胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计

大连理工大学硕士学位论文胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计姓名：马忠圣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张醒洲20080607胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计作者：马忠圣学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文尹红涛试论人力资源管理在企业发展中的作用-活力2010,(8)人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑,制定远期人力资源规划及人力资源战略,以配合和保障企业总体战略目标的实现,从而倡导以人为中心,人本主义管理,人是企业最宝贵的财富.企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念,反映了管理价值观的深刻变化.2.期刊论文徐影.曹海英加强人力资源管理促进国有企业发展-边疆经济与文化2006,(2)经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--人的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.3.期刊论文杜海锋浅析人力资源与企业发展-企业技术开发（下半月）2009,28(7)文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理.4.期刊论文刘洪.赵曙明企业的发展演化与人力资源管理-南开管理评论2002,5(2)人力资源是企业重要而稀缺的资源。从企业演化过程来看，企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。因此，相应的人力资源管理与开发工作也应有所区别。本文首先介绍企业演化的一般规律，接着从企业发展演化不同阶段的管理特点出发，讨论企业发展演化处于不同阶段对人力资源的要求以及人力资源管理与开发的差异，从而强调人力资源战略管理对于企业持续发展的重要作用。5.学位论文王婷基于企业生命周期的人力资源管理模式研究2008“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间，人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同，同时也得到众多企业实践的检验和证明。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显，特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下，外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题，这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案，以支持企业的发展需要。在这一背景下，人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体，在二十世纪的八十年代，由一些学者率先提出，并在此基础上，理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。本文在前人研究成果的基础之上，基于企业生命周期的视角，以人力资源管理模式为对象，将人力资源管理模式与企业发展阶段的匹配作为研究主题，探讨了企业不同生命周期阶段的人力资源管理模式。首先，本文将企业生命周期划分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段，针对这四个阶段，总结了企业在不同阶段的特点。其次，基于不同阶段企业的特点，讨论了不同阶段企业的人力资源管理特征。最后，根据处于不同生命周期企业的特点及人力资源管理的特点，探讨了企业不同阶段的人力资源管理模式及其主要内容。论文开篇阐述了在当前市场环境下，基于企业生命周期的人力资源管理模式研究的选题背景、目的和意义，着重分析了目前国内外基于企业生命周期的人力资源管理及战略人力资源管理的相关研究情况，最后阐明了本文研究的主要内容和技术方法。基于企业生命周期的人力资源管理模式研究的基础理论是本文研究的基础，本文重点阐述了企业生命周期理论、战略人力资源管理理论和竞争优势理论的相关内容。不同生命周期阶段的人力资源管理模式是本文最为核心的内容。从第三章到第六章，本文详细探讨了企业在创业、成长、成熟和衰退阶段的企业特点、人力资源管理特点和相应的人力资源管理模式及其主要内容。在论文的最后一章(第七章)，对本文的研究内容进行了总结，并检视了文章的不足和提出了今后的研究方向。6.学位论文王亚光TG公司人力资源管理研究2006随着知识经济时代的到来，企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小，人力资源管理在现代企业竞争中的巨大作用越来越受人瞩目。企业要成功，要发展，不仅离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，敏锐发现适应企业发展的市场空间，更为重要的是企业是否具有能够有效配合企业发展战略的人力资源管理。TG公司是国有特大型钢铁企业，几年来在制度上和组织形式上逐步搭起了现代企业制度的框架，在人力资源管理方面也迈出了改革创新的步子，取得了阶段性成果，但TG公司像其他国有企业一样，在人力资源管理方面仍然存在着不可忽视的问题，全面实施人才强企战略，培养造就富有创新精神和能力的人才队伍是企业面临的首要问题。本文在人力资源理论的基础上，对TG公司人力资源管理的现状进行分析研究，针对钢铁行业人力资源管理的特点，结合TG公司内外部环境的实际情况，从人力资源战略、规划与招聘、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬管理和企业文化等方面进行了剖析，找出了TG公司人力资源管理的不足，并以人力资源管理理论为指导，充分考虑TG公司的实际情况，提出了TG公司人力资源管理的对策，力求在TG公司现有的人力资源管理的基础上有所创新和改进。希望通过对TG公司人力资源管理的研究，能够对提高企业的人力资源管理水平有所帮助，更好地吸引人才，凝聚人心，提升企业的核心竞争力。7.会议论文刘穗宝.高碧人力资源管理的四个“现代化”2008企业人力资源管理需要进行大量基础性的工作,纵览国内外管理大师的经典佳作,发现大师们都在告诉人们一种思维方式或思维模式,即企业的发展一定要立足本企业的现实基础,任何管理的探索都应以能不能带动企业发展,能不能满足企业发展壮大的需要,能不能保持企业的健康可持续发展为目标。在此我们总结为四个现代化——“企业管理制度化、工作绩效考核化、工作业务程序化、企业文化人性化”。本文介绍了人力资源管理的四个现代化—企业管理制度化、工作绩效考核化、工作业务程序化和企业文化人性化的内容。8.学位论文刘树喜辽宁省电力有限公司人力资源管理改革研究2002该文对省公司所处的外部环境及自身情况进行了详细的分析,从省公司和基层企业两个层面展开,层层深入.在对外部环境进行分析时,从国外电力体制改革及人力资源管理状况、中国电力体制改革及人力资源管理状况、电力市场情况和国家劳动工资政策变革方面入手;在对自身情况进行分析时,分析了省公司和基层企业人力资源管理的沿革、有利条件、问题等;并运用比较法和演绎推理法进行研究,由此看到公司在地理环境、电力市场方面有一定的优势,同时在人力资源数量、质量、结构以及省公司产业结构、基层企业组织结构等方面尚不能适应市场经济的需要.根据企业面临的形势和存在的问题,在借鉴国内外先进管理经验基础上,提出省公司人力资源改革的原则和目标,确定了人力资源管理改革方案,即通过省公司产业结构调整、企业组织结构和机构调整分流冗员：通过管理体制改革、发展经济和制订实施相关政策安置富余人员,变潜在的、富余的生产力为现实的生产力,实现安置和经济两个效益;通过建立培训机制、薪酬分配机制、人才吸引机制和人才激励机制,有效开发和利用人力资源,建立一支数量适当、质量合格、结构合理的职工队伍.为保证人力资源改革方案切实实现,最后提出了落实人力资源改革方案相应的保证措施.该方案的实施,将极大增强企业实力,适应未来发展和国际国内竞争的需要.9.期刊论文申向阳.齐卫东.SHENXiang-yang.QIWei-dong从经济增长看人力资源管理的作用-保定学院学报2008,21(4)阐明人力资本作为新型经济学生产要素对经济发展的推动作用,指出人力资本和人力资源管理在经济发展中的关键地位.并且,借助东西方发达国家人力资源管理存在的差异对于企业发展的影响以及成功企业的人力资源管理实践经验,提出我国在人力资源管理方面的建议.10.期刊论文朱瑞香浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值-中小企业管理与科技2010,(19)随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首.人具有主观能动性,具有支配和利用其它资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术,所以说现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心,是企业稳定发展的关键.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：edece4b4-2426-429d-b099-9dfc00b40f3d下载时间：2010年9月25日