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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤•人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司的财力、物力均不能得到最佳的发挥•Peoplearethekeyresourceinanyorganization.Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefinancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect.薪资的定义•薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。薪资的定义•薪资管理的目标组织目标1、保证组织可以招聘到所需要的人才；2、稳定有绩效的员工；3、给予员工报酬以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。薪资的定义薪资管理的目标员工目标员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。薪资的定义工资管理的原则公平性；准确性；合理性。薪资的定义薪资政策1、薪资水准•主位•中位•随位薪资的定义薪资政策2、薪资架构3、薪资基准4、薪资异动5、薪资控制6、薪资沟通薪资的定义薪资作业过程政策之发展技术结构及给付步骤推行•薪资水准•薪资晋升•薪资计划•薪资沟通•工作分析•工作评价•薪资调查•薪资咨询•薪资预算•工作划等•核薪•薪资审核•薪资成本•内在结构•外在趋势•薪等•给付水准•员工服益薪资架构薪资架构的理念：对内公平性对外公平性薪资架构薪资架构的形成：•建立公司薪资给付政策线•进行薪资调查•建立薪等薪级制度•薪等薪级的扩延薪资架构薪资架构的选择：•等幅式薪资架构•连续式扇状走向薪资架构•复式薪资架•曲线型给薪趋势线薪资管理操作的必须步骤：•岗位分析•岗位评估•市场情况•薪酬政策对内公平对外公平公平ClassOverview(课程展望）•Session1:CompensationProgramManagement薪酬管理概述•Session2:MarketSurvey市场调研•Session3:StatisticBasics&Application统计学基础及应用•Session4:PayStructureDesign薪酬架构的建立•Session5:MeritPaySystem基于业绩的加薪计划•Session6:CompensationCost薪酬成本计算•Session7:SalaryAdministration薪酬管理CompensationManagement薪酬管理概述薪酬管理的任务•Todevelopanddelivertotalcompensationsolutionwhichmustbe：•开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：–Attracting，retainingandmotivatingthebesttalentthecompanyhave–吸引，保留及激励本企业中的最佳人才–Flexibleenoughtosupportbothbusinessstrategyandemployeesneeds–具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求–Balancedwithbothcompetitivenessandaffordability–达到具有竞争力及企业可负担的平衡–Easytoadministrate/operate–便于日常管理和操作•Tocommunicatetheprogramswithclaritythatmakesure：•清晰地对计划进行沟通，从而：–Theprogramisunderstood/accepted–使薪酬计划能被理解–Theexpectationsarewellmanaged–使员工的期望值处在适当的水平薪酬策略•Focusontotalcompensationprograms•专注于整体薪酬体系的设计•Leverageeffectivemarketsurveytogetcompetitivemarketinformation•有效利用市场调研提供的市场信息•Differentiatepaywiththefollowingtomakesureequity•制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系–Skills–Usingaskillsbasedjobsystem–技能技巧–工作设置系统–Performance–linkingwithperformancemgmtsystem–工作表现–绩效考评系统–Valuetothebusiness–usingretentionprogramsfortoptalent–对业务的价值–留才计划•Efficientlaborcostmanagement–“Usingthemoneywisely”•有效的人才成本管理–花钱的智慧薪酬管理目标----平衡Employee员工：Balancepoint平衡点：Competitiveness竞争性Affordability可负担性Flexibility灵活性Company公司：Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现Laborcostmanagement劳动力成本管理Meritsystem绩效工资体系薪酬管理角色分工Compensationposition工资政策Competitiveposition竞争水平Laborcost人力资源成本CompanyExecutive-Decision高层经理–决策HumanResources-Proposal人力资源部–提议Managers-Execution中层主管–执行JobEvaluationsystem职位评估系统CompensationSystem工资体系Benchmarking市场调研Laborcostanalysis人力成本分析Jobdescriptionevaluation职位描述，评估Performanceevaluation工作表现评估Salaryincreasedecision工资增长幅度的决定Discussion（讨论）•Whatmakesyoutobeacompensationprofessional?•薪酬管理人员的素质薪酬管理人员的素质•Internalunderstanding内部气候的了解–Understandthecompanybusinessstrategyandpriorities–公司业务战略及重点–Understandorganizationstructureandjobsintheorganization–公司组织结构及业务分布•Externalunderstanding外部环境的了解–Economicenvironment经济环境–Labormarketsituationandtrend人力资源市场状况及趋势–Laborlaw/policyupdate劳动法规政策的变化•Networking/interpersonalskills人际关系网–Havearesourcespooltoleverageforinformationsharingforothercompany’spractices–可以有可信的资料来源•Analyticalskillsforinterpretingthemarketinformation•分析能力及解释市场信息•Havefunwithnumbers!•与数字共舞•Goodcommunicationskillsbothoralandwriting•良好的口头，笔头沟通能力ProgramManagementCycle项目管理周期Company’sStrategyandplan公司策略HumanResourcesStrategy人力资源策略CompensationStrategy薪酬策略Evaluation评估Design设计Communication&Training沟通与培训Administration管理Implementation实施MarketSurvey市场调查市场调查的种类•Selfconductedsurvey•由本公司执行进行•Buysurveyreport•购买调查报告•Companysponsoredsurvey•公司召集的调查•Participantingroupsponsoredsurvey•参加小组召集的调查衡量各种市场调查的方法的投资回报率•Easytoconduct实施的难易度•Dataquality数据的质量•Cost成本•Turnovertime周期不同调查方法之间的比较Easytoconduct易于实施Cost费用Dataquality数据质量Turnovertime时效性Conductyourownsurvey本公司自己进行Buysurveyreport购买调查报告Attendgroupsponsoredsurvey参加小组召集的调查Companysponsoredsurvey本公司召集的调查服务申请的提出•Purposeofthesurvey调研目的•Targetmarket目标市场•Targetjobs目标工作种类•Informationrequired所需要的信息•Dataofdeliveryexpected所需要的时间•Contentsofreportrequired/Format所需要的内容形式•Additionalrequest,ifany其他要求等服务申请的提出----练习•YourcompanyisaITmulti-nationalcompanybasedinBeijing,thecompanyisgongtosetupaR&DcenterinTianjin,youdonothavebranchtherecurrently.Asacompensationprofessional,youareinvitedbytheprojectofficetogivecomeadviseonhowtosetupTianjinR&Dcenter’scompensationandbenefitsterms.AsyoudonothavecontactinTianjin,youdecidetogetsomeinformationfromconsultingcompany.•RaiseaROStostateyourneeds•贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，现在天津并没有任分支机构。现要在天津建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在天津没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料•请练习提出服务申请自我实施的调研•Purpose目的•Targetmarket目标市场•Informationneeded所需信息•Methodofsurvey方法–Telephonecalls电话访谈–Emailquestionnaire问卷•Designyourquestionnaire设计问题/问卷•Report报告•Resultanalysis结果分析Defineyourmarket定义市场•Yourcompany’sbasicprofile你公司的基本情况–Industryyouarein行业–Typeoforganization组织形式–Majorcompetitors主要竞争对手–Otherconsiderationsintalentcompeting,imagecompeting,managementsystemcompeting,etc–其他竞争，人才，形象，管理风格等•Sizeofthemarket市场的大小–Nolessthan10compa