薪酬体系再设计——以奇瑞商用车公司（CCV）为例

合肥工业大学硕士学位论文薪酬体系再设计——以奇瑞商用车公司（CCV）为例姓名：孔强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：江兵20060901薪酬体系再设计——以奇瑞商用车公司（CCV）为例作者：孔强学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文范忠民FOSUN集团索恩软件公司发展中的薪酬战略研究200321世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。现代企业要想保持或建立新的竞争优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有加强人力资源的管理。IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业，人才是IT行业最宝贵的财富。也因此，许多IT企业在考虑和制定企业长短期战略规划的同时，要把人力资源作为必要内容同步进行规划，以确保实现组织目标。薪酬战略是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。据调查，吸引IT人才“跳槽”的首要因素是薪酬。然而，许多IT企业尚未真正认识到薪酬战略的重要性。企业薪酬战略没有长远性考虑，知识型员工利用率不高；片面强调人才的使用，忽视人才的开发；薪酬制度不甚合理，不能体现与市场接轨的、具有竞争力的劳动力价格等等，导致人才流失率居高不下。为此，本文尝试应用人力资源管理和薪酬战略管理的有关原理，以软件企业FOSUN集团索恩软件公司为实例，通过分析集团和公司现状，公司人力资源管理和薪酬战略的现状及特色等，结合公司发展经营战略的总体内容、世界和中国软件业的现状，联系薪酬战略与人力资源其他战略的关系，为公司制定一个完整的薪酬战略，并在企业激励机制完善等方面实践一些建设性措施，为公司人力资源管理的系统化进程，为保证公司发展战略目标的实现提供建议，同时也为相类似的其它企业的薪酬战略管理提供参考。本文共分5章。第1章介绍了FOSUN集团、索恩软件公司的业务发展概况、组织结构和人力资源概况。第2章通过分析FOSUN集团索恩软件公司人力资源管理及其薪酬管理的现状和问题，找出了薪酬战略制定的必要性。第3章从理论和客观两方面阐述FOSUN集团索恩软件公司薪酬战略的制定依据。第4章通过薪酬调查，比较索恩公司代表性岗位与相应的市场薪酬，制定出公司的薪酬战略目标和内容。第5章介绍了索恩公司具体的薪酬战略实施方案，并对薪酬战略实施中可能出现的问题进行了探讨。2.学位论文陆平上海KH公司基于竞争优势的薪酬体系研究200921世纪是竞争的时代，是人本管理的时代，竞争的关键是人才。越来越多的企业开始注重通过人力资源战略及其实践来获取企业持续竞争优势。薪酬管理已不仅仅是简单地将工资按某个标准发放给员工，而是成为人力资源管理的一个核心组成部分。薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，可以吸引、保留和激励企业所需要的人力资源。因此薪酬战略要运用现代薪酬管理理论和方法，按照公司的战略决策，将激励理念贯穿在薪酬政策的始终，使薪酬成为满足员工需求、增强凝聚力和保持企业竞争力的有力工具。本文在对薪酬战略理论研究的基础上，结合上海KH公司薪酬体系存在的问题，对其薪酬体系再设计进行了分析与研究，建立一套科学的、系统的薪酬分配方案。本文首先对有关的薪酬理论，竞争战略理论作了简要的阐述，指出从战略角度研究薪酬，对于提高企业薪酬管理和人力资源管理有及其重要的意义。通过对薪酬战略和竞争优势的相互作用的分析，提出薪酬战略对提升企业竞争优势及保持企业竞争优势有着重要的意义。其次，通过对上海KH公司背景及薪酬调查的分析，揭示了该体系存在的问题。最后，对KH公司的薪酬体系的重新建设和实施提出了对策和建议。指出KH公司应构建适合自身发展的薪酬战略，才能达到薪酬战略与企业战略的有效匹配，而这种匹配性越高，在帮助企业赢得竞争优势的作用就越大。作者认为，在竞争日趋激烈的时代，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，将薪酬管理提升到战略高度，才能应对激烈的市场竞争；企业必须针对不同的岗位设计不同的薪酬方案，从而满足不同层次员工的需要，才能驱动员工的个人目标与企业的战略目标一致。本文根据不同岗位的不同特点，以及各层次员工不同的需求，对企业的薪酬体系进行了分析，提出了管理人员，销售人员，一线生产人员等三种薪酬方案。对于企业的管理人员，建立以岗位工资为基础的工资制度，将个人能力、责任、贡献与工资挂钩，采用的激励方式是将个人利益与企业效益结合，个人目标与企业目标挂钩；对于销售人员的薪酬体系设计，结合KH公司的销售特点，设计基本工资+销售奖金的薪酬模式，以调动销售人员的积极性；对于一线生产操作人员，其薪酬结构为基本薪酬+效益奖金+津贴的模式，充分体现按劳取酬的原则，增强员工的责任感，调动员工的工作热情。同时，本文亦从营建企业竞争优势出发，完善企业现有的福利制度，充分发挥福利的激励作用。通过分析公司人力资源状况及员工需求，在公司推行综合医疗保险计划以及住房补贴政策，完善公司的培训体系，优化传统的福利项目，为公司员工提供良好的员工服务。3.期刊论文宋国玉用全面薪酬战略引领人力资源管理-经济师2008,(10)人力资源管理关系着企业的生存与发展,而薪酬分配又是人力资源管理的关键所在.全面薪酬是薪酬发展的必然趋势,用全面薪酬战略引领人力资源管理,从而提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,形成企业的核心竞争力.文章就何为全面薪酬、如何实施全面薪酬战略进行了分析阐述.4.学位论文姚亚萍企业薪酬管理理论研究与实证分析——云南世博集团公司薪酬管理研究2004随着知识经济的到来,人力资源管理已逐渐成为整个企业管理体系的关键模块.现代企业管理理论认为,人力资源管理的核心内容是建立一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,但却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法.薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确制定薪酬战略.战略性方法的基本前提是适应性,因此,确定薪酬结构的理念是薪酬结构应与组织相适应,支持工作完成的方式,适应组织的经营战略,这样的组织才会成功.这样的薪酬结构将会激励员工的行为与组织目标相一致.所以,对基于战略的企业薪酬管理问题的研究不仅具有较高的理论价值,而且还具有很强的实践指导意义.如何在深入了解薪酬理论的基础上,分析薪酬战略设计的相关因素,并提出相应的薪酬管理的建议,是本文的想法.本文对薪酬管理进行了全面系统的分析.文章首先阐述了国内外对薪酬问题的研究现状及应用,在此基础上进入正文;其次从薪酬的概念与构成、薪酬分配的根本目的和重要性、薪酬管理的战略层次、薪酬设计的原则和主要考虑的因素等方面进行了详细的论述;再次,从战略角度对薪酬管理进行论述;然后,从内部一致性、外部竞争力、个人公平、薪酬体系管理四个战略性薪酬政策对薪酬所涉及的各个方面给予了详细的分析,特别是薪酬体系的确定基础,决定机制、结构类型和实施步骤等;最后考察了国际间的薪酬管理实践.在薪酬管理的实证分析方面,以云南世博集团公司为例,对公司原有薪酬制度存在的问题进行分析的基础上,根据最新的薪酬管理理论,结合公司的发展战略,对世博集团公司的薪酬制度进行了重新设计.本文认为设计成功的薪酬体系,可支持公司的经营战略,能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力.它的最终目标是使员工目标与企业目标达成一致,使企业赢得竞争优势,保持竞争优势.5.学位论文邢慧企业战略性薪酬体系设计与建设研究2006随着市场经济和全球经济一体化的加速发展，我国企业面临着更加复杂多变的市场环境，企业需要在管理上进行深入的改革和创新，培育和保持自己的竞争优势。战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分，正是企业竞争优势的载体之一，它不仅能有效地激励员工，还能够使企业的战略与员工的行为有效地融合在一起，这将是我国企业在充满竞争和机遇的市场中提高竞争力的重要途径。本文正是以此为出发点，研究如何通过战略性薪酬体系将企业的战略有效地转化为员工的行为和绩效，从而为企业带来持续的竞争优势。本文首先对战略性薪酬的相关概念、战略性人力资源的理论基础以及人力资源在战略管理中的作用进行阐述，揭示了通过人力资源管理能够帮助组织获得持续的竞争优势。其次，构建并分析了薪酬管理实践与企业竞争优势的关系模型，指出企业如何通过战略性薪酬体系来获得竞争优势，讨论了薪酬管理在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色。然后具体阐述了战略性薪酬的特征、要求、构建目标以及战略性选择等相关理论，讨论了薪酬战略的构建步骤及应关注的重点内容。结合上述理论研究，提出了战略性薪酬体系的设计模型，对构建战略性薪酬体系应遵循的原则及薪酬体系的具体构成进行了分析。本文最后是战略性薪酬体系的应用研究部分，对C公司原薪酬体系存在的不足进行讨论，然后分析该公司的发展战略和关键成功因素，提出C公司战略性薪酬体系的优化设计思路，最后对新的薪酬体系进行评价。6.学位论文贺宝成中国企业知识型员工激励研究2005本文讨论了知识员工复杂脑力劳动、知识性、创造性的工作特点以及高自主性、高成就动机、较强流动意愿的职业选择特征；分析了知识员工的关键激励因素；评述了相关激励理论；借鉴了国外企业的知识员工管理经验，总结了我国企业知识员工激励所存在的问题。在此基础上提出对知识员工的全面激励策略，即内容上，讲究物质激励与精神激励的有机结合；激励时效上，注重长期激励与短期激励的有机统一；激励策略上，综合运用各种激励方法、手段、工具，对知识员工实施全方位、多层次的激励。最后作者主张通过进行有效的目标管理，促进组织目标与个人目标的统一；设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性；营造良好的环境，激发知识型员工的潜能；实施全面薪酬战略，给知识员工以充分的激励；培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力等策略来实现对知识员工的全面激励。7.期刊论文周涛传统薪酬战略与全面薪酬战略比较-中山大学学报论丛2005,25(6)由于面临企业经营环境的变化,在国际企业界,传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略.该文将传统薪酬战略和全面薪酬战略的内涵及其特点进行比较,对全面薪酬战略进行全面的阐述和介绍.8.学位论文陈敏东成公司薪酬设计研究2007在激烈竞争的市场经济大潮中，人力资源的竞争成为企业持续发展的主要竞争目标之一。如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润，这是现代企业人力资源管理和开发．的重点。中小企业要与众多大型企业争夺人才，企业的薪酬体系起着至关重要的作用。因此，薪酬体系的建立和完善是中小企业提升竞争优势的重要手段，本文就致力于这方面的研究。首先，本文对国内外薪酬设计和薪酬管理进行了介绍，通过对马克思主义工资决定理论等工资理论的研究，探索薪酬设计的理论基础；通过对需要层次理论等动机理论的研究，寻找薪酬设计的激励方向。其次，本文分析了我国中小企业的人力资源管理现状，研究中小企业的人力资源管理问题及战略目标。通过对人力资源管理激励的研究，尤其是薪酬激励的研究，论述了企业战略薪酬设计的重要性，并探索中小企业薪酬设计原则。再次，本文通过对企业的外部市场环境、企业内部状况等方面进行分析，针对不同企业的特点以及同一企业不同时期的特点予以分类。该部分对薪酬结构设计进行了研究，对薪酬的分级、定薪、控制、管理以及保证薪酬的公平和对不同岗位薪酬的设计重点等诸多方面进行详细阐述。在上述分析的基础之上，本文着重以东成公司为具体研究对象，分析东成公司的企业环境、战略及原有薪酬系统，通过对东成公司在不同时期薪酬结构和东成公司内部工资制度的各种对比图表的研究，详述了实践中的东成公司薪酬改革，对东成公司薪酬重新设计，并提出东成公司薪酬体系的完善方向和设计方案。综上，通过对薪酬制度带有普遍性的问题的思考，希望本文能对我国中小企业建立科学的薪酬管理体系，在薪酬总额限制下，实现薪酬效能的最大