管理效果的考核、评价1、发包人分期（分段）、分类对承包人承包情况进行考核；2、考核以双方共同签认的“考核计划表”进行；3、当发包人得知承包人恶意不完成承包指标时，可随时对承包人进行考核、处罚。七、发包人对承包人的奖励（或甲乙双方的利益分配）当实现工程项目管理利润目标时，发包人按利润总额的百分之二作为提成项目管理费（2%）—税费部分（按8%计）)。当实现利润增值