营口港务集团管理人员薪酬方案设计与研究

大连理工大学硕士学位论文营口港务集团管理人员薪酬方案设计与研究姓名：范秀芬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20050611营口港务集团管理人员薪酬方案设计与研究作者：范秀芬学位授予单位：大连理工大学参考文献(26条)1.参考文献2.GarydesslerHumanResourceManagement19993.理查德L达夫特.雷蒙德A诺伊.杨宇组织行为学20044.王杰.高敬.遇兆旭哈佛模式.人力资源管理20025.王杰.高敬.南兆旭哈佛模式.人力资源管理20026.坎贝尔麦克康耐尔.斯坦利布鲁伊经济学20037.徐盛华.陈子慧现代企业管理学20028.吴小平如何提升员工满意敬业精神20049.斯蒂芬·罗宾斯管理学199710.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200411.斯蒂芬·罗宾斯.孙健敏组织行为学199712.张建国薪酬体系设计--结构化设计方法200313.文跃然薪酬管理原理200414.芮明杰管理学现代的观点199915.李严锋.麦凯薪酬管理200216.金延平人力资源管理200317.余凯成.陈维政人力资源管理案例与练习200118.刘军胜薪酬管理实务手册200219.冉斌薪酬设计与管理200220.康士勇.林玳玳工资理论与管理实务199821.南兆旭哈佛模式人力资源管理200022.RaymondANoeHumanResourceManagement200123.马克·布劳格凯恩斯以后的100位著名经济学家200324.劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企业薪酬管理实务200425.王学力企业薪酬设计与管理200126.王博.白晓鸽企业薪酬体系2003相似文献(10条)1.学位论文王靖锦州百货大楼薪酬体系研究2006企业为求生存和发展，管理重心必须实现由物流向知识信息流的转移，人力资源管理成为企业形成持久竞争力的来源，企业薪酬体系是人力资源管理中最为重要的部分。运用崭新的薪酬管理方法，激励员工工作积极性，保持竞争力，构建组织与个人共同体的有效工具。本文是对百货大楼现存的薪酬体系作为研究课题，目的是为了更加激发企业员工的工作积极性及提高企业的竞争力。首先，对百货大楼的薪酬体系的现存分配方案进行研究及分析，并提出百货大楼在薪酬分配方案实施中存在系列问题，如薪酬分配平均化严重、缺乏科学岗位评价、不公平性及分配方案过于简单化等。同时根据百货大楼的企业经营性质及上述在薪酬体系方面所存在的问题而设计一套具有公平性、分配合理性、科学性及推动员工积圾性的新的薪酬体系设计方案，包括为高层管理人员及经营部门管理者设计的年薪制薪酬方案，机关处室实行的结构工资制方案及经营部门实行的提成制方案。在本文对新的薪酬体系的方案设计中运用了薪酬基础理论与激励理论及薪酬体系方面的相关理论，同时使用对比分析法、案例研究法及理论与实践相结合的方法等。本文最后对新旧两种方法在薪酬结构及考核指标上进行比较，同时对完善后的薪酬方案从理论及实证上进行评价。本文是有针对零售商业企业在薪酬方案上普遍存在的问题提出具体的改进方案，这对于同行业的其它企业在改进薪酬设计方案，提高员工工作积极性及企业竞争力上具有一定的借鉴作用。2.期刊论文高广亮构建神火集团报酬系统的思考-中州煤炭2003,(2)针对神火集团现行工资制度,提出了构建新的报酬系统的设想.3.学位论文牛丽亚营口集装箱码头有限公司薪酬方案设计200621世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势?这是摆在每一个企业家面前的现实而又迫切的问题。在这种情况下，谁能吸引人才，留住人才，谁就能拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争能力。薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住和激励起企业所需要的人力资源。因此，设计一套具有激励性的薪酬体系是企业激励机制的核心。本文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，明确了薪酬管理在企业发展中的重要作用，及薪酬理论在企业实践中的具体运用。然后对各种薪酬理论进行了大量研究，同时阐述了影响企业薪酬水平的内外部因素，薪酬结构的确定方法、薪酬设计的基本原则。根据营口集装箱码头有限公司的战略目标和发展方向，对现有的薪酬体系进行研究，分析不足，查找出问题的所在，结合企业现实的需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了对营口集装箱码头有限公司的薪酬体系的设计方案。设计内容主要包括经营者的年薪制，其它管理人员的结构工资制以及生产一线工人的计件工资制。新的薪酬体系基本能够解决公司现有的一些实际问题，也基本上与公司的战略目标相适应，而且具有一定的激励作用。4.期刊论文聂祖春以年薪制为突破口不断创新医院分配机制-中国医院2004,8(11)宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.取得明显成效,促进了社会效益和经济效益双增长.5.学位论文朱金玉LM科技股份有限公司薪酬体系研究2005大连LM科技股份有限公司(简称LM公司)是一家高新技术民营企业，在经历了高速发展的创业阶段后已成为国内外成功的知名企业，但家族式管理的弊端越来越显著。其中薪酬管理成为企业发展中人力资源管理的最大瓶颈，薪酬分配问题越来越成为影响员工积极性、决定企业稳定与发展的关键因素。本文系统综述了薪酬管理的基本理论和薪酬理论发展的历史，并对薪酬体系设计中的竞争理论、公平理论、激励理论以及薪酬体系设计时的经济性和合法性作了阐述，为后文奠定了理论基础。通过对LM公司薪酬现实情况的分析，剖析了LM公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、弹性差、没有真正与绩效挂钩等问题，并指出问题产生的原因，论述了LM公司改进薪酬体系的目的性和必要性，确定了薪酬体系设计的总体思路和应遵循的原则。在岗位分析的基础上，应用因素计点法对岗位进行评价，通过薪酬调查对公司不同人员的薪酬进行重新定位，设计了高级管理人员实行年薪与股票期权相结合的薪酬制度；技术和普通管理人员采取以岗薪制为主的结构工资制薪酬方案；生产和服务岗位员工实行岗薪制与计时工资制相结合的结构工资制薪酬方案。并对改进后的薪酬方案进行了简要地分析，提出了实施薪酬体系方案的具体措施。6.学位论文曹湘喜交通施工企业集团内部分配问题的研究2002论文的着重点在于交通企业集团的内部分配问题研究.企业内部工资分配是企业按国家政策规定,通过合法经营和职工城市劳动所得的集体劳动报酬分配给职工个人的全过程.企业集团的工资总额是按劳动和社会保障部下达的工资总额计划实施的,在工资总额实发数不突破工资总额计划的前提下,按工效挂钩办法控制工资增长水平.如何搞好集团工资总量控制,搞活子公司内部分配以及子公司领导班子的分配？在国家政策允许的范围内,用有限的工资总额,稳定子公司的职工队伍,提高子公司经营者的工作责任感,使企业生产经营蒸蒸日上.这些是论文重点分析的问题.逐步改进国家的工效挂钩办法.国家对企业工资总额的控制采用工效挂钩办法管理,对施工企业实行的是“百元产值一民资总额挂钩”办法,即：企业当年可发放的工资总额与完成的产值成一定比例（如：18﹪）.从企业集团管理角度来说,这是一种对子公司经营成效的考核办法,但这种办法使子公司单纯追求产值,而忽略了利润增长,不利于集团的发展.为了解决这一矛盾,我们采用了工资总额同产值、利润复合挂钩的办法,督促企业抓好经济效益的增长.职工个人收入分配方面改革要从经营者入手.1992年以来,国家对企业工资制度进行了重大改革,打破了企业吃“大锅饭”的局面,实行工资分配形式多样化,在不同类型的企业,分别实行结构工资制、岗位工资制、岗位技能工资制和浮动工资制等,以劳动者的知识和劳动技能、劳动能力来衡量劳动者应得的劳动报酬.7.期刊论文赵德碧文革时期至上世纪末工资改革的回顾-湖南工程学院学报(社会科学版)2002,12(4)文革时期,一部分职工的低工资有所调高;70年代后期至80年代,由国家控制企业的工资总额,对工资分配实行政企不分的行政干预;上世纪末期,我国开始出现协议工资制、谈判工资制、年薪制等多种形式的工资分配方式.工资制度改革在不断深入,薪酬革命必将到来.8.学位论文封清源华西化工集团薪资设计2003本文尝试在人力资源理论，特别是在激励理论和薪资理论的指导下，通过对现代企业制度薪资体系的研究，在对成都华西化工科技集团原有的薪资制度进行实证分析和研究的基础上所进行的薪资体系再设计的实践经验为例，努力寻找和建立对中国企业适应在知识经济和全球化时代获得竞争优势的具有一定借鉴意义的薪资体系。论证良好的薪资管理制度对企业经营发展的重要作用。第一章，对有关的理论作了较为详细的批评性回顾，对华西化工科技集团进行的实证研究提供理论准备。评述了西方经济学界较有影响的几种激励理论和具有代表性的工资理论；并对本论文中薪资的含义作了明确的界定，同时，也对薪资的本质、特点、功能、主要形式，以及影响薪资的因素、薪资设计的基本原则等作了较为详细的阐释。第二章，首先对华西公司的基本情况作了简单的介绍；接着，对公司目前的薪资状况，从经营者年薪制、结构工资制和固定工资制三个方面进行了详细的分析和诊断，指出其不足和存在的问题，以及对公司现实管理的重大影响。第三章，在前两部分理论研究和对华西公司原有薪资制度详细剖析的基础上，结合该公司现实管理的需要，对公司各种薪资管理形式提出新的思路及方案。最后一部分，对新方案进行了评估，概括地列出了新方案的一些新特点及意义；同时也指出了其不足之处和存在的问题，以及有待进一步改进的地方。9.学位论文余宏粤东铁路公司薪酬优化方案的研究2002粤东铁路公司作为合资铁路公司,沿袭了铁路运输企业传统的经营方式和管理体制,薪酬体系已不能很好地适应现代企业制度的发展要求,自身有深化改革的压力,薪酬体系的进一步优化十分必要.由于公司投资主体的多元化及经营目标的趋利性,公司近年各项改革逐步深入,为薪酬体系的优化设计提供了可能.当前该公司薪酬方面存在的主要问题是:工资差距较小,激励效果不显著;薪酬体系复杂,管理难度较大;支付方式不透明,员工有意见.该文通过资料搜集和访谈调查,运用有关薪酬理论对粤东铁路公司的薪酬体系进行了分析,并根据粤东铁路公司的实际和存在的问题,提出了主要岗位应该优化的薪酬设计方案,如经营者的年薪制、职能部门的结构工资制、事业部主要管理者的绩薪制、沿线站区的岗薪制以及营销部门的提成工资制.为提高设计方案的可操作性,该文还对每种方案的具体实施提出了应该注意的事项.10.期刊论文聂祖春以年薪制为突破口不断创新医院分配机制-中国卫生事业管理2004,20(11)宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.每一步改革的实施,积极稳妥,成效显著.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eabf7840-5985-4143-9b8c-9e0000959fb8下载时间：2010年9月29日