优秀员工的十标准（PPT58页)

优秀员工标准TheStandardsofFortune500OutstandingEmployeesダイキン（中国）投資有限公司标准一:狂热执著的热爱公司及产品的员工热情工作的员工热爱并专注于自己工作的员工为客户着想的员工提供最完善服务的员工干一行爱一行并能成一行的员工“传教士”目标远大的鸿雁标准二：高度适应的认同企业价值观的员工适应企业文化的员工服从的员工能为公司赚钱的员工有团队精神的员工“变色龙”标准三：积极进取的对公司的产品具有好奇心的员工勇于创新的员工敢于冒险和勇于发挥的员工乐于让产品更贴近客户的员工能妥善解决问题的员工敢于犯错误的员工“探索者”勇敢挑战的狮子标准四：独行千里的跟随公司目标的员工工作自觉主动的员工帮助老板成功的员工带着思考工作的员工“信鸽”标准五：务实尽职的勤奋工作的员工尽职的员工尽责的员工不仅仅为奖金和薪水工作的员工每天多做一点的员工“蜜蜂”标准六：无孔不入的敢于竞争的员工关注本行业发展的员工善于学习对手的员工能洞察周围事物的员工“窃听器”标准七：善于表现的利用机会发展自己的员工具备沟通能力的员工能用行动创造机遇的员工抓住每一个机会展现自己的员工“孔雀”标准八：咬定青山不改的忠诚敬业的员工诚实的员工守信的员工节俭的员工处处为公司着想的员工维护公司利益和荣誉的员工善待客户的员工“翠竹”忍辱负重的骆驼标准九：脚蹋实地的挑战压力的员工会“减压”的员工乐观自信坚强的员工为目标坚持到底的员工对自己心狠的员工“大象”标准十：工作高效的专注于自己专长的员工不断学习的员工学习经营管理之道的员工有效利用时间的员工“专家”有勇气提出不同意见、建议的人不是说「该怎么办呢？」，而是「我认为应该这么做，理由是……」将想法付诸行动的人大金不需要「评论家・解说员」，而是要有行动.能将知识变成智慧的人现在是知识爆炸的时代。重要的是要动脑筋，要解决问题而不是处理问题。抱着谦虚的态度向他人学习的人一个人的经验和能力是有限的。不能虚心听取他人的意见的人是很难成长的。大金的人才像自燃型海绵型猛狮型第二種人團結合作的螞蟻第三種人目標遠大的鴻雁第四種人腳踏實地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應環境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第八種人忍辱負重的駱駝第一種人盡職盡責的牧羊犬第九種人嚴格守時的公雞第十種人感恩圖報的山羊第十一種人機智應變的猴子第十二種人勇於創新的猩猩第十三種人勇敢挑戰的獅子第八種人忍辱負重的駱駝无法合作的荒野之狼自我设限的家禽过于慎重清极的岩石不愿沟通的贝类缺乏适应力的恐龙不注重资讯汇集的白纸第八種人忍辱負重的駱駝没有知识的小孩没有礼貌的海盗摇摆不定的墙头草浪费金钱的流水没有创意的鹦鹉不重视健康的幽灵只会妒忌的孤猿500强需要的13种人500强坚决不用的13种人世界500坚强决不用的13种人没有创意的鹦鹉无法与人合作的荒野之狼缺乏适应力的恐龙浪费金钱的流水不愿沟通的贝类不注重资讯汇集的白纸没有礼貌的海盗只会妒忌的孤猿没有知识的小孩不重视健康的幽灵过于慎重清极的岩石摇摆不定的干墙头草自我设限的家禽热爱公司及产品的员工微软的宗旨：激发个人潜力，实现企业潜力。微软员工的共同个性特点：敏锐，聪明，有激情和富有进取心。用人标准：雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人微软热情工作的员工美孚其员工精神标准为：以老板的心态对待公司。可口可乐优秀员工的九大标准：1.正直、诚实2.强烈的成就动机3.决策中的良好判断能力4.战略性思考能力5.创新的工作态度6.团队精神7.适应变化的能力8.责任心9.提升消费者和顾客价值IBMIBM“行为准则”：1.必须尊重个人2.必须尽可能给予顾客最好的服务3.必须追求卓越的工作表现。热爱并专注于自己工作的员工西门子其企业文化倡导员工的“创新”精神，其人才能力模式包括三方面：知识（专业知识和商业知识）经验（专业工作经验、项目管理经验、跨文化经验）能力（沟通能力、计划与组织能力、学习能力、变革能力）提供最完善服务的员工星巴克企业文化理念：为消费者营造第三空间沃尔玛优秀员工标准：每天追求卓越倡导的员工精神：我们的员工与众不同比尔·盖茨“微软80%的利润将来自售后的各种升级、维修、咨询和服务，而只有20%的利润来自销售本身。”干一行爱一行并能成一行的员工我们是由具有奉献精神，辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。——沃尔玛员工口号认同企业价值观的员工用人三个宗旨：1.员工要有跳出自己的圈子，跨阶层与人接触和沟通的能力。2.员工要赢得同事和社会的信赖，提倡终生雇用，不轻易解雇员工。3.要富有挑战性的人才，又提出创意的能力。“一个公司，只有敢于承担别人不敢承担的硬任务才能有所作为，才能脱颖而出。”——老沃森日立IBM西门子每个人都是潜在的经理，所以从不将某个员工重点培养。如果认为那个员工优秀，就会派他（她）去做短期培训，是否真的优秀，很快就可试出来。适应企业文化的员工诺基亚优秀员工标准：具有独立性、有工作热情、能发展自己。诺基亚企业文化核心：以人为本。佳能人才标准:不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人。惠普的“车库文化”：创新、为客户和社会做贡献、分享。能为公司赚钱的员工员工精神是：信仰、忠诚、责任。松下幸之助先生本人认为工作是一项使命，经营事业是创造社会财富的工作，一个人要把所从事的事业视为“神圣的经营”。有团队精神的员工摩托罗拉用人标准：尊重员工作为个人的人格尊严，让每位员工都有接受培训和获得发展的机会，重视集体协作，鼓励创新。强生，考核员工能力的6个标准：价值观，顾客和市场导向，创新能力，在不明朗的情况下做决定的能力，团队精神与人际交往能力。你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。——山姆·沃尔顿对公司的产品具有好奇心的员工通用电气GE人才标准是：“审视一个人更注重他如何把握自身而非他的工作成绩。”勇于创新的员工东芝选用人才的核心标准:对环境快速反应能力。3M公司企业文化倡导“创新”、“专业”、“超前”。敢于冒险和勇于发挥的员工西尔斯企业文化的宗旨是：“决不墨守陈规，随变化而变化。”倡导的员工精神是：“在西尔斯，每个人的发展都依赖于他的努力和工作质量。”为别人服务最多的人最富有。——IBM员工训词乐于让产品更贴近客户的员工微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念，为了体现我们在业界的领导地位，我们肩负起了新的公司使命。——微软公司索尼崇尚“做别人没有做过的事情”。思科优秀员工标准是：客户成功、高质量团队、推动变革、团队精神、没有技术崇拜、相互信任。123敢于犯错误的员工时代华纳的优秀员工标准：一名员工除了其要有适应其岗位工作的知识技能要求外，还需要具备7项才能要素：即负责的行动、创新的精神、坦诚的沟通、周详的决策、团队精神、持续学习的态度和有效的程序管理。工作自觉主动的员工即使公司没了，只要再给我一百个人，我还能再建立一个微软公司。——比尔·盖茨宝洁公司用人之道：1.只顾勇具有优秀品质的人，所有高层从内部选拔；2.支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；3.提供支持和奖励员工个人成长的工作环境。戴尔优秀员工标准：具有高度冒险性格而又变通能力极强的人；员工做事的基本准则：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”帮助老板成功的员工宝洁公司优秀员工七大能力要求：诚实正直果断地思考和行动能力组织及领导能力团队写作能力创新和借鉴能力良好的表达交流能力以纪律规范言行的能力带着思考工作的员工松下用人名言：“松下电器公司是制造人才的地方，兼有制造电器产品。”希尔顿酒店集团优秀员工标准为：注重细节、充满热情、独立处理问题的能力。勤奋工作的员工就推销而言，善听比善说更重要。——原一平尽职的员工三星电子企业精神：追求第一、尊重人才、重视人才、重视技术、回报社会。不求尽善尽美，只求尽职尽责。——纽约人寿保险迪斯尼企业宗旨是：“让每一个来到这里的人都感到快乐。”尽责的员工三星电子优秀员工标准：在相关领域具有极高的专业水平的人才、具有良好的道德修养及人格魅力的人才、具有创造力及合作精神的人才、具有国际化意识及相关能力的人才。辉瑞制药优秀员工八大标准：能力品德牺牲无私忠诚信心勇气关怀不仅仅为奖金和薪水工作的员工一个优秀的员工首先学会为成功的人工作，然后再学会与成功的人合作，最后就能做到让成功的人为你工作。——比尔·盖茨一个优秀的员工不仅要为薪水工作，为薪水也为公司的前途而努力。——索尼公司敢于竞争的员工甲骨文“我们要找的人是：‘自负而聪明者’。”总裁文利森更宣称：“光是我们赢还不算数，还要别人倒下去才行。”只管赢，不管怎么赢。——甲骨文员工训词关注本行业发展的员工通用的企业价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩。善于学习对手的员工对一家公司来说，学习以及将学到的知识转变为具体行动的能力会带来巨大的竞争优势。——杰克·韦尔奇能洞察周围事物的员工微软的战斗口号：“我们需要工作勤奋、能用三十种才能完成工作的聪明人。”丰田员工精神：家族精神、创新精神、一致精神、生产优良产品。利用机会发展自己的员工朗讯优秀人才观念：一个人在他的岗位上能够实现公司的统一目标，这个人对公司来说就是一个人才。具备沟通能力的员工朗讯哪些人最容易成为朗讯裁员对象?一是拒绝变革者。二是重叠的人员。三是无法胜任新岗位的人。四是能够精简的人员。“明星员工”基本标准：参与企业重大经营战略的制定、业务活动的实施，或参加关键技术的开发与应用；能够识别、创造商机并能付诸实施；对公司业务有直接影响；拥有关键的技能、经验、特长和知识；拥有广泛和重要的客户关系；追求高目标、高成长、高绩效；具有领导组织能力和团队精神。能用行动创造机遇的员工多年来，耐克的口号是：“只要做了就好(Justdoit)”。现在，耐克正在将过去的经典口号进行新的延伸，进一步提出新的口号——“我能(Ican)”。花旗选人三原则：一是贯彻每一名员工都要具有企业家的理念，把公司当作自己的企业进行经营；二是要求员工对工作保持激情，提倡一种Backtothebasic(从最低做起)的耐性。三是重视每一位员工的发展，特别看重员工追求自我成长，而不是追求职位、金钱的品质。抓住每一个机会展现自己的员工比尔·盖茨曾这样告诫年轻人：“微软最需要的，正是那些能够用行动创造机遇的人。”忠诚敬业的员工飞利浦用人标准：很高的综合素质和专业素质，很强的分析问题能力和解决问题的能力，具有创造性，热衷于这个行业，愿意为之付出的人。杜邦优秀员工考核标准：工作技能、解决问题能力、工作责任的执行力。核心价值：安全、职业道德与尊重人。福特优秀员工理念：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长、深信“领导者是老师”。守信的员工摩根核心员工理念：注意基于个人的团队合作的精神，即合作与创新的结合。麦当劳最注重的员工能力：对工作的热情、对麦当劳的责任感和忠诚度、沟通、团队协作能力。节俭的员工每个员工都清楚，微软的主要目标是赢取100%的市场份额。——比尔·盖茨处处为公司着想的员工诺基亚喜欢对公司忠诚，乐于为公司做贡献的人。但每两年就换一个公司的人不能说明这个人对公司忠诚。——诺基亚员工操守维护公司利益和荣誉的员工安联优秀员工标准：顽强的意志力包括巨大的热情、强烈的好胜心和正直的品格；强大的执行力包括先做后说、敢冒风险、团队合作的能力；专业的能力包括国际化素质、专业知识和技术、敏捷快速的工作方式。善待客户的员工你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250个顾客。——乔·吉拉德波音员工精神：我们每一个人都代表公司。波音公司的使命：领导航空工业，永为先驱，应付重大挑战与风险。挑战压力的员工松下员工三大能力：一、是语言能力；二、是专业技术能力；三、是组织行为能力。为了完成任务，必要时不惜打破常规。——三星公司员工训词会“减压”的员