薪酬体系的指导原则

薪酬体系的指导原则企业通过对付酬要素的策略分析和归结，最终会形成整体薪酬体系的指导原则,坚持这些原则，将有利于企业的长远发展。具体包括：市场-市场比价原则外部劳动力市场的存在以及竞争状况，要求企业在确定薪酬策略时，必须依据市场价格的比价关系(关联考虑企业的业务发展策略、人力资源策略、人才结构以及基于生存与发展的人才需求状况、内部支付能力等)。如何更策略地对相应技能、知识和经验支付薪酬，从而形成既适合于企业需要，又具有竞争性的薪酬体系。责任-责任优先原则企业的发展要求我们根据职位的价值，即职位对组织的最终价值影响度而付酬，对企业目标的影响程度源于职位承载的责任(广义的)，责任是可能产生影响的前提和基础。人进入职位后，只有承担和履行了职位职责，才有可能产出目标要求下的结果，才能体现出对组织的价值。表现(绩效)-结果导向原则企业的生存与发展需要业绩支撑，因此，作为体现企业生存与发展的表达工具之一——薪酬就必须体现出这点，即组织要为提高绩效而付酬，也就是需要根据员工工作的不同目标结果支付不同的薪酬，这也可以理解为一种正向的牵引(薪酬体系在这点上与绩效管理体系结合得最为紧密)。但是企业为了更长远的结果往往必须均衡地考虑现实的结果。通常既要衡量结果，也要衡量过程。潜在性要素-价值观原则这类要素所体现的薪酬奖励倾向主要赋含强烈的价值观导向，一般体现在对进入职位的任职者的价值观、潜能的评价上。许多企业在实践中旗帜鲜明地提出“德才兼备，德为重”、“看发展、看态度”……，这都是价值观原则具体应用的体现。薪酬体系在贯彻企业价值观和员工发展观上有极强的作用，能够具体化地牵引员工的职业发展，能够清晰地表明企业员工在对价值观的认可基础上，企业未来成长所需要的理想行为、经验、素质和能力。