优秀人才的选育用留

2019/9/191卢俊卿让鲸鱼为你跳舞——优秀人才的选育用留2019/9/192目录利润公式选拔人才培育人才用好人才留住人才2019/9/193卢氏利润公式（“n”为人才的工作积极性）人才是创造企业利润的源泉调动人才积极性是获利的关键企业利润=资源×管理×人才n2019/9/194目录利润公式选拔人才培育人才用好人才留住人才2019/9/195一、选才的80/20原则80％的精力选拔人才20％的精力培养人才2019/9/196二、选最欣赏的人职业精神：敬业，负责，进取，奉献职业技能：一次做对，两次做好三次优秀，四次卓越职业道德：忠诚，正直，自律2019/9/197三、一选二试三考四用相马不如赛马2019/9/198三分挑选三分试用四分考验选最欣赏的人实践检验能力日久见人心考验重点：德才、义利、荣辱考验周期：18－30个月考验方法：诸葛亮知人七法2019/9/199诸葛亮知人七法问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。2019/9/1910四、433人才识别法3度3层4类2019/9/1911管理营销创新公关四类主要人才2019/9/1912英明高明聪明人才的3个层次2019/9/1913目录利润公式选拔人才培育人才用好人才留住人才2019/9/1914一、满负荷工作才干是干出来的“闲人”不可能成为贤才2019/9/1915一次挫折胜过10次成功水平是磨出来的！鹰与鸡二、挫折教育2019/9/1916三、有效监督任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的廉洁是监督出来的！肯德基的密探2019/9/1917四、职业化训练将“业余运动员”变成“职业运动员”职业化＝职业精神＋职业技能＋职业道德2019/9/1918培训类别投入产出比技能培训1:1规则培训1:10观念培训1:100多领导思维，少看管行为！100+1=200100-1=02019/9/1919用80％的力量培育用20％的力量培育五、育才二八率2019/9/1920目录利润公式选拔人才培育人才用好人才留住人才2019/9/1921一、用最适合的人适合的才是最好的天下没有最好的钥匙把最有用的人放在最适合的岗位上2019/9/192290％宽容，10％改正！二、用人之长，容人之短2019/9/1923三、辩证施用优点是缺点的延续缺点是优点的延续范蠡的儿子2019/9/1924四、高效激励人的潜能可以放大50倍！醉鬼，丘吉尔2019/9/1925过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰高效激励体系图推动力驱动力牵引力2019/9/19262019/9/19271、愿景激励厘清个人愿景2019/9/1928建立共同愿景共同愿景是团队凝聚力的核心天鹅、狗鱼和虾2019/9/1929没有共同愿景的团队2019/9/1930有共同愿景的团队2019/9/1931团队精神一群平凡的人，做出不平凡的事！V型飞雁2019/9/19322、机制激励一个好的机制可以将坏人变好一个坏的机制可以将好人变坏自定目标法红包加倍法轮流分粥，分者后取2019/9/1933（1）任人唯贤，以绩论人有本事就来拿拿不到怪自己！2019/9/1934（2）高薪高效，多效多得一些公司付薪水只求员工不会辞职一些人工作只求不被解雇低薪低效！人们失去的痛苦远远大于得到的快乐！2019/9/1935（3）重奖重罚，赏罚分明奖要奖得心跳，罚要罚得心痛及时奖惩切忌“将功折过”2019/9/1936（4）公平竞争，效率优先狼与鹿2019/9/1937多研究机制，少责备个人没有不好的人，只有不好的机制没有不好的员工，只有不好的老板2019/9/19383、过程激励（1）日清周报，月评年结日清日省，日新日高2019/9/1939（2）充分竞争，及时奖惩奥格登警觉性试验的结果组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1432019/9/1940世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。陶行知的育人方法士为“赞美”者死（3）多认可，常赞美2019/9/1941目录利润公式选拔人才培育人才用好人才留住人才2019/9/1942一、利益留人满足人才不断增长的正当需要驯养员的悲哀2019/9/1943员工的需求层次鱼：致富渔：成长渔业公司：当老板2019/9/1944二、情感留人和谐友爱：“三多”，“四对”快乐工作：希望、公平、标准幸福生活：贤内助奖，出国奖励2019/9/1945三、事业留人建立事业共同体，打造“事业金手铐”意志共同体利益共同体风险共同体意志利益风险事业2019/9/1946优者有股－－建立铁打的营盘事业共同体的核心是利益共同体优者有股——建立事业共同体的根本措施2019/9/1947贤者终身有条件的终身员工制强者孵化建设人才成长的“绿色通道”（孵化器）2019/9/1948小结选：用80％的力量选人，20％的力量育人育：将业余运动员变成职业运动员用：多领导思维，少看管行为多研究机制，少责备个人多一些激励，少一些控制留：满足人才不断增长的正当需要建立事业共同体，打造“利益金手铐”2019/9/1949谢谢大家！