薪点制在企业薪酬设计中的应用

南京理工大学硕士学位论文薪点制在企业薪酬设计中的应用姓名：贺丽丽申请学位级别：硕士专业：劳动经济学指导教师：孙剑平20060601薪点制在企业薪酬设计中的应用作者：贺丽丽学位授予单位：南京理工大学参考文献(56条)1.ArgyresN.McGahanAMAninterviewwithMichaelPorter2002(02)2.BoyerGR.SmithRSThedevelopmentoftheneoclassicaltraditioninlaboreconomics20013.DeckopJR.CirkaCCGettingmorethanyoupayfor:Organizationalcitienship1999(42)4.DeephouseDLTobedifferent,ortobethesame?It'saquestion(andtheoty)ofstrategicbalance19995.DreherGF.CoxTJrLabormarketmobilityandcashcompensation:Themoderatingeffectsofraceandgender2000(43)6.EdwardPLazear.SherwinRosenRank-OrderTournamentsasOptimumLaborContracts1981(05)7.GibbonsRIncentivesinorganizations19988.MattBloomTheperformanceeffectsofpaydispersiononindividualsandorganizations19999.ReillyKFHumancapitalandinformation:Theemployersize-wageeffect199510.TheresaMWelbourne.CharlieOTrevorRationalandcoalitionmodelsofjobevalution:Domorepowerfuluniversitydepartmentshaveanadvantage?199811.爱德华·拉齐尔.刘昕人事管理经济学200012.巴里·格哈特.萨拉·L瑞纳什.朱舟薪酬管理--理论、证据与战略意义200513.崔晨秋《国富论》中的矛盾隐含2005(08)14.段波平衡五通道:突破企业薪酬体系困境[期刊论文]-中国劳动2005(3)15.樊钱涛如何运用薪酬激励员工[期刊论文]-中国劳动2003(3)16.方国涛建立综合薪点工资制之我见1997(05)17.冯周卓走向柔性管理200318.顾锋管理学200519.郭亚东运用薪点工资制吸引、激励人才2001(04)20.海浦东钢铁(集团)有限公司薪点工资制的设计与运作1998(10)21.何承金劳动经济学200222.贺丽丽薪点制:企业薪酬的M-3P模式[期刊论文]-华东经济管理2006(2)23.胡宏峻富有竞争力的薪酬设计200524.黄瑞芹解析XX汽车有限公司薪点工资制2005(08)25.康杰e时代企业薪酬制度创新[期刊论文]-管理现代化2002(1)26.孔玉生.朱乃平.钱志宏如何建立以岗位工资为主要形式的工资制度[期刊论文]-江苏理工大学学报(社会科学版)2001(2)27.李宝元人力资本运营200128.李柯.钟定国.刘瑞岗效薪点工资制的理论及运作[期刊论文]-经济师2005(2)29.刘军胜薪酬管理实务手册200230.刘山岗能绩效薪点薪酬设计案例[期刊论文]-广东科技2003(6)31.刘晓艳岗位薪点工资制[期刊论文]-企业管理2005(10)32.潘黎峰薪点工资制在L集团的应用[期刊论文]-中国人力资源开发2003(11)33.钱世明.钱世衍一种科学的分配方式:薪点工资制1996(10)34.乔治·T·米尔科维奇.杰里·M·纽曼.董克用薪酬管理200235.秦志华企业职务薪点表及其设计技术[期刊论文]-中国人力资源开发2003(2)36.苏海南建立现代企业薪酬制度若干问题[期刊论文]-中国劳动2001(6)37.孙冰确定工业企业岗位薪点值的方法研究[期刊论文]-企业经济2005(5)38.孙剑平.芦君广电集团人力资源管理模式与机制2004(04)39.孙剑平宽带薪酬:从奇想到科学[期刊论文]-中国人力资源开发2005(2)40.孙剑平薪酬管理--经济学与管理学视角的耦合分析199941.孙剑平员工价值在企业薪酬中体现的两种策略[期刊论文]-南京理工大学学报（社会科学版）2005(1)42.托马斯·B·威尔逊.张敏薪酬:以薪酬战略撬动企业变革200543.托马斯·J·伯格曼.维达·古尔比纳斯·斯卡佩罗.何蓉薪酬决策200544.王学力企业薪酬设计与管理200145.邬文斌薪点工资方案设计过程中存在的问题及其解决[期刊论文]-企业经济2005(1)46.吴少勇中铁建工集团岗位薪点工资制的探索与实践[期刊论文]-中国人力资源开发2004(10)47.肖德贵改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考[期刊论文]-铁道经济研究2000(6)48.肖德贵改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考[期刊论文]-铁道经济研究2000(6)49.徐伟人事管理方法与实务198750.许永勤.张福松管理心理学200251.亚当·斯密.郭大力.王亚楠国民财富的性质与原因的研究199652.伊兰伯格.史密斯.潘功胜.刘昕现代劳动经济学--理论与公共政策199953.易先进实行岗效薪点工资制的探讨[期刊论文]-中国电力企业管理2002(8)54.张建国薪酬体系设计--结构化设计方法200355.赵曙明国际企业:人力资源管理199856.郑其绪柔性管理1996相似文献(10条)1.学位论文丁健广地公司薪酬体系研究2003薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济时代的发展需要的薪酬体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重要的课题.该文从薪酬的基本理论出发,通过对广地公司的旧有薪酬体系的剖析,提出了新的设计思路和基本方案,讨论了公司高层管理者采用年薪制其他岗位采用岗位薪点制的薪酬方案.在公司高层管理者的年薪制的薪酬方案中,要求年薪收入要与企业资产规模、经营效益挂钩,根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定年薪收入.介绍了高层管理者年薪制中工资收入水平的确定方法,主要的是基本年薪和效益年薪,高层管理者年薪支付的办法以及年薪考核和申报程序.在设计管理、技术与生产人员岗位薪点制的方案中,指出方案的设计主要有工作分析、薪酬等级设计、岗位评估、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构及其比例的设计和薪酬水平的调整等步骤,并介绍了设计的方法以及广地公司管理岗位评估的16要素和生产岗位评估的11要素.通过年薪制和岗位薪点制方案的设计,以及新的薪酬方案的实施,实现了广地公司内以岗位基本工资和福利及公司工龄补贴为主的生活保障机制,以月度绩效和年度绩效工资为主的激励措施.通过薪酬方案的设计和实施,解决了目前广地公司薪酬上存在的问题,为国有城市轨道交通企业薪酬改革和薪酬体系设计提供了借鉴.2.期刊论文贺丽丽.HELi-li薪点制:企业薪酬的M-3P模式-华东经济管理2006,20(2)薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用.然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示.文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握.3.学位论文于霞NIC公司薪酬方案设计研究2005现今社会企业与企业的竞争越来越激烈，企业间的竞争已演化为人才的竞争，而具有竞争性的薪酬已成为企业成功的关键的因素之一。重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业变革中一项重要而紧迫的任务。本文以NIC公司现代薪酬体系的建立为依托，以薪酬设计的全过程为主线，试图从实践中对这一问题的解决作出尝试和探讨。在本文中，笔者主要是将采取理论分析与实证相结合的研究方法，系统地通过NIC公司的薪酬现状和存在问题，结合公司发展战略，人力资源规划以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源理论和方法，设计了一套相对适合该公司的薪酬制度。并在设计中吸收国内外其他公司成功的薪酬体系设计方案的优点，规范了NIC的薪酬管理程序，从岗位分析到评价，以及在职位说明书的基础上，用因素分析法分析各因素的权重，用薪点制设计方法对具体操作做明确的阐述。本论文共分为五部分。第一部分主要是介绍本论文研究的目的、内容及方法。第二部分概述薪酬的概念及相关理论。第三部分分析公司现有的薪酬方案所存在的问题。第四部分设计优化后的薪酬方案。第五部分构建反馈体系，对薪酬方案进行评价。关键词：薪酬设计；薪点制；岗位分析4.学位论文黄晓星Y公司薪酬制度重构2009本文以Y公司作为研究对象。Y公司作为国有电力企业的多种经营企业，由于历史的原因，薪酬制度存在许多问题和缺陷。通过运用薪酬理论的相关原理和方法对其进行分析，找出Y公司薪酬制度的症结，并提出重构的思路，在此基础上，细化Y公司薪酬制度设计的方案，得出结论和建议。文章分为四个部分：第一章：介绍薪酬理论的一般原理，包括薪酬的含义、分类、功能，薪酬管理的内容，薪酬设计的流程等。第二章：介绍Y公司的简单情况，包括经营状况、组织结构、人员结构等，然后着重从公平性、激励性、经济性、竞争性对Y公司的薪酬制度进行分析，并得出结论。第三章：提出Y公司薪酬制度重构的思路和具体方案。打破用工性质，按照薪点制工资+绩效奖金+津贴福利的模式统一Y公司的薪酬制度。通过对岗位进行梳理，修订岗位（职务）说明书，重新评价岗位价值；重新确定岗位薪点值；重新设计绩效奖金制度；统一工资福利待遇标准等。最后介绍薪酬制度的辅助措施和薪酬制度设计过程中应该注意到问题。第四章：得出本文结论，强调薪酬制度必须根据公司所处的状况因势而变。5.学位论文朱伟江苏盐业集团薪酬管理问题研究2005本文根据薪酬模型和薪酬设计原则等理论，运用规范分析与实证分析的手段，对江苏盐业集团的薪酬管理情况进行了认真的研究分析。通过研究，本文肯定了江苏盐业集团现行薪酬管理改革方向，同时也对该公司进一步完善现行薪酬管理提出了一些建设性意见。在研究中，本文首次提出了薪酬差距与企业规模、薪酬差距与平均薪酬两个薪酬分析矩阵和平均薪酬高、薪酬差距高是企业理想薪酬的必要条件的观点。6.会议论文张丽华.陈龙.王娟企业集团重组与人力资源整合中的薪酬问题探析2001本文对某市热电集团企业重组中的薪酬设计进行了分析，介绍了该企业根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配同题的看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则的薪点制工资管理方案。7.学位论文马忠圣胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计2008企业发展中的核心资源已逐渐由物力资源、财力资源转为人力资源。企业管理者们一直在思考如何吸引并留住高素质人才。建立一套科学实用的薪酬体系是一种有效的解决方案。特别是国有企业，因受历史文化、政治经济等诸多因素影响，人才大量流失，制约了企业发展。认真研究国有企业薪酬管理问题，设计和建立一套科学的、符合国企实情，同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬制度，具有重要的现实意义。胜利海洋钻井公司是一家典型的国有石油企业，本文首先系统地分析该公司的概况、组织结构、人员构成状况、薪酬现状以及存在的问题等，研究制定了公司薪酬策略。然后经过岗位分析、岗位评价、薪酬调查、分类归级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套以岗位为基础，并与组织绩效挂钩的薪酬方案。对公司高层管理者，设计了年薪制度；对特殊岗位技术人员和关键岗位业务骨干，设计了特岗特薪制度；对其他人员设计了岗效薪点制度和效益工资制度；对公司的中层管理者，补充设计了风险承包兑现制度。接下来，对新方案进行了具体实施研