薪酬体系设计技术2(PPT 24页)

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资源描述

薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1)如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据三、如何进行薪酬调查(二)薪酬调查的过程三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则:合作原则三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位代表性职位三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容(1)有关公司的基础资料公司三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容(2)有关收入的资料收入三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容(3)有关额外待遇的资料待遇三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式·填表式三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目·数值三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容8、撰写《薪酬调查报告》三、如何进行薪酬调查(四)目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查(四)目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调整策略七、年度工资调整依据八、年度工资调整内容九、加薪策略十、减薪策略十一、工资调整中的难点与对策

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