投资公司招聘3篇

参考资料，少熬夜！投资公司招聘3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“投资公司招聘3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！投资公司招聘1xx市投资有限公司成立于x8年4月，是由东风日产汽车销售有限公司授权的标准4S店，经营东风日产全系列车型，经营范围涵盖了汽车销售，精品销售，汽车维修和汽车美容养护等业务。公司位于海上妈祖故乡，坐落于xx区荔园工业园区，交通便利，建筑面积4000平方米，展厅宽敞明亮，设施国内一流。公司坚持“以顾客为中心”的营销理念，以“实现客户的满意度”作为公司追求的工作目标，以“实现员工的满意度”作为公司的管理导向；在“群策群力，求实创新”的企业精神下，提出了“认真做事，诚实做人”的经营指导思想，始终不渝地认为规范化、科学化的管理是公司发展的原动力。随着公司不断发展，需要高文化、高素质的人才加入，共同开创美好的未来！现诚邀您的加盟。招聘以下岗位一、销售顾问3名岗位职责：1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务；2、负责整理各车型的销售资料及客户档案；3、负责挖掘客户需求，实现产品销售；4、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。任职资格：1、自信开朗，勤奋好学、有挑战高薪的精英；2、赚钱欲望强烈，有野心；3、对待工作态度认真负责，具有热诚团队精神，能够服从领导管理。二、售后服务顾问2名岗位职责：1、热情接待客户，必须使用文明用语，了解客户的需求及期望，为客户提供满意的服务。2、熟练掌握汽车知识，评估维修要求，及时准确的对维修车辆进行报价，估计维修费用或征求有关人员（上级）意见，并得到客户确认后，开出维修工单，并耐心向客户说明收费项目及其依据。3、掌握车间的维修进度，确保完成客户交修项目，按时将状况完好的车辆交付客户，对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通，讲清楚原因。参考资料，少熬夜！岗位要求：1、具有良好的交往和沟通能力；2、拥有车辆驾驶执证和驾驶能力；三、客服专员2名岗位职责：1、主要负责销售、服务回访2、接听客户来电，正确答复和解决客户的疑问，与客户保持良好沟通；3、整理更新客户信息，建立和维护客户关系；4、上级交办的其他事项。岗位要求：1、熟练掌握与客户沟通的技巧；熟练应用office办公软件；2、形象良好，普通话流利，口才佳，言语礼貌得体；3、有耐心、责任心，具有较好的服务意识，处理问题灵活；4、高度的保密意识。四、续保专员2名岗位职责：1、主要负责车辆保险的销售；2、接听客户来电，正确答复和解决客户的疑问，与客户保持良好沟通；3、整理更新客户信息，建立和维护客户关系；4、上级交办的其他事项。岗位要求：1、熟练掌握与客户沟通的技巧；熟练应用office办公软件；2、形象良好，普通话流利，口才佳，言语礼貌得体；3、有耐心、责任心，具有较好的服务意识，处理问题灵活；4、高度的保密意识。福利政策1、公司为正式员工提供带薪婚假、产假、陪产假、哺乳假、年休假等；2、公司为转正员工办理社会保险（养老、失业）及医疗保险；3、公司为员工提供良好的职业发展平台，工作优秀者可列为管理层培养对象；4、公司提供工作餐；5、公司为正式员工生日提供蛋糕。公司地址：xx市xx区xx镇xx大道号招聘联系电话：参考资料，少熬夜！投资公司招聘2公司简介投资管理有限公司始建于x3年，以信息咨询类型行业业起步，逐步向实体经济靠拢，主要经营包括咨询服务类、文化传媒类、金融服务类、建筑装饰类、电子贸易类、矿产品加工类。业务项目种类繁多，从业人员40余人，是一家迈向品牌化经营道路，极具发展活力的综合性新兴公司。本公司以“价值、责任、梦想、目标、忠诚、道德、无私、谦逊、廉洁、诚信、勤奋、领导”为企业文化。始终坚持“自强不息、力争上游”的企业目标。任职资格1)、大专及以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑；2)、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨；3)、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识；4)、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力；5)、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力；6)、偶尔需要陪同经理出差。职位福利包吃、餐补、养老保险、医疗保险、工伤保险、交通补助、做五休二，合同期上五险一金，按照《劳动法》规定实施。岗位设置及工资待遇内勤：（办公室）文员---办公室副主任---主任---副总经理---总经理级别，根据职位不同，调整工资，文员到主任晋升一级工资加x元。主任到副总经理晋升一级工资加500元。副总经理到总经理晋升一级工资加x0-3000元。外勤：经理秘书---经理助理---副总经理---总经理，经理秘书到经理助理晋升一级工资加400元。经理助理到副总经理晋升一级工资加500元。副总经理到总经理晋升一级工资加x0---3000元。试用期三个月2500~3000，合同期间3000~5000元。地址：xx省xx市城关区平凉路北口省委大教梁家属院一号楼3单元3301室联系人：张经理联系电话：参考资料，少熬夜！邮箱：投资公司招聘3第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4、投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；参考资料，少熬夜！200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。第十一条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。第十二条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。第四章项目的组织与实施第十四条各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：1、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。2、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章项目的运作与管理参考资料，少熬夜！第十五条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。第十七条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十八条公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。第十九条对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定第六章项目的变更与结束第二十条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。第二十一条投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第二十二条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。第二十三条投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，参考资料，少熬夜！责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章附则第二十四条本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第二十五条本暂行规定由本公司董事会负责解释