胜利油田孤东采油厂薪酬方案的研究与设计

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田孤东采油厂薪酬方案的研究与设计姓名：刘洪强申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：范秋芳;郑高强20090401胜利油田孤东采油厂薪酬方案的研究与设计作者：刘洪强学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文张倞A公司综合薪酬体系的再设计研究2005综合薪酬体系是在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业经营目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。有效的综合薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。论文主要分为以下五部分：第一章：介绍A公司的经营背景和发展过程当中存在的突出问题，进一步明确了论文的研究目的，结合相关理论与实际，确定了研究方法及论文的基本框架。第二章：介绍了薪酬的概念，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素；并通过对薪酬体系设计的新发展，引出综合薪酬体系的概念。同时结合Y理论及相关的激励理论，对综合薪酬体系进行概述，并对组成综合薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细的阐述。第三章：首先介绍了A公司原薪酬管理状况，通过对其外部竞争环境的全面性、深层次分析，明确了该公司在经营行业中薪酬整体竞争力，以此为突破口，从薪资、福利、股份分红等方面对原有薪酬体系存在的突出问题进行了深刻分析。第四章：介绍了薪酬体系设计方案的原则和思路，运用相关激励理论从计件工资、经营者年薪、专业技术人员薪酬、行政管理人员的结构工资、福利分配等方面作出了整体性的再设计。第五章：对薪酬调整方案从战略性、公平性、外部竞争性三方面作出了评价，将新旧薪酬方案从员工流失率、满意度方面进行了比较，对所设计的薪酬方案进行了客观分析，并指出了此方案的有限性，对A公司今后的发展提出了建议。2.学位论文刘晓军青岛平凡科技发展有限公司薪酬方案改进设计研究2005随着经济全球化与知识经济的不断加剧，人才对获取企业竞争优势的作用日益突显。没有薪酬的竞争力，就难以形成人才的竞争力。建立科学合理的薪酬管理制度，满足知识型员工的多元化需求，以发挥好薪酬吸引、留住、激励员工的作用，进一步支持企业战略目标的实现，已成为企业生存、发展亟待解决的问题。本论文主要包括四部分：第一，介绍薪酬理论、全面薪酬体系、人力资本理论，为薪酬方案改进设计奠定理论基础。第二，对青岛平凡科技发展有限公司人力资源和薪酬现状进行系统分析，并指出其存在的问题。第三，重点阐述全面薪酬体系的改进设计过程。包括设计的思路、原则、工资制度设计方案和弹性福利计划。第四，对薪酬改进方案进行评价，并对实施中可能存在的难点进行讨论。本论文意义在于通过对薪酬、全面薪酬体系和人力资本等理论的研究以及对青岛平凡科技发展有限公司薪酬制度存在问题的分析，运用现代薪酬管理的理论和方法，为公司设计一套科学合理、与其战略相匹配的薪酬方案，进一步提升公司的竞争优势，并为其他同类型企业薪酬制度改革提供一条思路。3.学位论文高广君山东王晁煤电集团公司薪酬方案再设计研究2006薪酬问题是人力资源管理的核心问题，涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府的各个方面，薪酬分配也是每一位管理者和员工最为关心的问题。山东王晁煤电集团公司在科学人力资源管理方面经验的积累较少，加之前期对此重视不够，使得薪酬矛盾越来越突出。问题的存在已经对企业集团的可持续发展产生较大影响。因此，研究制订一套更加科学合理的薪酬方案，无疑对解决企业的现实问题具有重大意义。本文运用薪酬基本理论，本着公平、公正的原则，参考目前较为流行的海氏工作评价方法对山东王晁煤电集团公司的薪酬体系进行了重新设计。首先在简要介绍薪酬相关理论的基础上，对王晁集团现有薪酬体系存在的主要问题进行分析，阐述了进行薪酬体系再设计的必要性；其次阐述了薪酬体系再设计的总体思路，确立“业绩薪酬观”的指导思想，建立薪酬与业绩挂钩机制，并在对王晁集团各职位进行工作分析、职位价值评价和整体行业薪酬调查的基础上，提出王晁集团薪酬体系再设计的具体方案；再次是对王晁集团新旧薪酬体系的过渡与衔接提出建议，简要总结新薪酬体系较之以前的优点所在；但随着公司的发展壮大，薪酬调整以及员工工资的确定必然又会存在问题，因此在文章最后提出了以后需进一步解决的工作要点。通过本文的研究，找到了王晁集团目前薪酬体系中存在的平均主义、激励不够、薪酬构成复杂、结构松散等问题，详细阐述了集团公司新薪酬方案的形成过程，最后又从保障实施的角度说明如何确保新薪酬方案的顺利实施，提出了具体的操作、保障措施。谨以此文，为山东王晁煤电集团公司人力资源管理水平的提升和煤炭行业薪酬体系的改善提供一个粗浅参考。4.期刊论文骆正清.周立沛X家具公司薪酬方案设计研究-中小企业管理与科技2010,(16)薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.5.学位论文郭婕C市移动通信公司薪酬体系设计研究2009当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以C市移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。本文首先对国内外主要的薪酬理论，薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点，不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。本文最后，在理论分析的基础上，结合C市移动通信公司的实际情况，提出了以适合该公司的以岗位为基础，兼顾个人因素和绩效因素的混合方案--“3P”薪酬方案。在进行岗位评估时，选择了因素计点法作为评估方法。选择评估因素时，采用的德尔菲法，然后，使用层次分析法解决了因素权重确定的难题。本文结尾通过对该薪酬方案实施后的跟踪反馈，显示了这是一套基本符合企业主导需求的，各方面满意度较高的薪酬方案。6.学位论文邵冰上海诚美化妆品有限公司薪酬方案设计研究2006薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对目前的企业来说，是一个全新而又十分重大的课题。本文借鉴国内外的薪酬理论研究，通过对诚美公司的实地研究，剖析了诚美公司原有的薪酬体系，并探索适合诚美公司发展和管理要求的薪酬实践，重新提出了新的设计方案。论文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，紧紧围绕诚美公司的现状，提出了论文研究的基本思路、内容与方法；详细阐述了薪酬理论的发展及演变过程，概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；同时介绍了几种主要的薪酬模型，为进一步研究诚美公司的薪酬方案奠定了理论基础。随后论文着重分析与评价了诚美公司薪酬体系的现状，指出薪酬体系再设计的必要性。在薪酬体系的设计中，从战略的角度介绍了薪酬体系设计的指导原则和一般程序。然后在前两部分理论和研究的基础上，结合现实管理需要，按照宽带薪酬设计的基本步骤对诚美公司的薪酬体系进行了重新再设计。最后，论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实。7.学位论文史春祥我国高新技术企业薪酬体系研究2006高新技术企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体，越来越成为经济发展的主要增长点。对于高新技术企业而言，其迅猛发展的动因主要在于知识创新、技术创新和管理创新，而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此如何有效地组织高素质、高智力人才发挥其创新潜能，寻找有效的人力资源管理方法和体系，成为高新技术企业生存和发展的关键，也对激励理论和激励方法提出了新的挑战。面对这样的背景，本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发，对我国高新技术企业的激励机制作深入的研究。本文的主要内容有：1.对薪酬的基本概念和高新技术企业薪酬设计相关的理论予以介绍和总结；2.着重通过对高新技术企业的界定和对高新技术企业薪酬制度特点的分析，提出高新技术企业薪酬制度目前所面临的问题和挑战。3.通过结合第一部分提出的薪酬制度设计理论和第二部分提出高新技术企业面临的问题和挑战，提出以人为本、以激励为主兼顾公平的薪酬制度设计指导思想和基本原则。而薪酬制度的基本框架主要是从对目前影响薪酬结构的因素分析，提出我国高新技术企业的薪酬制度设计的框架体系；4.针对目前高新技术企业的职务的分类情况，分别对高新技术企业的核心岗位中的管理人员、技术研发人员、销售人员岗位的不同性质和特点设计出相应的薪酬方案。5.选取了国内一家高科技企业进行案例分析。通过对一家高科技企业的分析，并结合第三、四部分所提出的设计思想，分别对该企业的不同岗位提出了自己的设计方案。6.对论文进行了总结并提出了论文不足之处。8.学位论文尹冬华GSL激光技术有限公司整体薪酬方案的设计2005整体薪酬体系是近年来提出的全新的薪酬方案，是在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，来发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业发展战略目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。构建有效的整体薪酬体系能够提供具有吸引力的工作环境，实现企业人力资源的竞争优势，最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。　　本文首先介绍了薪酬的概念，包括其内涵和外延、分类和功能，重点指出薪酬中的内在因素和外在因素，并结合Y理论与相关的激励理论引入整体薪酬体系的概念，对组成该体系的各组成部分的主要内容进行了详细的阐述。在分析了GSL公司的概况及其原有薪酬体系存在的问题后，介绍了薪酬调整方案的思路，并详细描述了此次薪酬调整的两个主要部分，即基于职位簇群的工资制度调整方案及自助式福利方案的构建。　　所作本文之目的，是想让公司从日趋复杂的人力资源管理工作中，顺利理顺公司的薪酬管理的结构，使其具有制度化，又不乏灵活性，以充分调动员工积极性、激励员工、强化员工归属感为目标。9.学位论文黄胤环景公司薪酬方案改革研究2006企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和绩效考核问题已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。为此，本文通过对环景公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题，运用现代人力资源管理理论、先进的薪酬体系设计技术和方法，力图探索并建立与环景公司实际情况相符合、与市场经济相适应的薪酬体系，使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。论文共分四部分：第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意义，界定了研究范围；然后阐述了关于薪酬方案设计的基本理论，对薪酬的概念及其构成、薪酬的形式、薪酬的功能、影响因素、薪酬的激励理论等做了较为全面的界定和研究；第二部分着重分析了环景公司现行薪酬体系的基本状况，指出其目前存在的薪酬管理体系不健全、薪酬提升通道单一、缺乏激励机制、薪酬制定缺乏科学依据等问题。论证了环景公司薪酬改革的必要性，并为下一步设计具有针对性的