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深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第1页，共30页第一章总则第一条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条通用范围凡深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条原则为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，重新调整公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。第四条新制度特点薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向；激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计，激发员工工作积极性；适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。第五条根据公司的特点，薪酬体系分为七种不同形式分别如下：（一）管理系列薪酬；（二）市场系列薪酬；（三）研发工程技术系列薪酬；（四）作业技术系列薪酬；制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第2页，共30页（五）客户服务系列薪酬；（六）文职系列薪酬；（七）特聘人员系列薪酬；其中特聘人员系列薪酬由人力资源部设有另行的专案（在此薪酬体系制度中不再另行叙述），其他六种职系有各自的晋级通道。第六条依据薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照深圳市社会平均工资水平和行业平均水平。第二章薪酬结构第七条深圳耐普达欧德自动化设备有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成：综合工资＝基本工资+岗位工资（职级工资、技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补贴各部分的薪资单元解释如下：（一）基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整。深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见《附件2》；（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见《附件1》，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见《附件3》（三）绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，更与个人绩效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。关于绩效工资的标准详见《附件4》。制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第3页，共30页（四）餐饮住房津贴：公司为每个在职员工提供的餐饮住房津贴。关于餐饮住房津贴具体划分标准详见《附件6》。包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴：1、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的餐饮住房津贴；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率50%者，取消当月全额的餐饮住房津贴；3、当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；4、旷工一天以上者（含一天），取消全年餐饮住房津贴；除以上事项之外，当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为：餐饮住房津贴=（月餐饮住房津贴）X（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）（五）其它补贴：包括出差补助、误餐补助、住宿补贴、话费补贴等，其具体规定详见深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度中的相关规定。第八条员工福利本公司员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年底工龄补贴等，其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见《深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度》中的相关规定。关于工龄补贴具体相关规定详见《附件5》。第九条岗位工资等级确定的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位责任与任职资格相结合；（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四）针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓励不同专业人员发挥各自的特长。第十条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为管理系列、市场系列、研发工程技术系列、作业技术系列、客户服务系列、文职系列，员工可以通过六条不同通道进行晋升，职系分别如下：（一）管理系列：涵盖中高层管理岗位，是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等；（二）市场系列：涵盖市场销售、策划部门，是指市场总监、大区域销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、业务员等；（三）研发工程技术系列：涵盖技术总监、经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；（四）作业技术系列：涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第4页，共32页（五）客户服务系列：涵盖经理、主管、副主管、工程师、技术员等；（六）文职系列：文员等；第十条绩效考核对薪酬的影响绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度绩效考核成绩影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。第十一条其它奖励其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司形象。具体标准详见《深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度》相关规定。第十二条创新奖员工在工作方法、工作思路或机台结构性能优化等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或机台的性能方面有突出贡献，由部门负责人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在200-5000元。第十三条优秀建设奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展，经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在100-3000元。第十四条其他包含但不限于下列规定的扣除款，须从工资中直接扣除：个人工资所得税、缺勤扣除额、社保个人负担部分、餐饮住房津贴、通话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除部分、其它法令规定事项。第三章附则第十五条本制度由深圳耐普达欧德自动化设备有限公司人力资源部协同财务部制定，解释并检查、考核，财务部全面负责本管理制度执行。第十六条本制度报总经理批准后于2013年3月1日起实施。制表：刘竹青深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第5页，共30页附件1职系划分标准及分类、技能等级划分标准一职系划分根据岗位评价结果，我们将岗位划分为六个职系，每个职系又分为高级、中级、初级三个职级。1、管理系列：具有组织管理职能，有一定的管辖范围，涵盖高管层、经理、总经理助理、主管、副主管等；2、市场系列：与市场运作、业绩相关联，以市场为导向，从事产品的销售，涵盖市场总监、大区域销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、业务员等；2、研发工程技术系列：具备一定的专业知识，研发产品技能的研发工程人员，涵盖技术总监、研发经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；3、作业技术系列：对产品进行加工、检测、组装、调试的技术人员，包括机械加工生产人员、机器组装调试生产人员，质检人员等，涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；4、客户服务系列：对客户进行培训、安装、维修机器的相关人员，包括客服部、培训部等、涵盖经理、主管、副主管、工程师、技术员等；5、文职系列：企业生产运营的配套岗位，包括财务部、人力资源部、采购部、PMC部、仓库文员等。二职系分类职务等级职系高级中级初级管理系列总经理总经理助理主管副总经理经理副主管市场系列市场营销总监区域销售经理销售工程师大区域销售经理销售主管业务员研发工程技术系列技术总监高级工程师助理工程师研发经理工程师技术员项目经理作业技术系列经理主管高级技术员副主管中级技术员组长初级技术员客户服务系列经理主管高级技术员副主管中级技术员工程师初级技术员制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第6页，共30页职务等级职系高级中级初级文职系列文员文员文员三各职系职务等级的技能等级分类除管理系列中的高级职务等级不需进行技能等级分类外，其余各职系的职务等级需按技能水平的高低进行能等级的分类。深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的技能等级分为五级，分别以阿拉伯数字1、2、3、4、5代替，数字越大，技能等级越高，如作业技术类的初级技术员可分为：初级技术员1（简称初技1）、初级技术员2（简称初技2）、初级技术员3.简称初技3）等。具体各职系的技能等级分类如下：1、管理系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5总经理助理高级高总助1高总助2高总助3高总助4高总助5中级中总助1中总助2中总助3中总助4中总助5初级初总助1初总助2初总助3初总助4初总助5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第7页，共30页2、市场系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级市场总监高级高监1高监2高监3高监4高监5中级中监1中监2中监3中监4中监5初级初监1初监2初监3初监4初监5大区域经理高级高大理1高大理2高大理3高大理4高大理5中级初大理1初大理2初大理3初大理4初大理5初级初大理1初大理2初大理3初大理4初大理5区域销售经理高级高区理1高区理2高区理3高区理4高区理5中级中区理1中区理2中区理3中区理4中区理5初级初区理1初区理2初区理3初区理4初区理5销售主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5销售工程师高级高师1高师2高师3高师24高师5中级中师1中师2中师3中师4中师5初级初师1初师2初师3初师4初师5业务员高级高业1高业2高业3高业4高业5中级中业1中业2中业3中业4中业5初级初业1初业2初业3初业4初业5制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第8页，共30页3、研发工程技术系列技能等级技能等级职务等级1级2级3