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Page1现代企业薪酬体系设计四部曲（4D与4E薪酬理念）Page2——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者合伙人：参与经济组织经营管理，开展商务活动学者：完善组织形态管理理论，进行专业研究顾问：应用组织形态管理理论，实践研究成果讲师：宣传组织形态管理理论，推广研究成果BP（Best Pattern）工作室负责人北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师Page3学术网站：组织形态管理（）《集团人力资源管控》第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系建设的专业著作集团人力资源管控理念=集团特征+人力资源管理体系+管控思想完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带打造集分权管理界面，实现集团化高效运行一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能《进化：组织形态管理》第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作.第一次提出组织形态管理理论第一次阐述生态组织人性关系第一次剖析组织价值形态构成第一次诠释十类组成结构演变第一次描绘企业形态进化规律第一次揭示管理危机系统本质第一次论证中外企业演变过程第一次解读未来组织形态特征《DR.企业形态全景分析系统（1.0）》第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征通过结构平衡性比较，指出关键问题所在通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向Page4培训内容一、薪酬体系设计四部曲二、关键人才长期激励Page5从企业进化规律看今天的中国企业Page6问题内部公平性（你与公司其他人的关系）三个“一个样”的问题薪酬同质化的问题外部公平性（竞争性）（你与公司外面人的关系）招聘困难问题盲目攀比的问题关键人才流失的问题要不要长期激励的问题组织公平性（你与公司关系）薪酬总成本与公司业绩关联问题与绩效关联的问题薪酬动态管理的问题自我公平性（你与自己的关系）新老员工薪酬要不要差异的问题同工同不同酬的问题等级工资制的问题贵公司的薪酬管理中是否有这些问题？薪酬理念企业为什么付薪?为什么薪酬有差异？为什么员工很少对薪酬满意？根源Page7薪酬涉及理念的变化有规可循等级工资制特点:按照职务高低决定薪酬待遇强调等级和资历、学历绩效概念弱化无带宽固薪+奖金薪点制特点职位评估决定薪点每一薪点对应一个薪酬标准开始强调绩效概念无带宽固薪+绩效股权激励尝试现代薪酬特点：通过职位评估确定职级考虑个人能力，决定薪档开始参照市场薪酬数据中等带宽固定+绩效经理人股权激励宽带薪酬特点：弱化岗位等级强调任职者能力，行为与工作的契合程度弱化等级和资历，侧重于员工能力而不是职位薪酬市场数据重要性体现宽幅带宽固定+绩效骨干员工股权激励能力薪酬特点：能力差异决定薪对能力的评价更加细化能力等级取代了职位等级企业将为任职者能力提升付薪薪酬市场数据重要性体现带宽缩小固定+绩效员工股权激励010203040506雇主薪酬特点以雇主支付意愿作为主要依但会参照市场给付标准建立在简单的劳动生产方式上按劳动量、劳动产出计酬在一定范围内实现了差别工资Page8中国企业人力资源管理体系正在从一元向二元转变能力分析能力评价能力等级工作分析职位评价职位等级组织结构业务流程使命远景战略文化人力资源规划企业核心竞争力人才选拔绩效管理薪酬管理人才培养…11223344556677人力资源管理体系建设人力资源管理体系建设人力资源管理系统正在从以“职位”为基础的一元向以“职位”和“能力”为基础的二元转变人力资源管理系统正在从以“职位”为基础的一元向以“职位”和“能力”为基础的二元转变Page9不久的将来激励机制的五大趋势市场竞争越激烈，越强调薪酬外部竞争性产业发展格局越不确定，越强调薪酬长期性、捆绑性关键人才必须进行股权激励（获得产权）整体向宽带薪酬转变（从职位等级向能力差异转变）个人成长将成为激励机制中必要组成部分长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来Page10解决问题需要引入适合的薪酬设计理念——4D与4E薪酬模型现代企业薪酬设计的基本目标是体现四个差异，实现四个公平职位差异市场差异能力差异绩效差异内部公平性外部公平性个体公平性组织公平性DifferenceofpositionDifferenceofcapabilityDifferenceofperformanceDifferenceofconditionsInternalequityIndivadualEquityExternalEquityOrganizationalEquity4D与4EPage11具体操作时可以按照薪酬设计四部曲完成以岗位定级以市场定位以能力定薪以绩效付薪•职位分析•职位评价•薪酬调研•薪酬定位•能力分析•能力评价•绩效评价•绩效对接定层级定层级定范围定范围定多少定多少拿多少拿多少4D与4E薪酬理念薪酬设计四部曲内部公平性内部公平性外部公平性外部公平性自我公平性自我公平性组织公平性组织公平性Page12最终企业的薪酬体系是一个薪酬矩阵级别市场参照级差带宽重叠度1档2档3档4档5档6档7档绩效比例人数1475P28%86%61%619,280707,750796,220884,690973,1601,061,6301,150,1004：611375P28%86%61%482,780551,750620,720689,690758,660827,620896,5905：631275P28%86%61%376,370430,130483,900537,670591,430645,200698,9705：511175P28%86%61%293,410335,320377,240419,150461,070502,980544,9005：521050P28%86%61%228,730261,410294,090326,760359,440392,120424,7906：49950P28%86%61%178,320203,790229,260254,740280,210305,690331,1606：49850P28%86%61%139,010158,870178,730198,590218,450238,310258,1707：33750P28%86%61%108,370123,850139,330154,820170,300185,780201,2607：39650P28%86%61%84,48096,550108,620120,690132,760144,830156,9007：34525P28%86%61%65,86075,27084,68094,090103,500112,910122,3207：357425P28%86%61%51,34058,68066,01073,35080,68088,02095,3508：291325P28%86%61%40,03045,75051,46057,18062,90068,62074,3408：246225P28%86%61%31,20035,66040,12044,58049,04053,49057,9509：120125P28%86%24,33027,80031,28034,75038,23041,70045,1809：110以岗定级以能力定薪以绩效付薪薪酬政策线︵定层级︶（定多少）（拿多少）以市场定位（定范围）从薪酬矩阵图中审视4D与4E的薪酬设计理念Page13第一步，进行工作分析，梳理公司职位系统，编制岗位说明书，为以岗位定级做好准备岗位基本信息工作内容 任职要求 岗位性质权限与责任 岗位特征情况 岗级职责范围 工作设备与工具 工作环境 素质模型 培训计划考核计划 招聘测试项目……岗位基本信息工作内容 任职要求 岗位性质 岗位特征情况 岗级职责范围 工作设备与工具 工作环境 素质模型 培训计划考核计划 招聘测试项目……主要数据项岗位分布信息部门岗位分布岗位定编人数……岗位分布信息部门岗位分布岗位定编人数……部门负责人审阅:人力资源部经理审阅：领导审批：可轮换岗位可晋升岗位(五）职业发展资格要求经验要求能力要求专业要求职称要求学历要求(四）任职资格外部沟通关系合作对象汇报对象内部沟通关系（三）沟通关系1098754321主要职责内容序号主要工作职责：岗位概述：（二）岗位职责编写版本所辖人员直接下级编写日期岗位定员直接上级岗位编号所在部门岗位名称（一）岗位基本信息岗位说明书模板部门负责人审阅:人力资源部经理审阅：领导审批：可轮换岗位可晋升岗位(五）职业发展资格要求经验要求能力要求专业要求职称要求学历要求(四）任职资格外部沟通关系合作对象汇报对象内部沟通关系（三）沟通关系1098754321主要职责内容序号主要工作职责：岗位概述：（二）岗位职责编写版本所辖人员直接下级编写日期岗位定员直接上级岗位编号所在部门岗位名称（一）岗位基本信息岗位说明书模板Page14工作分析的重要成果——职位说明书，人力资源管理基础之一部门负责人审阅:人力资源部经理审阅：领导审批：可轮换岗位人力资源总监、行政总监可晋升岗位(五）职业发展无资格要求5年以上工作经验，3年以上人力资源管理或行政管理工作经验经验要求计划能力、组织能力、沟通协调能力、冲突处理技巧、面试技巧能力要求工商管理、行政管理、心理学、文秘等相关专业专业要求无职称要求大学本科及以上学历要求(四）任职资格当地劳动行政管理部门、培训机构、人才招聘机构、各主要媒体外部沟通关系公司各部门合作对象分管副总汇报对象内部沟通关系（三）沟通关系领导交办的其他工作10监督指导区域公司人事行政部工作9组织开展公司信息化建设，完善信息化网络平台8组织开展企业文化建设工作，拟定活动计划并推动实施7合理管理、调配公司行政后勤资源，提供后勤服务5组织实施公司员工劳动关系管理4组织制定公司员工培训计划，安排员工培训3组织制定公司薪酬、绩效考核方案，推动、监督方案执行2根据公司人力资源战略，组织制定人力资源管理及行政管理的相关制度、规范和流程，并及时调整更新1主要职责内容序号主要工作职责：岗位职责概述：为了确保公司人力资源、行政管理工作的顺利开展和不断完善，依据公司整体人力资源战略和目标，在分管副总经理的领导下，结合公司的实际情况，建设人力资源管理平台，完善行政管理制度，为公司经营发展提供良好的职能支持。（二）岗位职责V1.1编写版本4人所辖人员人力资源部主管直接下级2011/10/13编写日期1人岗位定员分管副总直接上级RL-01岗位编号人力资源部所在部门人力资源部经理岗位名称（一）岗位基本信息人力资源部岗位说明书部门负责人审阅:人力资源部经理审阅：领导审批：可轮换岗位人力资源总监、行政总监可晋升岗位(五）职业发展无资格要求5年以上工作经验，3年以上人力资源管理或行政管理工作经验经验要求计划能力、组织能力、沟通协调能力、冲突处理技巧、面试技巧能力要求工商管理、行政管理、心理学、文秘等相关专业专业要求无职称要求大学本科及以上学历要求(四）任职资格当地劳动行政管理部门、培训机构、人才招聘机构、各主要媒体外部沟通关系公司各部门合作对象分管副总汇报对象内部沟通关系（三）沟通关系领导交办的其他工作10监督指导区域公司人事行政部工作9组织开展公司信息化建设，完善信息化网络平台8组织开展企业文化建设工作，拟定活动计划并推动实施7合理管理、调配公司行政后勤资源，提供后勤服务5组织实施公司员工劳动关系管理4组织制定公司员工培训计划，安排员工培训3组织制定公司薪酬、绩效考核方案，推动、监督方案执行2根据公司人力资源战略，组织制定人力资源管理及行政管理的相关制度、规范和流程