借鉴诺华人才培养模式

郑卓夫总经理上海诺华动物保健有限公司借鉴诺华人才培养模式,发展我国养猪业人才2人才是企业发展的核心力量3资金技术人才资源资源的发展4对企业增值的贡献成本控制企业整合改革创新企业的资源5对企业利润的贡献人力资源的贡献人力资源政策的完善6人力资源管理和公司市值4.0%7.8%9.2%10.1%13.1%真诚沟通团结、宽松的工作环境明确的奖励和职责吸引优秀人才高层管理者拥有股权一个单位的人力资本指数的变化引起的企业市值的变化7什么是员工管理员工的需求和激励马斯洛的需求层次论生理需求安全需求归属需求尊重的需求自我实现需求高层需求基本需求8员工成功需要什么知道公司希望他们做什么需要信息反馈需要了解自己的工作与公司的目标之间的关系清楚自己的责任和权利有提高和成长的机会有积极性9告知员工公司的业务目标指明公司希望员工达到的目标定时的信息反馈以提高员工的工作效率激励、保留优秀员工为发展、奖酬提供基础为什么绩效管理是重要的10绩效设定绩效表现绩效评估员工发展奖酬绩效管理体系•业务/单元/团队目标•工作描述•明确的目标•核心能力•12月-1月•连续的沟通•经理的支持和指导•全年•年中考评•6月-7月•年终考评•1月-2月•薪资增长•与绩效挂钩的激励系统(短期,长期）)•人才发展保留计划•培训和发展计划11领导者的指导作用基础：相互信任，共同的目标要求：沟通技巧，投入，方式：绩效评估,发展培养，关心员工员工关系管理12吸引和留用人才的非薪酬福利因素对自己的指导作用•是否有个好老板职业生涯设计•工作是否有意思•是否与自己的理想吻合•是否有发展的机会培训机会•80%的“跳槽者”认为培训很重要13员工敬业的驱动力愿景…员工认为在企业的工作是人生重要的一部分，不仅是“一份工作”机会…发展的机会是受到鼓励和支持的激励…成绩是被认可和能够给予奖励的影响…员工能够看见他们的努力和贡献会产生可见的影响团体…员工感到他们是团体的一部分沟通…信息能够得到公开分享员工的企业家精神…员工觉得他们有可以自己去运行的自由并能积极主动14人才管理–人才培养的通道人才发展评估和奖励分配任务培训筛选招聘15几点建议重视个人职业发展安排有挑战性的工作•新项目、新工程•内部短期换岗适当的培训尽早提拔•内部发展机会•“职务”是一种认可瑞士诺华公司（NovartisAG）2008年位居世界500强企业第181位。2008年集团实现净销售415亿美元。公司简介总投资3000万美元。1997年就成为首家获得中国农业部GMP证书的兽药企业。使命我们通过提供优质的产品和领先服务促进中国畜牧业健康发展。愿景客户和员工心目中最为出色的动物保健有限公司上海诺华动物保健有限公司17诺华核心竞争力外部关注员工创新业绩表现诺华文化18在诺华能获得成功职业发展的3个基本要素---引用Dr.Vasella(诺华首席执行官)能力诚信雄心19职业发展目标探讨和发展计划的要素1.技能,经验的评估2.目标职位的评估3.差距分析评估差距确定计划执行计划组织职业探讨和发展计划的会议，考虑并同意计划1.落实计划2.定期的监督进展20考虑职业发展的行动方案发展的影响培训/研讨会/阅读/影音•知识转移/认识•文化设置榜样•模仿一种技能/行为方式反馈/辅导•指导•360度的反馈•上司辅导在岗发展•项目•工作小组成员•承担困难的工作•临时负责换岗•分配更能激发潜能的任务•固定岗位/轮岗•员工去做经理的事情•经理去做员工的事情少多10%20%70-85%以教育为基础以关系为基础以经验为基础并非所有发展的行动具有相同的影响选择正确的是关键！21人才管理的方法领导人才工作经验持续的学习领导补给线带动业务的增长12322发展领导补给线4高级专业人员/主要的贡献者2关键的绩效者/不错的专业人员1低绩效者3不稳定的绩效者5适应性强的关键绩效者7适应性强的高绩效者/高级专业人员9战略明星8暂露头角的新星6未经打磨的钻石潜能绩效领导补给线•率先发展(9,8,7)•其次发展(5,6,4)较低的学习敏锐度较高的学习敏锐度低效高效未分类23诺华中国人才培训大学课程设置目标受众课程名称培训提供者一线经理管理者基础一线领导者结果导向的领导力内部讲师二线经理迈向成功诺华管理之道哈佛商学院，北京大学，清华大学高潜力人员成为国际化的管理者洛桑商学院，中欧商学院高阶主管全球领导力哈佛商学院24让我们一起重视人才培养，为我国养猪业的健康发展构筑人才高地谢谢您的参与！