薪资管理（暂行）规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料福莱特公司文件CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD文件编号：CFLT-JZ-04-04发文日期：2004-05-28文件类别：规定拟文人：审核：批准：收文人：公司直属QC人员传阅阅后存档页数：2薪资管理（暂行）规定1.总则1.1遵循按劳分配的原则，结合公司经营管理理念，特制定本规定。1.2本规定体现以下基本原则：公平、客观的分配原则；依责、依绩的分配原则；有效激励的原则；兼顾企业－员工的利益，员工收入与公司整体经济效益相联系的原则。1.3公司支付的薪资，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。2.适用范围本规定适用于公司内从事以质量控制为特征的常规性工作岗位。3.月薪工资月薪工资是薪资体系中最基本的组成部分，根据岗位的素质要求、工作的重要性、复杂性、管理职能等多方面因素确定。3.1月薪构成月薪工资＝基本工资+岗位技能工资+月度奖金+年度奖金+福利/保险表一：基本工资表【依据工作年限为准，单位：元】学历1年2年3年4年5年6年7年8年8年以上高中/中专500550600660720780850910980大专600660720790860930101010901180本科70077084092010001090118012701370本科以上800880960105011401230133014301540表二：岗位技能工资【总额＝Σ（配点×权重）】要素配点权重％因素一二三四五六工作智能350351.学历204060802.经验15304560803.专业技能1530456075904.主动性、创造性20406080100精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作责任400401.经营效益责任204060901202.对他人管理职责1530456075903.开拓发展责任204060801004.质量管理责任10203040505.企业文化建设责任816243240工作强度200201.脑力强度204060801002.工作负荷10203040503.心理压力1020304050工作环境5051.工作场所15302.潜在危险51020注：岗位评价要素、子要素、分级、分级定义及配点见公司《岗位评价体系》。表三：月度奖金【依据月度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改进）E（不良）标准40％基本工资20％基本工资10％基本工资5％基本工资无比率（％）52050205表四：年度奖金【依据年度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改进）E（不良）标准2个月基本工资1.8个月基本工资1.5个月基本工资1个月基本工资无比率（％）52050205福利/保险：按国家相关规定给予缴纳。3.2考评与管理3.2.1每月25日，部门将个人绩效考评结果报公司财务部，每月5日为发薪日。3.2.2员工月薪工资的岗位技能工资为“绩效考核部分”，财务部根据当月部门考核结果计发，月考评成绩来源于《个人绩效考核工作规定》，分为A（出色）、B（优良）、C（常态）、D（需改进）、E（不良）五档，分别计发“绩效考核部分”的140％、120％、100％、80％和60％。3.2.3月度奖金和年度奖金计发参照表三、表四。3.2.4试用期员工每月参加考核，但考核结果不予当月工资挂钩，作为转正定级的依据。3.2.5员工职务每升降一级，按加减200元/每月计发。3.2.6根据本公司实际情况，员工加班工资按10元/小时计发。3.3有关病事假薪资核发办法，按公司相关考勤管理规定执行。3.4本规定未尽事宜，按国家相关规定执行。4.本薪资管理规定结构透明，公司财务部负责解释。5.本薪资管理规定自发布之日起生效，修改时亦同。