企业改制的管理过程及其对员工工作态度的影响

浙江大学理学院硕士学位论文企业改制的管理过程及其对员工工作态度的影响姓名：文兰申请学位级别：硕士专业：应用心理学指导教师：马剑虹20080501企业改制的管理过程及其对员工工作态度的影响作者：文兰学位授予单位：浙江大学理学院相似文献(10条)1.学位论文霍卫群军工企业组织变革研究——湖南华南光电仪器厂发展战略案例研究2003该文回顾了军工企业二十年改革开放的历史.分析了军工企业现在所面临的内外部环境及其不适应性.通过分析探讨,该文认为军工企业的发展有赖于进行重大的组织变革——军民分立,建立各自独立的法人实体.同时该文重点论述了分立中要着重解决的几个问题:人员重组——要明确新老企业和职工的法律地位和相互关系,既要维护安定团结,更要保证新企业具有能适应市场经济要求的劳动用工制度;激励制度——除一般性的薪酬奖励制度外,核心层持股,期权等制度对于解决好知识经济时代的知识资本问题,经营层和股东利益取向一致的问题具有更为突出的意义;股权安排——是解决政企分开和建立完善的法人治理结构的基础和核心问题.该文结合湖南华南光电仪器厂的案例,针对以上情况进行了具体讨论,并介绍了其重组的过程、程序安排和所需的文件体系.2.期刊论文袁建明.曹超群.任燕安徽建工集团组织变革中的心理契约违背和重塑研究-现代管理科学2007,(10)国有企业改制重组面临着许多新问题,员工对待企业这种变革的心态和心理契约违背一直没有引起足够的重视.文章结合安徽建工集团变革的实际过程,运用案例研究、深度访谈、发放调查表等方式对集团员工的心理契约违背进行研究,分析了组织变革与员工心态之间的影响关系以及企业与员工心理契约问题,最后根据心理契约理论,提出了把握员工心态推进组织变革进程的建议和对策.3.学位论文李懋国有企业改制的组织动因、环境约束与变革策略研究2009上世纪90年代以后，改制成为我国国有企业改革的主题。从狭义角度而言，改制是指企业产权制度的改革。在更广泛层面上，改制还包括企业经营方式(如承包经营、租赁经营等)的改革以及破产、重组等多种形式。国外学者指出了改制是国有企业改革的趋势，但其并没有分析改制过程中的具体问题。目前学术界大都从绩效的角度研究改制，分析改制是否给国有企业带来绩效上的改善。缺乏从组织理论的角度，对改制的相关问题进行分析。基于此，论文选择从改制的组织动因、环境约束和变革策略这三个方面对改制进行深入分析。在进入重点研究内容之前，本文对相关的理论文献进行综述，包括以下三个方面：我国企业面临的环境不确定性、国有企业的机制解释及其治理问题、组织变革及高层管理团队。第一，当前我国正处于从计划经济向市场经济过渡的转型经济时期，企业所面临的环境存在很大的不确定性。第二，国有企业改制很大程度上是企业体制的转变，改制前的传统国有机制存在很多问题。本文从委托-代理关系角度指出了国有企业机制的缺陷，在此基础上分析了国有企业的治理问题。第三，国有企业改制是一项深度意义上的组织变革，企业高层管理者对变革起着重要的发起和实施作用。本文对组织变革和高层管理者团队进行了文献综述。本文第三章对国有企业改制的组织动因进行分析。首先结合理论文献归纳出国有企业的优势和劣势，优势表现在获取政治资源、市场准入特权、技术和人才优越性三个方面，劣势表现在经营效率低、社会负担过重、预算软约束、企业缺乏自主权以及经营者选拔、激励、约束机制不完善五个方面。接着，本文借助2004年全国经济普查数据，从获取政治资源、社会负担过重、经营效率低等角度，通过对不同所有制类型企业借贷成本、员工工资和福利、生产率差异的比较，实证检验国有企业的优劣势。最后，本文总结了国有企业改制的组织动因：提高企业的经营效率、减轻过重的社会负担、增强预算约束能力、增强企业自主权以及完善经营者选拔、激励和约束机制。本文第四章首先分析了国有企业改制的环境约束，从改制的政策、社会环境、放权式改革和改制过程的利益相关者四个方面进行分析。第一，国有企业改制依赖于相关政策。改制政策不是一步到位的，是随着国企改革进程的推进逐步出台的。本文按照时间先后对国有企业改制的相关政策进行了梳理。第二，国有企业的改制还受到社会环境的约束，具体表现在文化价值观的约束、社会保障体系不健全、法律制度体系不完善、金融制度体系不完善四个方面。第三，一些学者认为国有企业改革是一种放权式的改革。受放权式改革模式的影响，不同企业改制策略和结果往往存在差异。第四，国有企业的改制，还受到利益相关者的影响，其成功依赖于多方的权力平衡和利益调整。改制过程中重要的利益相关者包括中央政府、地方政府、母公司、高层领导、管理者、员工等。其次，本文借助世界银行研究报告中的一些结果，分析了国有企业的改制进程。最后，本文借助2001-2006年四川省国有企业数据，通过改制企业与未改制企业比较，分析改制对经济效益和社会效益的影响。结果发现改制带来经济效益和社会效益的提高。本文第五章采用多案例分析的方法研究企业改制过程中的策略。首先对三家案例企业的基本情况进行介绍。其次，从理论角度指出，改制目标的实现是通过多方面关系的调整而实现。接着，描述了每个企业的改制过程，并通过外部利益、内部利益、变革力场、领导能力和改制结局等方面，对三家企业改制的过程和结果进行比较。然后，本文结合案例企业的改制资料，在相关文献的基础上归纳了改制过程中的变革策略。最后，在前面研究的基础上，总结归纳出一个基于高层领导者视角的的改制模型，并对促进改制成功提出了一些措施和建议。4.学位论文朱敬吉林电信实业公司改制相关问题研究2005随着我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善，电信企业的经营机制发生了深刻变化，正在从垄断性经营走向竞争性经营。从普遍意义上讲，这一过程，必然是现代产权制度的建立和现代企业制度的逐步实施过程，但从具体企业来说，怎样实施这种制度创新是没有现成的模式可用的，需要进行探索和研究。本文就是笔者以所在企业的改制和分流安置富余人员为主线，以国家有关法律、政策为依据，通过对吉林电信实业公司面临的环境分析，提出了改制的设想及具体操作方案，论文共分六个部分展开论述。第一部分介绍了本篇论文的研究背景及论文的意义和价值。第二部分介绍了论文的研究客体——吉林电信实业公司概况，为本篇论文提供了背景材料。第三部分对吉林电信实业公司所面临的环境进行了较全面的分析，阐述了论文中提出企业改制的必要性和迫切性。第四部分介绍了吉林电信实业公司改制的政策依据、思路、目标和原则，论证了吉林电信实业公司实施改制的可行性。第五部分是论文的重点，对吉林电信实业公司所属不同类型企业改制方案进行研究，有针对性的提出了分流安置改制企业富余人员的主要途径及劳动关系的处理办法。第六部分从企业战略和组织变革的角度，讨论了文中所提出改制方案的实施方法。5.学位论文任伟奇南方通用电气有限公司企业诊断2002该文以南方通用电气有限公司为例,系统地阐述了公司在改制以后面临的一系列问题.该文分为三部分.第一部分交代了该文写作的目的和研究背景,并比较详细地介绍了近年来管理领域的最新研究成果.第二部分比较全面地介绍了南方通用电气有限公司改制初期的成就和现在面临的一系列困境,重点指出了当前公司面临的7大问题:经营与发展战略模糊;组织机构混乱;业务流程不畅;管理制度不健全;企业文化惰性;产品问题和营销问题,基本上涵盖了企业发展过程中遇到的所有问题,这些问题也是企业在改制过程中经常碰到的问题.第三部分则针对公司的主要问题,从战略发展、组织变革、人力资源、业务流程和市场营销等方面提出了自己的解决方案.6.期刊论文徐新陶破解大型国企薪酬改革难题-人力资源2009,(17)近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的巨无霸;同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.7.学位论文何孔斌中石化网络化营销模式设计2002该文简要探讨网络化营销的基本特点、方法、技术支持和经济学意义以及实施的内外部基本条件.运用战略分析手段分析中石化企业改制后的内外部环境、产品和交易特点,指出中石化未来机遇与危机同在,应采用网络化营销的新手段进行销售系统组织变革、降低成本、加强与客户的沟通.设计同心圆网络化营销模式:以总部为核心,实行产品分级区域代理制,使总部与分公司集权与分权适度;打破现行销售模式,再造业务流程,使销售组织结构扁平化、某些部门虚拟化,增加大区分公司的管理幅度,压缩管理层次.实施的步骤为:完善信息基础设施,建立区域配送中心和服务中心,实行区域配送制度,强化物流管理;建立新的绩效考评体系和激励制度,实行劳动力价值社会化,全员全岗位竞聘制;发展客户关系管理系统,实现网络化营销平台与企业的ERP系统整合.分析了实施网络化营销的企业内部障碍主要在于现行的运营机制、官本位主义和利益调节机制;外部障碍为社会商业信用的缺乏、网络基础设施的薄弱、法律不健全等.8.学位论文刘春水改制后江西出版企业的SWOT分析及其发展战略研究2006从2004年4月5日中国出版集团改制为企业性质的中国出版集团公司、国家决定全国的经营性出版社改制为企业开始，各地纷纷成立企业性质的出版集团公司，江西省也于2004年12月完成了出版社“政企分开”改革，成立了江西省出版集团公司。然而，出版社改制为企业后，国家虽然对外资开放了出版物发行(包括批发和零售)市场，但出版垄断政策并未改变，不少人因此产生安于现状的思想，全国出版社总体上也还维持着计划经济时代形成并延续下来的市场化程度极低的出版模式，难以适应我国出版物市场全面对外开放的新的竞争环境，必将在日益激烈的出版物市场国际竞争中处于被动地位。江西是中部欠发达省份，出版企业市场基础薄弱，上述问题更为突出。因此，变革出版模式、规划适应市场竞争环境的发展战略对改制后的江西出版企业来说显得更为迫切。基于以上认识，本人认为，对改制后中国出版企业如何学习市场化运作和增强市场竞争力等发展战略问题进行研究，十分必要，很有价值。本人长期在江西出版总社工作，对江西出版企业的情况比较了解，深感该公司转变生产经营模式的迫切性，所以，选择改制后的江西省出版集团公司所属6家出版社(本文称之为“江西出版企业”)作为研究对象。通过对改制后江西出版企业的市场环境的分析，研究探讨其发展战略思路和相关对策，以期检验自己的学习成果和为江西出版企业的发展提供有益参考。本文从2004年6月开始写作，经过反复修改而成。写作中主要采用了实地调研、比较分析、理论归纳等研究方法。围绕研究江西出版企业发展战略，本文在分析出版社企业化改制的背景和比较中外出版模式差异的基础上，对江西出版企业进行了SWOT分析，提出了一些战略思路和具体策略。江西出版企业内部有一定的优势(Strengths)，也有不少劣势(Weaknesses)，劣势大于优势；有一些外部环境的机会(Opportunities)，但外部环境的威胁(Threats)大于机会。为此，江西出版企业在发展战略上应该突出江西特色，采取“防御型”和“扭转型”战略。一方面，通过营造良好的外部环境，争取当地政府对发展本省出版产业的重视，制定本省出版产业政策，为公司发展提供政策扶持；同时，建立适应市场经济体制要求的出版行业协会，充分发挥行业协会的作用。另一方面，通过变革组织、创新机制、确定目标市场和开拓市场逐步扭转被动局面。实行组织变革，建立市场主体型的组织机构；建立和实行有利于吸引人才和有利于人才脱颖而出的管理制度和激励机制；在确定低消费群体、本省农村消费者为主要目标市场的基础上，实行扬长避短性质的差异化竞争战略；在国家允许的范围内引进社会资金入股的融资发展战略；实行一系列有效的市场营销战略：以廉价、简朴、实用为主的产品战略，新华书店和民营书店并重的多重渠道分销战略，广告、书评、图书俱乐部等多种形式的促销战略。9.学位论文罗庆红XX公司组织变革策略研究2009对于企业