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大连理工大学硕士学位论文胜利油田东辛采油厂薪酬体系研究与设计姓名：宫玉坤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王雪华20080501胜利油田东辛采油厂薪酬体系研究与设计作者：宫玉坤学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.会议论文高玉峰胜利油田内部水务管理一体化模式的探讨2005本文从建立胜利油田内部水务管理一体化模式的必要性、具体内容及可行性三个方面进行了论述，认为建立胜利油田内部水务管理一体化模式是符合胜利油田内部实际和发展的一种较优越的管理模式，是迈向市场经济的一种管理模式，是供水公司发展壮大，建立现代企业制度的一种管理模式。2.会议论文张伟.周作成.张海青油田企业集团化与股份制——兼谈油田企业建立现代企业制度的难点及推进的途径19983.学位论文孙彦军河南油田腾远公司薪酬设计研究2008在经济全球化日趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。中国加入WTO以后，企业面临着更加激烈的人才竞争，而人才的竞争归根到底是人才制度的竞争。有效的人才制度可以吸引优秀人才，可以最大限度地发挥人力资源的潜能。其中薪酬体系则是把企业的战略目标转化成职工的具体行动方案，并引导、激励职工实施这些行动，形成企业、社会与职工利益一致的共同体的重要环节。薪酬体系设计不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。因此，对我国企业来说，如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系成为当前重要而又紧迫的任务。本论文在马克思主义经济学和西方经济学薪酬理论及相关的人力资源管理理论指导下，以本人所在单位腾远公司为研究对象，通过对薪酬分配现状进行分析和研究，根据油田配套企业的特点和薪酬分配改革的需要，对腾远公司的薪酬分配方案进行重新设计，以期对公司的薪酬制度改革起到一定的指导和借鉴意义。论文共分五部分：第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意义，界定了研究范围；第二部分阐述了关于薪酬方案设计的基本理论，对薪酬的概念及其实质、薪酬的功能、影响因素、基本形式、设计原则和设计的基本过程等做了较为全面的界定和研究；第三部分着重分析了腾远公司现行薪酬体系的基本状况，指出其目前存在的考核指标不全面、分配方式过于单一、未能反映学历优势、未进行科学的职位评价和缺乏激励性等问题；第四部分对腾远公司薪酬体系进行了再设计，并利用工作评估、职务分析和岗位评价等方法，确定各层次员工的薪酬结构和薪酬水平；第五部分则对新的薪酬体系实施方案提出了一些建议。总之，本文对油田配套企业的薪酬体系进行了分析和设计，研究成果对国内同类企业的薪酬体系设计和薪酬管理具有一定借鉴和参考意义。4.期刊论文徐春红优化人力资源管理机制,实现油田企业持续发展-现代经济信息（学术版）2008,(7)油田企业作为一个特殊行业,是集资金密集、劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业.随着时代的变革以及油田企业的内部改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、激励机制,合理地优化人力资源组合等一系列人力资源管理问题已成为油田企业可持续发展的一个重要课题.在油田企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合油田企业体制改革,探索人力资源管理工作新的手段和机制,适应现代企业制度的需要,是油田企业人力资源管理者面临的任务.5.学位论文闫忠油田企业成本预算管理研究2008改革开放以来，我国的经济飞速发展，传统的预算管理模式已经不能适应现代企业的发展，本文据此提出了成本预算管理是企业财务管理发展必然趋势的观点。尤其是在类似胜利油田这样的国有大型能源企业，随着企业经营环境和地质生产条件的不断变化，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各采油企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用，初步遏制了成本不断上升的势头，但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求；而采油企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象，造成油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标(产量预算)缺乏科学性的问题，使预算管理在采油企业生产经营管理中的作用弱化。这就迫切需要采油企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，以实施生产经营的成本预算管理控制。在本文中就成本预算管理的特点、内容和编制等方面进行了探讨，回顾了我国预算管理的发展历程，以现代企业制度和信息化高速发展的现状为背景，着眼于现代企业的发展要求，并通过成本预算管理在油田企业的推广与应用，客观而又理性地分析了成本预算管理在企业实施的必要性。最后本文还对成本预算管理在今后的发展趋势进行了展望。6.期刊论文韩鹏油田企业群众安全生产工作的定位思考-社科与经济信息2002,(6)群众安全生产,是指通过调动广大职工群众参与安全管理,实施安全监督,实现安全生产.它历来是油田企业安全生产工作的一个重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的逐步确立,群众安全生产工作处于什么样的位置;作为工会组织,如何搞好群众安全生产,这是一个亟待解决的认识问题.结合油田企业生产工作的实际,笔者试作如下思考.7.期刊论文阎运彬对油田改制企业民主管理工作的思考与认识-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2008,14(6)油田企业重组改制,建立现代企业制度势在必行.正确认识和把握当前油田民主管理工作面临的问题和任务,有的放矢地搞好新形势下民主管理工作,确保党的依靠方针最终落到实处,显得尤为重要.8.学位论文张红光油田企业基本建设投资管理项目法人责任制运作研究1998该文分析了现行体制下国有企业投资项目管理存在的问题和弊端,以新疆石油管理局为例,研究了油田企业基本建设投资管理存在的具体问题;阐明了在油田企业实行项目法人责任制的必要性及可行性,指出了油田企业实行项目法人责任制的途径--改造企业产权关系、建立现代企业制度,并提出了油田企业进行企业产权改造和建立现代企业制度的具体办法;探讨了投资管理项目法人责任制的运作机制,论述了项目法人责任制下基本建设投资全过程管理及其控制内容和方法.9.期刊论文刘付良标准化管理在规范油田企业生产中的作用-石油工业技术监督2005,21(1)标准化在建立和完善现代企业制度,加快机制转变的过程中起着重要的作用.标准化是规范企业生产、推进企业发展、提高企业效益的有效途径.10.期刊论文陈超浅议油田企业工程项目成本核算-现代经济信息2010,(10)当前,油田企业为应对市场经济和建立现代企业制度,开展油田企业的工程项目成本控制.本文对油田企业工程项目成本控制及程序进行了阐释,提出了加强油田工程项目成本核算的措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e2552589-e447-4616-b9a4-9dff01007625下载时间：2010年9月28日