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集团网管办主任——任期述职报告任期内，在集团公司和安全部的正确领导下，在科室人员的共同努力下，自己分管的各项工作取得一定成效。现将有关情况简要汇报如下一、树立服务意识，加强设备管理，全力支持集团主业发展。（一）设立设备台帐，强化设备监管。对全集团的计算机及其附属设备建立台账，记录设备详细技术参数、使用单位和个人，并对设备维修情况、移动情况、报废情况详细入账。全集团现有计算机设备279台，其中工业园区117台，横河煤矿104台，各子公司58台。企业计算机设备的良好运行在于平时的维护和保养。工作中，我们克服人员少、设备多的难题，将集团计算机设备按工作年限进行详细分类，确定设备主要故障源。由于2005年以前的计算机大多超期服役，设备严重老化，主板、电源时常出现故障。通过建立设备台账，不仅对集团2005年以前计算机设备运行情况了如指掌、重点监控，而且能在较短的时间内查清设备故障，尽快修复。大大提高了工作效率，节省了开支。任期内，集团公司各单位计算机设备运行良好，无因计算机设备故障影响企业正常生产经营情况的发生。（二）树立服务意识，全力支持集团主业发展。随着集团主业的不断扩张，集团公司于外界的业务往来也日益密切。根据集团实际需要，重点选择，全力做好红旗煤矿网建工程。先后多次与中国网通公司嘉祥分公司联系，为红旗煤矿架设了一条10M带宽的通信光缆。组建了星型局域网，满足红旗煤矿通信需要。现红旗煤矿计算机网络已正式投入使用。二、加强网络安全管理，构建和谐稳定网络环境。开展计算机病毒防治工作，强化网络安全。科学的网络管理是保证企业网络安全的前提。在推行计算机病毒防治工作的基础上，我们为集团公司每台电脑都安装了杀毒软件，并定期杀毒。目前网络环境复杂，病毒多带有隐蔽性，传播途径也较为广泛。今年集团公司电脑就遭受了一次比较严重的ARP网络病毒攻击。电脑中毒后无法浏览网页，并向整个局域网内的电脑发动ARP攻击，致使整个网络瘫痪。究其原因是有些职工利用办公电脑登陆非法网站感染上了病毒，病毒利用集团局域网传播，攻击局域网内所有电脑，导致整个局域网瘫痪。针对这种情况，我又组织开展了“净化网络环境，倡导文明上网”公益活动，号召全员职工文明上网、健康上网。这项工作的开展进一步规范了公司的网络环境，使之向科学管理又迈进了一步。三、加快集团信息化建设，打造现代化、数字化企业。（一）安装数字化监控设备，提升企业安全运行质量。任期内，根据恒翔纸业西区安全生产的要求，分别于2010年11月份和2011年3月份，为西区生产车间及厂区增设了16路和13路共计29路监控探头，现探头已全部使用，监控效果较好。针对纸厂东区原有监控系统线路故障，我们对其线路进行了全面升级改造。目前集团公司现已形成全天候、多角度、全方位的立体监控体系，确保集团调度室对各生产单位实施监控，为企业安全生产运行提供了有力保障。（二）开发集团OA协同办公软件，提升企业管理水平。集团OA协同办公软件是通过集团内部局域网，建立的一个的基于信息发布的有效交流平台。在集团内任何一台电脑上只要登陆该软件就可以浏览企业动态，下载文件，发布新闻。部门间的公文处理，上级的来电来函，以及部门内工作的请示、汇报、审批也可以通过该软件轻松实现。该软件的开发实现了工作流程的自动化，提高了企业办公效率，降低了企业办公成本，促使各部门间的交流更加便捷。目前该软件已交付集团综合办择机使用。（三）升级、改进集团系统管理软件，实现企业数字化管理。针对横河煤矿井下人员定位系统定位不准确的问题，对井下人员定位系统进行全面升级，铺设光缆到井下-258泵房，新增4台指纹考勤机，实现井下一线人员和二线生产辅助人员的生产现场数字化管理。为提高地磅系统的准确性，减少人为操作因素，对纸厂西区地磅系统进行全面升级改造，配备新的称重过磅系统。极大地提升纸厂对物料进销存的管理水平。通过上述各项工作，在任期内完成的技改项目中，有多项技术已走在同行业的前列，提高了集团信息化建设的步伐。四、利用网络优势，开拓市场，树立企业品牌形象。近年来以计算机技术和网络技术为核心的电子商务、网络营销在企业的营销活动中应用日益广泛。任期内我紧跟时代的发展步伐，不断更新网站内容。将电子商务和网络营销作为企业营销活动中开拓市场、战胜竞争对手的法宝，在集团在建、在谈的一大批对外合作项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目的落地，将更提升我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。五、加强业务培训，造就合格技术人才。（一）政治业务学习方面。紧跟时代形势，认真学习、领会集团下发的各项文件精神，把自己的前途和理想与集团的发展结合起来，为集团二次创业出力。在日常工作中能把握本行业发展动态，认真学习新知识，努力提高自己的业务水平。（二）廉洁自律方面。能按照中纪委关于党员干部廉洁自律的规定要求自己，遵纪守法。带头遵守集团各项规章制度，自觉接受群众监督，任期内没有违规违纪行为。（三）采用“帮、学、带”的方法培养人才。对在岗的科室人员，采用“帮、学、带”的方式进行日常培训，以提高科室员工的业务素质和技术水平。任职来，业务培训率为100%，先后举办“计算机技术培训”、“网络技术培训”等多个专题培训班。同时，对实习人员在业务实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，尽早成为生产和技术骨干。通过近几年的努力，我部门的人才队伍建设在原有基础上又有发展。任期内，有多名同志从这里走向集团生产、经营、技术岗位。六、存在问题及努力方向1、我的工作作为集团安全部工作的一个组成部分，是在集团安全部的直接领导下和其他部室的支持配合下进行的，如果说任期内这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于任期内工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和管理不当有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、网管办作为全集团的一个科室，还需继续得到各方面的支持，只有集团上下共同努力，才能推动集团二次创业再上新台阶。2011年4月26日