搜索
薪酬公正、组织支持感对核心员工留任的影响研究作者：柯孔县学位授予单位：浙江大学管理学院相似文献(1条)1.学位论文董秀丽薪酬公正对知识型员工工作投入的影响研究2009科技正在腾飞，知识经济在世界范围内迅猛地发展，人力资本已经不再限制在传统概念上的劳动力，已经被具有现代科学知识以及技能的知识型员工所替代，也就是说，知识的创新，资源的合理配置及使用，最终都要靠知识的载体一知识型员工来实现，如何最大限度地提高知识型员工的生产力具有重要的意义，也是本世纪管理上的重大课题。知识型员工的生产力在一定程度上体现在其工作投入上。工作投入是组织行为学和人力资源管理领域研究的一个新热点，它是以一种积极的个人状态走进人们的视野。在实践中，面对高科技层出不穷，知识经济的全球化以及竞争的激烈化，现代领导者们逐渐认识到要想使组织保持竞争力，就要使企业员工的工作投入得到有效提高，有效的发挥员工的潜质，尤其知识型员工。因此在管理实践和管理咨询活动中，如何提高知识型员工工作投入，提高管理绩效，成为难点问题。知识型员工的工作投入受各方面因素影响，薪酬是其中一个重要的客观影响因素。薪酬能够在很大程度上影响员工的情绪，积极性以及能力的发挥，进而影响其工作投入性。薪酬激励是物质奖励，更重要的是思想上的激励，是一个人自我实现上的体现及满足。员工看重报酬的绝对值大小，更看重报酬规划及过程。因此本文以薪酬公正的两个维度即分配公正及程序公正为出发点，探讨其对员工工作行为及积极性的影响。本研究以知识型员工为对象，探讨人力资源管理实务中的薪酬公正性对员工工作投入的影响。在组织行为学中，针对组织与员工的关系，组织支持理论特别具有实用性，它能对二者的关系进行很好的说明。因此，在研究二者关系时，置入组织支持感这个变量来进一步的探讨。本研究主要采用问卷调查法，回收有效问卷191份，凭借spss15.0软件，对问卷调查结果进行了描述性统计分析、信度分析、效度分析、因子分析、方差分析、相关分析、多元回归分析检验研究假设。通过结果讨论及所得结论，给人力资源管理实务提出一些有针对性的建议，希望企业可以制定出公正合理的薪酬制度，可以帮助企业提高知识型员工的工作投入，进而提高企业绩效。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：43108306-13a2-4660-a142-9dee00957e7f下载时间：2010年9月11日