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做21世紀的人才Becoming21stCenturyTalent做21世紀的人才•作者：李開復•出版社：聯經出版公司•出版日期：2006年12月初版李開復•現任Google公司全球副總裁兼大中華區總裁。曾任微軟公司全球總裁，是BillGates七位高層智囊之一，親手創辦了微軟中國研究院（之後更名為微軟亞洲研究院），也曾在蘋果電腦、視算科技等公司擔任要職。李開復李博士祖籍四川1961年12月出生台灣，11歲赴美求學，1988年獲得卡內基梅隆大學電腦科學系博士學位，並留校任教。目前仍為美國電器和電子工程師協會院士。自序：做最好的自己成為21世紀的人才2005年暢銷書『世界是平的』（TheWorldisFlat）作者ThomasFriedman預見：在21世紀，經過科技革命和世界性合作，歷史潮流已將世界各地間的隔閡消除殆盡，如果你不努力趕上時代潮流，終將被歷史遺棄。本書彙集有關人才的16篇文章，所討論的主題正是在全球化、資訊化的背景下青年一代（特別是海峽兩岸的青年一代）面臨的重大機遇。要成為新世紀人才，必須確實理解及把握三個關鍵，本書以三個單元：頂尖的企業人才觀、21世紀的人才標準、青年人的品格教育，分述其核心內容：第一部份第二部份第三部份頂尖的企業人才觀21世紀的人才標準青年人的品格教育1.新一代網路的七大趨勢2.微軟人的Smart與成功之道3.Google的創新模式與選才機制4.我的人才觀5.21世紀最需要的七種人才6.21世紀的領導力7.大學四年應該這麼過8.與世界接軌9.大學應傾聽「客戶」的聲音10.積極主動11.選擇的智慧12.從誠信談起13.從優秀到卓越14.成功、自信、快樂15.人品為先16.做個融會中西文化的人第一部頂尖的企業人才觀•人才是企業成功的先決條件。不善於網羅、留住人才並發揮人才優勢的企業，不可能在創新、營運等各方面取得真正持久的成功。•反過來看，頂尖企業的人才觀也是指引青年朋友不斷學習、改善自己，為21世紀的全新挑戰做好準備的最佳指南。第一部頂尖的企業人才觀・收錄在第一部份的幾篇文章，大都有關頂尖企業或現代資訊產業所推崇的人才理念、人才管理方法。・每篇文章中，作者的每個觀點都是從自己親身參與過的科技研發與技術管理實踐中總結而來，對產業、企業和人才這三者間相互作用關係的深入思考。趨勢二：網路無國界趨勢三：網路等於人際網趨勢四：以網路為中心趨勢一：網路是平等的第一章新一代網路的七大趨勢趨勢五：網路個性化趨勢六：網路無所不在趨勢七：網路智能化第二章微軟人的Smart與成功之道四關鍵技術微軟的希望之光人才微軟的立業之本企業文化微軟的經營之道領導藝術微軟的成功之源Google引領網路生存的新型創新平等參與即時高效用戶優先使命清晰個人自由第三章Google的創新模式與選才機制研發一體第三章Google的創新模式與選才機制留住人才選拔人才人才Google的核心財富發現人才重視人才第四章我的人才觀追隨人才發掘人才吸引人才留住人才人才的重要性第二部21世紀的人才標準•21世紀需要什麼人才？青年人該如何提升和改善自己，才能從普通人轉變為21世紀的新型人才？我們的社會（尤其是高等學府）應該怎麼做？•擺在我們面前的這些問題既是疑問，也是挑戰。一個成熟的社會、健康的產業，一個完善的教育環境，應該提供清晰而明確的解答。•一個善於認識和充實自我的青年人，也應當對這些問題有個完整而準確的認識。•否則連人才的基本評價和人才培養的長遠目標都說不上，還談什麼成才、成功？第二部21世紀的人才標準・在第二部，作者先就21世紀的人才和領導力提出全新評價和判定標準。作為培養21世紀新型人才的根本方向。・接著，作者為青年人的成才之路提供最佳的「營養配方」，包括大學生如何更有效度過校園時光、整體社會應該如何建立一流的人才成長空間，以及教育機構應如何培養企業需要的人才。・最後，作者從情商的角度出發，強烈建議大家選擇積極主動的生活、學習和工作方式，並充分運用自己的智慧，在完整而均衡的原則下選擇最適合自己的成功之路。第五章21世紀最需要的七種人才20世紀最需要的人才21世紀最需要的人才勤奮好學融會貫通專注於創新創新與實踐相結合專才跨領域的綜合性人才IQIQ+EQ+SQ個人能力溝通與合作能力選擇熱門工作從事熱愛的工作紀律、謹慎積極、樂觀第六章21世紀的領導力領導力不是一種方法或技術，而是一種獨特藝術。以作者的經驗，領導力包含三個範疇：一、宏觀決策---前瞻與規劃的藝術二、管理行為---溝通與協調的藝術三、個人品質---真誠與均衡的藝術第六章21世紀的領導力領導力包含三個範疇：願景信念人才均衡理智真誠團隊授權平等領導力宏觀決策前瞻與規劃的藝術管理行為溝通與協調的藝術個人品質真誠與均衡的藝術第六章21世紀的領導力領導力的三個範疇，分成九大領導力：1、願景比管控重要。2、信念比指標重要。3、人才比戰略重要。4、團隊比個人重要。5、授權比命令重要。6、平等比權威重要。7、均衡比魄力重要。8、理智比熱情重要。9、真誠比體面重要。第六章21世紀的領導力實踐21世紀的領導力•領導力是一門綜合藝術，不僅包含各種具體的管理技能和管理方法，也包括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。•要想成為一名符合21世紀產業發展、要求的管理者，具備一名卓越管理應有的基本要素，必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會，並實踐21世紀的領導力。基礎知識數學、英語、電腦、網路實踐貫通做過的才真正明白培養興趣開拓視野，立定志向自修之道從舉一反三到無師自通第七章大學四年應該這麼過積極主動果斷負責，創造機遇掌控時間事分輕重緩急，人應自控自覺為人處事培養友情，參與群體第七章大學四年應該這麼過對大學生的期望踏入大學是：忙碌、青澀、被動，為分數讀書，被家庭呵護的中學畢業生。就讀大學時：應掌握以上七項學習，在大學四年，會從思考中確立自我，從學習中尋求真理，從獨立中體驗自主，從計畫中把握時間，從表達中鍛鍊口才，從實踐中贏得價值，從興趣中獲取快樂，從追求中獲得力量，從交友中使品味成熟。第八章與世界接軌這篇文章強調的，無非是這樣一個事實：美國透過精心的規劃和深入實踐，最終在科技、人才、教育、這三個策略要點之間建立起一個良性循環--------『一流教育催生一流人才，一流人才創造一流科技，先進科技反過來又為教育提供最好的導向和依託』要學習美國的先進經驗，就必須從基礎做起，切實提高教育水準、人才素質和科技實力。就科技、人才、教育這三方面而言，兩岸科技的發展非常樂觀，人才次之，對教育還是有些擔憂。第八章與世界接軌美國的人才以人為本任人為賢人盡其才多元化的人才體制啟發領導力美國的科技優勢美國的教育優勢科研體制科技轉移企業文化優越的高等教育環境私立大學的貢獻一流的師資條件靈活的教學方式第九章大學應傾聽「客戶」的聲音傾聽「客戶」的需求分佈在世界各地的現代化企業是大學最重要的「客戶」因為這些現代化企業對人才需求最迫切，也最強烈。21世紀企業最需要的七種人才融會貫通、創新與實踐相結合、跨領域的綜合性人才IQ+EQ+SQ、溝通與合作能力、從事熱愛的工作積極樂觀步驟二：遠離被動的習慣從小事做起步驟四：積極嘗試邂逅機遇步驟一：具備積極的態度樂觀面對人生第十章積極主動步驟五：充分準備把握機遇步驟六：積極爭取創造機遇步驟七：積極推銷自己步驟三：對自己負責把握自己的命運第十一章選擇的智慧以最有智慧（明辨、判斷的智慧）的方式做出理性判斷和抉擇的能力做事三原則有勇氣改變可以改變的事情有胸襟接受不可改變的事情有智慧分辨兩者的不同悲觀的人看花謝--悲觀的人埋怨天氣樂觀的人看花開--樂觀的人等待天氣達觀的人看結果--達觀的人調整風帆第十一章選擇的智慧用中庸拒絕極端用冷靜掌控抉擇八種選擇成功的智慧用勇氣放棄包袱用理智分析情景用自覺端正態度用真心追隨智慧用學習累積經驗用務實發揮影響第十一章選擇的智慧成功者必須具備的六種態度胸襟霸道勇氣自傲盲從愚勇自卑懦弱自省積極同理心自信外圈：極端內圈：均衡第十一章選擇的智慧關注圈與影響圈無能為力直接影響間接影響關注圈影響圈選擇「完整與均衡」時，必須清楚，你面臨的事情是你能夠影響的，還是你根本無力改變的--值得注意的事情--能夠發揮影響的事解決問題的第一步都要從自己的影響圈開始：先影響自己，再影響別人，最後才有可能影響環境。專注於你能改變的，最後可能連當初不能改變的事情也改變了。第三部青年人的品格教育•擁有「正確的價值觀」是決定一個人能否在正確軌道上發展、前進的必要條件，而自信、自省、胸襟、勇氣、積極和同理心、、等正確的人生態度，則是一個人邁向成功的必備要素。•青年人迫切需要有人在價值觀和人生態度等方面提供更多幫助。藉由作者在第三部的幾篇文章，讓更多的青年朋友充滿自信，並積極擁抱正確的人生理念。第十二章從誠信談起・真正的成功，非簡單的複製別人的成功，也非盲目追隨某種社會風潮。・想取得真正的成功，首先必須做一個以誠信為先的好人，並付出足夠的努力，在不斷學習，不斷與人交流中，找到真正屬於自己的人生目標。・生活在群眾中，堅守誠信正直的原則，客觀而直接的與人溝通，做一個主動的人，挑戰自我、開發自身潛力，珍惜校園學習生活，因為，學校是學習基礎理論知識以及學習思考和解決問題方式的好機會。第十三章從優秀到卓越宏觀、直接的交流和溝通培養主動意識個人素質誠信和正直挑戰自我終生學習第十三章從優秀到卓越自覺自律情商同理心人際關係第十四章成功、自信、快樂成功就是做最好的自己針對興趣訂定階段目標一步步邁進嘗試新的領域發覺你的興趣把握人生目標做個主動的人第十四章成功、自信、快樂自信是自覺而非自傲自覺地訂定目標虛心聽他人評估從成功中獲得自信從失敗中增加自覺不要小看自己多給自己打氣第十四章成功、自信、快樂快樂比成功重要分享快樂分擔痛苦宣洩情感控制情緒接受你的父母、環境、自己第十五章人品為先•每個人心中都有個人才標準，不同人才有各自不同的成長和發展道路；不同院校、企業對人才和人才培養的理解和認識，也各不相同。•當今社會中人才的價值和重要性以及人才至上的理想，在每個人心中都佔有一席之地。•作者透過節目編導和節目主持人的精心策劃，與北大副校長陳章良教授、微軟研究院同事，以及現場所有嘉賓暢談、討論「人才」。第十五章人品為先人才的標準微軟重視的幾個重點：團隊精神、刻苦勤學、自信、對專業有深入見解、知道如何與他人合作。中外人才的差異中國學生：踏實、基礎課程、數學統計都非常好。美國學生：較偷懶。但較有創意。誠實正直謙虛深思努力合作精神有責任感企業最需要的人才第十五章人品為先第十五章人品為先人才最重要的素質李開復先生：人品、智慧、團隊精神、熱情陳章良教授：創新、執著、自信。（一）人品vs.創新「人品」是從出生懂事，一直到死都在學習的一個過程。也就是說：任何一個生活階段都在學習人品，所以，學校的事、父母、社會的事、公司的事都會影響到人品。「創造力」卻很難。所以，一個人是否聰明，是否具備創造力，無法隨便教出來。（二）有智慧比有創造力重要（三）團隊的成功才是企業的成功（四）執著與自信第十五章人品為先有好的團隊創業成功的秘訣創業的目的：激勵人心、實現一個夢想，其要求很高，至少應有三點：有好的機會熱情和理念第十六章做個融會中西文化的人在今天這個「平坦而開放」的世界，只有結合中西方人才的優點，融合各自的先進思維方式，我們才能走在資訊和網路時代的前端。充滿希望的青年一代作者從青年人身上，看到朝氣和活力，也看到不安和躁動。希望藉由自己的成功經驗汲取智慧和力量。為青年人提供最貼切的幫助，讓青年人更積極、更勇敢、更有自信，相信一定在不遠的將來成為國家的棟梁，為兩岸華人的崛起貢獻力量。第十六章做個融會中西文化的人崛起的關鍵在於教育教育產生人才，人才催生科技，科技催生企業。教育、科技、企業的良性互動才能讓國家強盛，而成功的人才是這個良性循環的關鍵所在。培養融會中西、完整均衡的國際化人才以誠信為基礎融會中西完整均衡以中西文化精髓走向新的成功青年學生需要指導和幫忙處於轉型期的社會大環境給年輕人帶來負面影響來自家庭的壓力讓年輕人沮喪和悲觀現實的教育與理想